6S管理推行實戰(zhàn)訓(xùn)練

一、基礎(chǔ)篇
1.   6S：人員品質(zhì)提升之利器
6S：企業(yè)文化的實踐
2.   6S的定義與作用及相互關(guān)系
3.   6S的推行三大原則
4.   6S管理本質(zhì)
5.   成功推行6S的秘訣在哪？
6.   整理原則與要點
※ 案例練習(xí)&討論
7.   整頓四原則與要點
1)   布局規(guī)劃及三原則
2)   3定——定點、定類、定量
3)   3要素——場所、方法、標(biāo)識
※ 案例練習(xí)&討論
8.   設(shè)備清掃要點和污染源防治
9.   清潔推行實施技巧
10.  安全推行的意義和方法
※ 案例練習(xí)&討論
11.  素養(yǎng)推行工具與技巧

二、  應(yīng)用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
1)   目視化管理的定義與級別
2)   目視化管理的要求
3)   辦公室目視化管理
4)   外圍環(huán)境目視化管理
5)   文件管理目視化
6)   安全管理目視化
7)   倉庫管理目視化
8)   移動管理目視化
9)   現(xiàn)場工具管理目視化
10)  設(shè)備管理目視化
11)  實驗室目視化管理
※ 案例練習(xí)&討論
2.看板管理
1)   看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習(xí)
2)   看板的類別
3)   案例分享:宣傳看板
4)   案例分享:提示看板
5)   案例分享:管理看板
6)   看板制作九要點
7)   看板結(jié)構(gòu)設(shè)計三原則
8)   看板素材收集方法
9)   看板制作五步法
10)  看板使用注意要素
※（模擬訓(xùn)練）---看板的制作

三、實戰(zhàn)篇：“6S推進(jìn)實戰(zhàn)技法”
1.推行6S管理七大誤區(qū)
2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點
3.成功推行6S管理8步驟
4.6S推行的7種心態(tài)
5.6S推行6大工具的使用方法與要點
※ 案例練習(xí)&討論
6.推進(jìn)6S的實戰(zhàn)技巧
①  破冰行動
②  定點攝影
③  紅牌作戰(zhàn)
④  樣板觀摩
⑤  尋寶活動
⑥  洗澡活動
⑦  激勵機(jī)制
⑧  領(lǐng)導(dǎo)巡視
※  案例練習(xí)
  7.6S管理的成功之路

四、成功案例
    ※案例分享：某大型企業(yè)成功推行6S管理經(jīng)驗

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺資）；IE工程師、改善委員會主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長；自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實用高效、”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
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