服裝鞋帽行業(yè)企業(yè)金牌班組長（管理層課程）

組長如何提高威信？
組長如何留住培訓工、新員工、老員工，減少人才流失呢？
組長如何接見并向大家介紹新員工？
組長如何消除新員工的緊張、疑慮心理？
組長如何幫助、關心、交流、批評、贊美下屬呢？
組長如何與員工溝通，才能產(chǎn)生凝聚力？
組長如何安排流水工序？
組長如何讓流水平衡、避免減少人力和時間浪費呢？
組長如何現(xiàn)場培訓下屬？
組長如何進行流動式管理？
組長如何對待新來的員工，才能讓他堅定留下工作的信心？
組長如何對待老員工？
組長如何對待有提升欲望的員工？
組長如何對待有技術提升渴望的員工？
組長如何向下屬投入情感？
組長如何解開工資不滿意員工的思想疙瘩？
組長如何激勵大家多掙到工資？
員工的心態(tài)管理方法：
如何批評員工才能有作用，而且不留后遺癥？
怎樣才能把生產(chǎn)任務的整個過程管理好而少加班呢？
如何制訂任務量才算合理？
如何提高人機效率？
如何預防斷線和線跡不合呢？
如何從單手動作、雙手動作、動作提速、設備調(diào)整上和定
置管理上提高效率10%——30%呢？
如何讓員工有歸屬感？
組長如何了解、克制自己的性格弱點，力求完美？
組長如何開早會？
如何安排工序，才可以減少搬運，提高效率呢？
在暫時人手缺少時如何安排工序？
如何讓計時、計件工資更合理？
如何讓計件工資激發(fā)出員工的積極性？
如何讓計時工資激發(fā)出員工的積極性？
如何設計工序流程圖？
如何進行工序時間平衡分配？
流水平衡的要素有哪些？
什么是服裝流水線的“節(jié)拍”？
如何確定流水線的“節(jié)拍”？
什么是流水線的“瓶頸”？如何消除“瓶頸”？
如何安排人員？
在人員變動時，如何安排？
如何編寫設備流水線路圖？
車間、工序、設備如何配合布置？ 

重實際操作、略紙上談兵、當場指導、現(xiàn)場授課、深入企業(yè)、診斷根源、提供并協(xié)助推行改善方案、效果立竿見影、具有二十五年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人、服裝行業(yè)員工管理專家、企業(yè)二級人力資源管理師、服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問、《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家、2009年度大連國際服裝節(jié)，中國服裝協(xié)會特約授課專家?！斗b生產(chǎn)業(yè)人力管理、生產(chǎn)管理改善組合策略》創(chuàng)始人、被服裝界譽為“改善之神”“引航明燈”的稱號，他為中國服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點亮了遠航的明燈，對推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義，所到之處好評如潮。將推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)完善管理、擺脫傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)方式，逐步采用科學化人力管理和JIT精益化生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間。 主要經(jīng)歷：擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗，一直致力于專業(yè)研究服裝生產(chǎn)業(yè)的管理，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理，有深入了解生產(chǎn)企業(yè)一線實際狀況的經(jīng)歷，掌握了大量的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料，總結(jié)了一套科學實用的生產(chǎn)管理方案和企業(yè)選人、育人、用人、管人、留人的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領導藝術塑造和領導威信的樹立、優(yōu)秀班組長的能力提升、管理層與基層員工工作熱情的激發(fā)等。為企業(yè)提供診斷、改善、輔導顧問和可選的、菜單式的培訓課程，充分滿足企業(yè)個性化的需求。曾跋涉大江南北調(diào)研過廣東廣州、東莞、中山、汕頭、福建石獅、廣西、浙江寧波、溫州、湖南株洲、湖北武漢、江蘇常熟、河南鄭州、山東青島、即墨、淄博、濰坊、河北石家莊、北京、遼寧大連、吉林西柳、黑龍江哈爾濱等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)，了解整體管理情況，管理人員的管理水平、人力供應狀況、員工流失情況、困惑的問題、成功的案例、工資結(jié)構(gòu)、工資層次等。