服裝鞋帽行業(yè)TPM全員保全（全員課程）

第一章：認(rèn)識(shí)TPM

• TPM全員保全的定義和包含內(nèi)容
• 人機(jī)效率與TPM的關(guān)系
• 要做好TPM設(shè)備保全，首先，工具齊全

第二章：浪費(fèi)

• 浪費(fèi)的概念
• 常見(jiàn)的浪費(fèi)

第三章：如何讓設(shè)備不影響流水，如何預(yù)防斷線和線跡不良（圖象講解，一目了然）

• 線架
• 線的路徑衛(wèi)生檢查、繞線方法、溝槽
• 線的粗細(xì)與針、梭殼、針板的配合
• 針與壓腳、針板、勾針的配合
• 針板
• 布料過(guò)于緊密的對(duì)策
• 抗板與夾線器的配合
• 針板上的螺絲不可省
• 倒線器
• 踏板與電機(jī)

第四章：設(shè)備管理的內(nèi)容

• “三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求” 并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”
• 持續(xù)改進(jìn)5 Why？

第五章：TPM的實(shí)施

• TPM的管理形式
• 導(dǎo)入TPM的步驟
• 導(dǎo)入TPM的訣竅
• 成功推進(jìn)TPM的條件
• 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理
• 自主管理活動(dòng)的意義
• 推進(jìn)自主管理的理由
• 微缺陷增長(zhǎng)的法則
• 如何實(shí)現(xiàn)故障零化
• 如何實(shí)現(xiàn)自主管理

第六章：以員工為中心的提案活動(dòng)

• 提案活動(dòng)的意義
• 全員提案內(nèi)容
• 提案的種類
• 為什么提案活動(dòng)可以成功，而合理化建議則不會(huì)成功呢？
• 獎(jiǎng)勵(lì)的制度標(biāo)準(zhǔn)制訂
• 提案的流程
• 提案成功的衡量與評(píng)價(jià)
• 打消幾種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
• 提案活動(dòng)激活的方法
• 幾點(diǎn)忠告 

重實(shí)際操作、略紙上談兵、當(dāng)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)授課、深入企業(yè)、診斷根源、提供并協(xié)助推行改善方案、效果立竿見(jiàn)影、具有二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人、服裝行業(yè)員工管理專家、企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)、《中國(guó)制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家、2009年度大連國(guó)際服裝節(jié)，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)特約授課專家?！斗b生產(chǎn)業(yè)人力管理、生產(chǎn)管理改善組合策略》創(chuàng)始人、被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱號(hào)，他為中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn)，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈，對(duì)推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義，所到之處好評(píng)如潮。將推動(dòng)中國(guó)服裝生產(chǎn)業(yè)完善管理、擺脫傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)方式，逐步采用科學(xué)化人力管理和JIT精益化生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。 主要經(jīng)歷：擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，一直致力于專業(yè)研究服裝生產(chǎn)業(yè)的管理，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理，有深入了解生產(chǎn)企業(yè)一線實(shí)際狀況的經(jīng)歷，掌握了大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料，總結(jié)了一套科學(xué)實(shí)用的生產(chǎn)管理方案和企業(yè)選人、育人、用人、管人、留人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造和領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力提升、管理層與基層員工工作熱情的激發(fā)等。為企業(yè)提供診斷、改善、輔導(dǎo)顧問(wèn)和可選的、菜單式的培訓(xùn)課程，充分滿足企業(yè)個(gè)性化的需求。曾跋涉大江南北調(diào)研過(guò)廣東廣州、東莞、中山、汕頭、福建石獅、廣西、浙江寧波、溫州、湖南株洲、湖北武漢、江蘇常熟、河南鄭州、山東青島、即墨、淄博、濰坊、河北石家莊、北京、遼寧大連、吉林西柳、黑龍江哈爾濱等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)，了解整體管理情況，管理人員的管理水平、人力供應(yīng)狀況、員工流失情況、困惑的問(wèn)題、成功的案例、工資結(jié)構(gòu)、工資層次等。