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卓越現(xiàn)場的6S管理實戰(zhàn)

內訓講師:孫海藍 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
卓越現(xiàn)場的6S管理實戰(zhàn)內訓基本信息:
孫海藍
孫海藍
(擅長:市場營銷 人力資源 企業(yè)文化 )

內訓時長:1天

邀請孫海藍 給孫海藍留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一講:6S管理解讀——服務生產
◆企業(yè)現(xiàn)場管理中的6S誤區(qū)
◆6S的觀念匯總
◆6S的定義及要求
◆實行6S管理能給我們帶來什么?
◆優(yōu)秀企業(yè)6S案例展示

第二講、6S推行控制——關鍵與實施
◆6S的含義與作用
◆6S的推行要領
◆推進步驟
◆要與不要的原則
案例:辦公室、工作區(qū)域、檔案管理、電子信息等的6S推行
◆案例分析:各級員工在6S 中的職責
案例分享
◆人的素養(yǎng)和習慣,是一個過程
案例分享:河北白沙的6S辦公區(qū)域管理定制實操(辦公室、文件、檔案等)
◆案例分享:職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范
◆案例互動:如何讓素養(yǎng)成為一種習慣
            海爾的具體做法
           日立光電的6S推行創(chuàng)新做法

第三講:6S導入——具體推行實施
實施6S的具體操作步驟
現(xiàn)場調研
觀念先行
計劃制定
活動開展
樣板評比
成果展示
活動復查
全程獎勵
標準存檔

第四講:6S實施——推行的主要工具
1、海報
2、理念口號
3、攝影,攝像
4、6S周報
5、手冊
6、6S月
【案例分析】研討:煙草、海爾、某酒店案例

第五講 :目視管理——改善應用 目視文化
1)標準化:
2)目視管理
3)看板管理
 案例分享:海爾、白沙煙草、金寶聯(lián)印刷、樂扣、外資企業(yè)的看板管理

第六講:6S考核——實施的支撐體系
1)戰(zhàn)略規(guī)劃——文化先行
2)6S目標——責任到人、到部門
3)實施考核——說到做到
4)理念制勝——戰(zhàn)勝自我 觀念先行
5)做示范,樹典型——傳承理念精神,指導員工行為
6)傳播渠道——信息優(yōu)先,人人參與
7)網(wǎng)絡建設——人人都是6S監(jiān)督者
8)傳播載體——6S周報、網(wǎng)絡、目視看板
9)激勵機制——有激勵,促活力
10)創(chuàng)新源頭——趕、學、比、拼
【案例】海爾企業(yè)文化的做法賞析、其他企業(yè)做法
【案例】6S的檢查要點——后勤、辦公室
【案例】6S的檢查要點——一線工作現(xiàn)場
【案例】開展五分鐘/十分鐘6S活動
【案例】6S的評分計算方法
【案例】6S的評比
【案例】6S推展手法(實施技巧)
【案例】文件的6S
案例:國家電網(wǎng)、海爾、日立、張裕、煙草等著名企業(yè)6S成果分享

第七講:6S秘訣——推行的循環(huán)體系
1、全員參與
2、全員認同
3、領導掛帥
4、徹底執(zhí)行
5、立竿見影
6、巡視現(xiàn)場
7、徹底推進
8、徹底改善
【案例分享】咨詢企業(yè)成果案例展示
現(xiàn)場答疑

第八講:課程小結——計劃行動
互動分享感言
作業(yè)練習、現(xiàn)場答疑
課后作業(yè)

講師 孫海藍 介紹
海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領域10大講師
國內多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問
IPTS培訓師協(xié)會30強金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經驗10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國正面管教協(xié)會認證正面管教講師\家庭婚姻心理指導師
《樊登讀書會》青島分會副會長
《創(chuàng)客樂學》俱樂部創(chuàng)始人、中國傳統(tǒng)文化平臺合伙人
借鑒海爾管理經驗,創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

【工作經歷】:
海爾資深實戰(zhàn)工作經驗11年,原海爾集團企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長、某本部企業(yè)文化部長,行政人力部長,海爾大學高級講師兼大學首席企業(yè)文化導師。
10年海爾實戰(zhàn)工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內部企業(yè)講師5年實戰(zhàn)工作經驗。

【研究領域】:
企業(yè)文化、培訓管理、服務管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓方式:內訓、公開課、咨詢

授課風格: 實用+分享+互動+參與
實戰(zhàn)、實用、實效??梢愿鶕?jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業(yè)結合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。

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