優(yōu)秀班組長管理技能提升

授課對象：
企業(yè)一線班組長與中基層管理人員，由企業(yè)高層帶隊參加培訓(xùn)

課程內(nèi)容：
第一章、班組長的尷尬位置
1夾生餅
2有責(zé)無權(quán)
3有苦無功
4有心無力
5有點無面
6有話不敢說
 
第二章：企業(yè)離不開班組長中基層主管
1抓好生產(chǎn)提高效率
2保證質(zhì)量控制不良
3帶好團隊充滿激情
4杜絕浪費降低損耗
5搞好環(huán)境干凈整齊
6維護設(shè)備保障運行
7按單生產(chǎn)準時交貨
8抓好安全杜絕異常
 
第三章：現(xiàn)有班組長中基層主管的八缺
1缺榜樣不知跟誰學(xué)
2缺培訓(xùn)不知怎樣做
3缺教育思想難改變
4缺愿景不知往哪走
5缺機制總是沒動力
6缺氛圍總是沒激情
7缺尊重總是沒面子
8缺溝通總是有障礙
 
第四章：班組長中基層主管的十二大日常工作
01開好早會善激勵
02計劃安排要合理
03物料擺放要整齊
04環(huán)境衛(wèi)生需清潔
05檢查監(jiān)督心要細
06控制損耗無浪費
07做好報表算好帳
08保證質(zhì)量保交期
09整合優(yōu)勢挖潛能
10溝通到位促穩(wěn)定
11及時跟催服務(wù)好
12發(fā)現(xiàn)異常及時改
 
第五章：企業(yè)班組長中基層主管需提升的八大能力
1計劃安排統(tǒng)籌能力
2下屬教育引導(dǎo)能力
3檢查監(jiān)督控制能力
4培訓(xùn)下屬專業(yè)技能
5制造激情氛圍能力
6善于激勵溝通協(xié)調(diào)
7及時處理問題能力
8愛好學(xué)習(xí)鉆研能力
 
第六章：企業(yè)優(yōu)秀班組長中基層主管需具備的四大特征
1以身作則樹榜樣
2心胸寬廣能包容
3敢擔(dān)責(zé)任不逃避
4愛崗敬業(yè)懂感恩

唐發(fā)德簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人；中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問；中國第一位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國制造業(yè)實戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽為中國咨詢式訓(xùn)練之父；多次赴韓國三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營銷、績效等整個企業(yè)管理與經(jīng)營。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
唐發(fā)德老師歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年，1993年第一次上半年通過參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)與考察就率領(lǐng)管理層實施精益生產(chǎn)管理模式結(jié)果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴。在不顧面子與尊嚴的情況下在1993年下半年通過再次的單獨考察后再次在企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理模式，歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實施了精益生產(chǎn)管理模式，從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個億到45個多億、制造成本下降8個點以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率等奇跡。

唐發(fā)德老師歷經(jīng)5年時間總結(jié)與大量學(xué)習(xí)才研發(fā)的《中國本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專業(yè)書籍，是制造業(yè)培訓(xùn)課程中的首創(chuàng)，是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業(yè)性強、操作性強、實戰(zhàn)性強、案例真實豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣，沒有太多的理論注重流程與方法，相當(dāng)于手把手在教我們實施精益生產(chǎn)，只要能從一數(shù)到十就能聽得懂做得好精益生產(chǎn)。