5S/6S/7S與目視化
培訓(xùn)搜索引擎
6S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練
6S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| NO. | 單元名稱 | 內(nèi)容與重點 | 單元目標(biāo) |
| 一、 | 什么 是 6S活動？ |
學(xué)員報告：談?wù)剬?S活動的 認(rèn)識和的理解 整理：概念、目的、要領(lǐng) 整頓：概念、目的、要領(lǐng) 清掃：概念、目的、要領(lǐng) 清潔：概念、目的、要領(lǐng) 安全：概念、目的、要領(lǐng) 素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng) 6S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系 |
了解6S的起源 了解6S的概念 |
| 二、 | 為何要 推行 6S活動 |
圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差 實戰(zhàn)案例報告： 案例1、煮熟的鴨子也會飛！ 案例2、為何光打雷不下雨？ 6S活動是精益生產(chǎn)的入口 6S活動改變企業(yè)“三大頑癥” 6S活動推行的“三大意義” 6S活動推行的“五大作用” 6S活動推行的“八大功能” 小組討論1： 6S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系 |
了解6S活動 推行的意義 了解6S活動 推行必要性 |
| 三、 | 如何 系統(tǒng)推行 6S活動 |
圖片案例：卓越6S現(xiàn)場 6S活動導(dǎo)入時機的選擇 成立6S活動推行委員會 6S培訓(xùn)及宣傳造勢活動 制定6S活動推行制度 擬定6S活動推行計劃 選定樣板單位試運行 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵 企業(yè)各單位全面推行 階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進 小組討論： 現(xiàn)場如何開展6S主題活動 |
掌握6S活動 推行的流程 和具體推行要點 |
| 四、 | 6S活動 推行的 方法、工具 |
目視管理、顏色管理 紅牌作戰(zhàn)、定置管理 定點拍照、現(xiàn)場攝影 工廠洗澡、班組競賽 6S改善單、成果發(fā)表 專題研討、參觀標(biāo)桿 6S辯論賽、6S演講賽 綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動 OPL、OPS、OJT KYT、STOP6 。。。。。。 |
掌握6S活動 推行的方法 |
| 五、 | 6S活動 推行成敗 啟示錄 |
學(xué)員報告：6S活動推行的困惑 企業(yè)6S活動推行的“六大怪狀” 6S活動推行的“六大意識障礙” 小組討論：如何化解意識障礙？ 6S活動推行的“六大執(zhí)行障礙” 小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？ 6S活動成功推行的“一個觀念” 6S活動成功推行的“三大要訣” 6S活動成功推行的“六個要領(lǐng)” 小組討論： 如何提升員工參與6S活動的熱情？ |
了解6S活動 推行的障礙 化解6S活動 推行的障礙 |
| 六、 | 總結(jié)、報告、答疑、頒獎 | 課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑 表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員 訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法” |
督導(dǎo)學(xué)員完成 訓(xùn)后實踐作業(yè) |
講師 王德友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
實戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理輔導(dǎo)講師
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院誠信講師
多家管理咨詢機構(gòu)高級講師
企業(yè)5S活動推行輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
授課風(fēng)格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用
工作背景：
益寶集團（臺資） 制造部主管
明利鋼材模具（港資） 設(shè)備主管
金倫機械 總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
☆
工作背景：
益寶集團（臺資） 制造部主管
明利鋼材模具（港資） 設(shè)備主管
金倫機械 總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
☆
上一篇：5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
下一篇：5S現(xiàn)場管理
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
