服裝鞋帽行業(yè)ＩＥ工業(yè)工程――效率改善的利器（全員課程）

第一章： 人機(jī)聯(lián)合分析著眼點(diǎn)

• 在工作時(shí)間里，車針活動(dòng)時(shí)間
• 提高人機(jī)效率的方法
• 當(dāng)作業(yè)者在等待時(shí)
• 當(dāng)機(jī)器空閑時(shí)
• 當(dāng)機(jī)器和人都空閑時(shí)
• 當(dāng)機(jī)器和人都忙碌時(shí)

第二章：關(guān)于附件的運(yùn)用和多功能設(shè)備的選用

• 機(jī)器附件的運(yùn)用
• 輔助樣板的運(yùn)用

第三章：平衡流水線，減少等待時(shí)間

• 木桶原理

第四章：由于員工的動(dòng)作和外部因素，而造成的流水不平衡

• 設(shè)備、人、車間三者的定置，以盡量減少不必要的搬運(yùn)
• 工具的定置，節(jié)約拿放時(shí)間
• 雙手作業(yè)，不要浪費(fèi)手的時(shí)間
• 物料的放置位置與效率
• 輔助設(shè)備與效率
• 減少停頓時(shí)間，提高工作效率
• 可以用解脫出來的手去做另外的事情
• 能用機(jī)器代替手工作業(yè)的，就要用機(jī)器代替
• 裁片、手與機(jī)器的距離
• 工步分析

第五章：關(guān)于作業(yè)中的動(dòng)作

• 動(dòng)作的分析
• MOD法的動(dòng)作基本圖
• 基本動(dòng)作分析檢查表
• 特殊移動(dòng)動(dòng)作(又稱反射動(dòng)作)
• 步行動(dòng)作
• 眼睛的動(dòng)作
• 矯正動(dòng)作
• 判斷動(dòng)作 

重實(shí)際操作、略紙上談兵、當(dāng)場指導(dǎo)、現(xiàn)場授課、深入企業(yè)、診斷根源、提供并協(xié)助推行改善方案、效果立竿見影、具有二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人、服裝行業(yè)員工管理專家、企業(yè)二級人力資源管理師、服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問、《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家、2009年度大連國際服裝節(jié)，中國服裝協(xié)會(huì)特約授課專家。《服裝生產(chǎn)業(yè)人力管理、生產(chǎn)管理改善組合策略》創(chuàng)始人、被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱號(hào)，他為中國服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn)，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈，對推動(dòng)中國服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義，所到之處好評如潮。將推動(dòng)中國服裝生產(chǎn)業(yè)完善管理、擺脫傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)方式，逐步采用科學(xué)化人力管理和JIT精益化生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。 主要經(jīng)歷：擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，一直致力于專業(yè)研究服裝生產(chǎn)業(yè)的管理，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理，有深入了解生產(chǎn)企業(yè)一線實(shí)際狀況的經(jīng)歷，掌握了大量的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料，總結(jié)了一套科學(xué)實(shí)用的生產(chǎn)管理方案和企業(yè)選人、育人、用人、管人、留人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造和領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長的能力提升、管理層與基層員工工作熱情的激發(fā)等。為企業(yè)提供診斷、改善、輔導(dǎo)顧問和可選的、菜單式的培訓(xùn)課程，充分滿足企業(yè)個(gè)性化的需求。曾跋涉大江南北調(diào)研過廣東廣州、東莞、中山、汕頭、福建石獅、廣西、浙江寧波、溫州、湖南株洲、湖北武漢、江蘇常熟、河南鄭州、山東青島、即墨、淄博、濰坊、河北石家莊、北京、遼寧大連、吉林西柳、黑龍江哈爾濱等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)，了解整體管理情況，管理人員的管理水平、人力供應(yīng)狀況、員工流失情況、困惑的問題、成功的案例、工資結(jié)構(gòu)、工資層次等。