制造業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)及績(jī)效管理（李奕葳）

【課程背景】
    現(xiàn)代企業(yè)，為什么員工的工資漲了，福利加了，工作的環(huán)境改善了，老板比以前更關(guān)心員工了。而企業(yè)的績(jī)效反而降低了，員工的執(zhí)行力卻不如從前了，企業(yè)的凝聚力下降了，跳槽的反而頻繁了。這些問(wèn)題困擾著許多制造型企業(yè)，致使企業(yè)的人才斷檔，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，企業(yè)內(nèi)外危機(jī)四伏……

【課程收益】
    掌握選、用、育人的實(shí)用技巧，讓測(cè)評(píng)工具祝您慧眼識(shí)人
    突破績(jī)效管理的三道關(guān)，讓績(jī)效管理順暢起來(lái)
    提升績(jī)效的四個(gè)通道，讓績(jī)效管理有效起來(lái)

【課程特色】
體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討

【課程簡(jiǎn)介】
  一、制造企業(yè)如何甄選人才（3課時(shí)）
（一）制定面試標(biāo)準(zhǔn)  二、用績(jī)效管理用好人才（9課時(shí)）
（一）目標(biāo)設(shè)定
1、設(shè)立工作目標(biāo)的要點(diǎn)——結(jié)果定義
2、以終為始設(shè)定目標(biāo)
一定 崗位所需能力
1、工作目標(biāo)的重要性順序
2、崗位所需核心能力
二定 崗位所需特殊素養(yǎng)
三定 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的招聘流程
1、篩選簡(jiǎn)歷
2、面試/復(fù)試過(guò)程
3、結(jié)束面試
（二）   測(cè)評(píng)技術(shù)
 1、選準(zhǔn)測(cè)試題 
 2、性格測(cè)評(píng)
 3、四種性格解讀
4、四種性格的溝通盲點(diǎn)
（三）   甄選人才時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
1、 如何識(shí)別應(yīng)試的事實(shí)與謊言
2、面試評(píng)估應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題
二、制造企業(yè)如何培育和用好人才
（一） 建立員工職業(yè)發(fā)展的通道
1、人才職業(yè)傾向的測(cè)試與分析
2、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
3、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)給人晉升空間
（二） 如何使員工發(fā)揮才能
1、 如何發(fā)掘下屬的才能優(yōu)勢(shì)
2、4種類(lèi)型的下屬的潛能激發(fā)方式
 （二）過(guò)程檢查
1、一對(duì)一責(zé)任
2、檢查的SMART原則：質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、成本和他人的支持
（三）輔導(dǎo)技術(shù)
1、如何聆聽(tīng)—聽(tīng)出績(jī)效不好的真相
2、如何發(fā)問(wèn)—讓他自己找到問(wèn)題所在
3、如何區(qū)分—核心問(wèn)題確認(rèn)并達(dá)成共識(shí)
4、如何回應(yīng)—改變、調(diào)整工作思路或策略，達(dá)成目標(biāo)
(四)績(jī)效體系設(shè)計(jì)
大道至簡(jiǎn)，解析績(jī)效體系
績(jī)效體系設(shè)計(jì)的“四步驟”
績(jī)效體系規(guī)劃的“四大環(huán)節(jié)”
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具和方法
績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
（五）推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策；
推行KPI不只是人力資源部門(mén)或者企管部門(mén)的事情，KPI
在推行過(guò)程中有哪些問(wèn)題與難點(diǎn)呢？
1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)；
2、推行的程序；
3、公司政治與績(jī)效管理的推行
4、績(jī)效管理與企業(yè)文化
（六）績(jī)效反饋溝通的問(wèn)題與對(duì)策
1、績(jī)效反饋溝通的關(guān)鍵技巧
2、現(xiàn)場(chǎng)演練：一次績(jī)效溝通
（七）學(xué)員案例分享與對(duì)策
學(xué)員實(shí)施績(jī)效綜合案例---績(jī)效之困

三、制造企業(yè)如何留住人才
（一） 如何有效激勵(lì)員工
（二） 最為實(shí)用的留人之法

【講師簡(jiǎn)介】  李奕葳

國(guó)內(nèi)唯一研究組織動(dòng)力系統(tǒng)的女性管理顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)知名的性格分析師，上千名企業(yè)人受益
中華講師網(wǎng)特聘講師，青島大學(xué)客座講師。咨詢(xún)關(guān)注領(lǐng)域：企業(yè)組織動(dòng)力系統(tǒng)構(gòu)建、人力資源整體解決方案；主講課程及擅長(zhǎng)領(lǐng)域：《團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理》 、《企業(yè)內(nèi)部沖突處理的沙盤(pán)演練》 《80、90后的高效管理》 《人力資源各大模塊的實(shí)戰(zhàn)解決方案》

【培訓(xùn)風(fēng)格】
教練引導(dǎo)式：引入NLP理念與教練技術(shù)，在引導(dǎo)學(xué)員頓悟的過(guò)程中，將枯燥的原理、理念解析的更深入、更生動(dòng)
擅用視覺(jué)化教材：打造三維一體的培訓(xùn)教材，從視、聽(tīng)、觸三個(gè)方面強(qiáng)化記憶，誓將培訓(xùn)效果最大化
更多關(guān)注于人的思維層面的變化：深入研究人類(lèi)從思維到行動(dòng)的的客觀規(guī)律，根據(jù)學(xué)員的不同性格特點(diǎn)，建立強(qiáng)大的感覺(jué)系統(tǒng)，用強(qiáng)大的思維指導(dǎo)高效的行動(dòng)。

【近期部分受益企業(yè)】
山東豐源煤電、中鐵集團(tuán)、青紡聯(lián)、正大集團(tuán)、海爾集團(tuán)、良友集團(tuán)、紅妮集團(tuán)、亨達(dá)集團(tuán)、中能集團(tuán)、寶克集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、福日集團(tuán)、一汽解放青島汽車(chē)廠、新東方教育集團(tuán)青島公司、青島歐亞集團(tuán)公司、青特集團(tuán)、佑興集團(tuán)、金葵花集團(tuán)、華仁藥業(yè)、海利爾藥業(yè)、諾迪制藥、豐碩堂藥業(yè)、百草廳藥業(yè)、伊美爾、青島靜康醫(yī)院、賽輪股份、奧普萊（青島）機(jī)電技術(shù)、派克特電子、天津和融久盛、維爾環(huán)保科技、美天網(wǎng)絡(luò)、青島市華測(cè)檢測(cè)技術(shù)、三陽(yáng)泰海電子、普興生物科技、楓彩農(nóng)業(yè)科技有限公司、天地軟件、泛海園藝技術(shù)工程、國(guó)恩科技、普諾希精密線束