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《BEST管理沙盤培訓(xùn)方案 核心管理團隊全面運營》
《BEST管理沙盤培訓(xùn)方案 核心管理團隊全面運營》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
BEST管理沙盤培訓(xùn)方案
核心管理團隊全面運營管理版
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過BEST管理沙盤體驗式學(xué)習(xí),使學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列的活動中,領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運營、團隊建設(shè)、競爭優(yōu)勢締造以及資源的有限性,有效提高管理人員計劃與決策的能力。
二、培訓(xùn)形式及課程簡介
本次培訓(xùn)采用BEST管理沙盤的形式。BEST管理沙盤是由中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師楊杜老師及其教授團隊開發(fā)出的新型管理培訓(xùn)課程,它集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績反思、講師點評于一體。課程采用分組模擬的形式,每組有5~8個人,每個小組從獲取市場信息開始、模擬召開經(jīng)營計劃、研究設(shè)計產(chǎn)品、進行財務(wù)預(yù)算、確定經(jīng)營計劃、簽訂銷售合同、采購物料、選擇施工方式、組織生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)與銷售、市場驗貨與財務(wù)核算與分析等企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。該課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運行:第一個層面是企業(yè)操作層面的運營管理,以研產(chǎn)銷(研發(fā)、生產(chǎn)和銷售)為主線;第二個層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運營管理,包括行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手競合和資本運作。
三、2天課程大綱
(一)我的管理觀
n 人生四件事
n 管理者的立場
n 有效團隊管理者的思維模式
n 組織建設(shè)“四砍”
n 管理者的“知行果、訓(xùn)戰(zhàn)績、學(xué)思悟”
n BEST管理沙盤實戰(zhàn)的十大目標(biāo)
(二)我們做什么?---沙盤規(guī)則介紹
n BEST管理實戰(zhàn)課程簡介
n BEST管理實戰(zhàn)的目標(biāo)&流程
n BEST管理實戰(zhàn)的客戶需求
n BEST管理實戰(zhàn)的模擬角色設(shè)置及職責(zé)
(三)我們怎么做
n 宏觀流程——6大階段
n PDCA——4大環(huán)節(jié)
n 具體工作——7個步驟
n 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)&共同規(guī)則
n 全面質(zhì)量管理(TQM)規(guī)定
(四)成立團隊
n 選舉團隊領(lǐng)導(dǎo),團隊成員分工
n 確定公司名稱
n 設(shè)計公司logo及文化口號
n 團隊領(lǐng)導(dǎo)就職演說
(五)創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營模擬
n 創(chuàng)業(yè)年規(guī)則及經(jīng)營特點介紹
n 創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營思路討論
n 創(chuàng)業(yè)年研發(fā)及試制產(chǎn)品
n 創(chuàng)業(yè)年確定經(jīng)營計劃
n 創(chuàng)業(yè)年簽訂合同
n 創(chuàng)業(yè)年運營準(zhǔn)備階段
n 創(chuàng)業(yè)年生產(chǎn)及銷售
n 創(chuàng)業(yè)年市場確認(rèn)
n 創(chuàng)業(yè)年財務(wù)核算及公布業(yè)績
(六)運營管理十大要點1-4
n 企業(yè)活在財務(wù)
n 團隊產(chǎn)生力量
n 流程決定效率
n 設(shè)計影響效益
(七)管理年經(jīng)營模擬
n 企業(yè)管理年經(jīng)營規(guī)則及成長期特點
n 管理年經(jīng)營思路及策略制定
n 管理年產(chǎn)品研發(fā)及試制
n 管理年經(jīng)營計劃制定
n 管理年簽訂合同
n 管理年運營準(zhǔn)備階段
n 管理年生產(chǎn)&銷售
n 管理年市場確認(rèn)及價格投票
(把)運營管理十大要點5-8
n 學(xué)會決策
n 學(xué)會學(xué)習(xí)
n 有效的管理者
n 為誠信投資
四、培訓(xùn)時間安排
第一天培訓(xùn)安排
培訓(xùn)時間
培訓(xùn)內(nèi)容
備注
9:00-12:00
課程導(dǎo)入&我的管理觀
可根據(jù)客戶需要增減
沙盤模擬規(guī)則說明
分析期初報表&成立公司
市場訂貨會
經(jīng)營預(yù)算及經(jīng)營計劃會議
12:00-14:00
休息
14:00-17:30
生產(chǎn)&銷售
財務(wù)核算與分析
經(jīng)營效果分析及學(xué)習(xí)反思
第二天培訓(xùn)安排
培訓(xùn)時間
培訓(xùn)內(nèi)容
備注
9:00-12:00
管理要點分享1-4
(1)企業(yè)活在財務(wù);
(2)團隊產(chǎn)生力量;
(3)流程決定效率;
(4)設(shè)計決定效益;
第二期經(jīng)營規(guī)則說明
市場訂貨會
經(jīng)營預(yù)算及經(jīng)營計劃會議
生產(chǎn)&銷售
12:00-14:00
休息
14:00-17:30
投票及推介
財務(wù)核算與分析
經(jīng)營效果分析及學(xué)習(xí)反思
管理要點分析5-8
(5)學(xué)會決策;
(6)學(xué)會學(xué)習(xí);
(7)做有效管理者;
(8)為誠信投資;
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