中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘專家
清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理培訓(xùn)中心客座教授
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心客座教授
北大縱橫咨詢集團(tuán)管理學(xué)院客座高級(jí)講師
前程無憂（中國(guó)）簽約高級(jí)講師
國(guó)際認(rèn)證NLP教練
國(guó)際認(rèn)證OUT WARD BOUND高級(jí)培訓(xùn)講師
北京市公安局培訓(xùn)處特聘高級(jí)培訓(xùn)顧問
歷任人眾人北京培訓(xùn)學(xué)校高級(jí)講師、研發(fā)組組長(zhǎng)；
北京人民警察學(xué)院培訓(xùn)部副主任。
培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師具有多年國(guó)內(nèi)本土企業(yè)及跨國(guó)外資公司雙重管理實(shí)戰(zhàn)授課經(jīng)驗(yàn)。王老師以現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念詮釋經(jīng)典管理理論，廣泛引用各行業(yè)成敗案例、通過各種小活動(dòng)和培訓(xùn)游戲充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情和專注力。引領(lǐng)學(xué)員在演練中激烈討論，讓學(xué)員自己總結(jié)出培訓(xùn)結(jié)論，使培訓(xùn)成為學(xué)員主動(dòng)探索、總結(jié)的過程。
王老師做為中國(guó)第一代行為學(xué)教練，把管理課程，職業(yè)化技能課程與行為學(xué)訓(xùn)練法、體驗(yàn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合與實(shí)踐，自主獨(dú)立研發(fā)出以“雙頻教學(xué)法”為理論基礎(chǔ)，針對(duì)性較強(qiáng)的企業(yè)管理和通用技能提升訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程體系。王老師善于從本源出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)由“自省——內(nèi)悟——外發(fā)”，實(shí)現(xiàn)“要我動(dòng)——我要?jiǎng)印钡霓D(zhuǎn)化，從而真正改善學(xué)員心智與態(tài)度，達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績(jī)效改善。
王老師為了確保培訓(xùn)效果和培訓(xùn)的順利實(shí)施。在每次培訓(xùn)前王老師都會(huì)親自下到企業(yè)或通過電話對(duì)企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行360度的調(diào)研與訪談，以便準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼莆掌髽I(yè)的培訓(xùn)目的。有的放矢，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)文化實(shí)施培訓(xùn)。并在培訓(xùn)后通過各種方式協(xié)助企業(yè)把培訓(xùn)內(nèi)容最大限度的轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力。
課程特色：
一、多維——根據(jù)客戶需求，內(nèi)訓(xùn)、體驗(yàn)可單獨(dú)或混合授課；
二、針對(duì)——根據(jù)客戶需求，研發(fā)內(nèi)訓(xùn)教學(xué)與體驗(yàn)項(xiàng)目服務(wù)；
三、融匯——內(nèi)訓(xùn)教學(xué)理論，采用模塊教學(xué)的方式，進(jìn)行有機(jī)的融合與提煉！
四、專注——四大課程體系——管理、銷售、財(cái)務(wù)、人資，我只講管理類的課程。
王建軍講師個(gè)人主頁(yè)
常駐地：北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 管理技能
王建軍講師介紹
王建軍曾服務(wù)的客戶
北大光華管理學(xué)院、北大BIMBA、清華紫光、清華MBA、EMBA 、北大企業(yè)家特訓(xùn)班、北航EMBA、北交大EMBA
央企類
中國(guó)石油、中海油、中國(guó)輕工進(jìn)出口總公司、中國(guó)網(wǎng)通、北京電信、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、商業(yè)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)、大唐發(fā)電、三元牛奶、中國(guó)航天、北發(fā)集團(tuán)……
外資類
NOKIA、摩托羅拉、惠普、東芝（中國(guó)）、日產(chǎn)汽車、東芝生化、斯巴魯汽車、
大韓航空、畢馬威、豐田投資、豐田金融、中美史克、寶潔、西門子 、GEUT斯達(dá)康、德國(guó)拜耳、德國(guó)漢高、德國(guó)MAN、可口可樂 渣打銀行、ABB、泰康人壽
……
民營(yíng)類
IBM、百度、華為、新浪、聯(lián)想、萬達(dá)集團(tuán)-萬千百貨、平安保險(xiǎn)、陽(yáng)光人壽、華夏幸福基業(yè)、富力地產(chǎn)、護(hù)航科技、財(cái)富聯(lián)合、樂普醫(yī)療、明博教育、天津勸業(yè)、纖絲鳥……等千余家企業(yè)。
王建軍的內(nèi)訓(xùn)大綱
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危險(xiǎn)的辦公室
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如何實(shí)現(xiàn)你的管理思路
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思維突破與創(chuàng)新
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鍛造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
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