一流班組長的三大紀律八項注意

第一部分：一流班組長大三大紀律（素質篇）
第一大紀律：對企業(yè)要絕對忠誠
1、忠誠的意義
2、忠誠與責任
3、班組長為什么需要忠誠與責任
4、班組長的責任是什么？

第二大紀律：逐級之間絕對服從
1、何謂服從
2、服從意識
3、從管理者的煩惱談服從
4、班組長一切行動聽指揮
5、服從面前沒有借口
6、影響班組長服從的六大因素
7、將服從訓練成為習慣

第三大紀律：規(guī)章制度絕對執(zhí)行
1、絕對的制度
2、紀律就是紀律
3、班組長如何有效執(zhí)行規(guī)章制度
4、班組長執(zhí)行紀律的心理障礙

第二部分：一流班組長八項注意（技能篇）
第一項注意：一流班組長的職責定位
1、班組長的角色把握
① 業(yè)績出色
② 輔佐領導
③ 培養(yǎng)下屬
④ 支持同級
2、班組長的能力素質
A、一流班組長的能力要求
① 專業(yè)能力
② 目標管理能力
③ 問題解決能力
④ 組織能力
⑤ 交流交際能力
⑥ 傾聽的能力
⑦ 幽默的能力
⑧ 激勵的能力
⑨ 指導員工的能力
⑩ 培養(yǎng)下屬的能力
B、一流班組長的素質要求
① 辦事要公道
② 關心下屬
③ 目標明確
④ 準確發(fā)布命令
⑤ 及時指導
⑥ 榮譽分享
3、班組長的工作內容
① 第一項：現場確認
② 第二項：工作交接
③ 第三項：班前會
④ 第四項：生產確認
⑤ 第五項：質量巡檢
⑥ 第六項：變化點把握
⑦ 第七項：異常應對
⑧ 第八項：交流、聯絡和協(xié)調
⑨ 第九項：填寫報表
⑩ 第十項：工作總結及交班

第二項注意：一流班組長如何召開高效率班前會
1、召開班前會的意義
2、召開班前會的目的
3、召開班前會的內容
4、班前會的召開要點

第三項注意：一流班組長現場5S管理運用
1、5S是什么？
2、5S的起源與發(fā)展
3、實施5S的八大作用
4、實施5S的誤區(qū)
5、5S的推進重點
①整理//整頓//清掃//清潔//素養(yǎng)的定義
②整理//整頓//清掃//清潔//素養(yǎng)的作用
③整理//整頓//清掃//清潔//素養(yǎng)的推進要領
④整理//整頓//清掃//清潔//素養(yǎng)的注意事項
⑤整理//整頓//清掃//清潔//素養(yǎng)的推進步驟

第四項注意：一流班組長如何管設備
1、掌握TPM的發(fā)展里程
2、TPM的核心價值
3、設備管理與心智模式的關系
4、如何實施自主保全活動
5、專業(yè)保全活動的開展
6、品質保全的實施
7、設備故障的五個原因
8、設備改善的五個重點
9、清掃就是點檢

第五項注意：一流班組長如何做好生產過程控制
1、生產過程中的關注要點
確認首件
做好上下班管理
重點關注新手
2、生產過程中的異常處理
異常及異常的發(fā)現
異常發(fā)生的處理原則
3、人員與工位管理
人員流動狀態(tài)看板
工作頂替管理
做好人員管理
4、落實“三檢制”
 “三檢制”的定義
 “三檢制”的作用
落實“三檢制”的方法和技巧

第六項注意：一流班組長如何做好班組質量管理
1、缺陷概念的產生
2、零缺陷管理的思想體系
① 一個中心
② 兩個基本點
③ 三個需要
3、零缺陷管理的原理
① 零缺陷管理的質量定理
② 克勞士比質量免費理論
4、零缺陷管理的核心
5、零缺陷管理的四項基本原則
① 原則一：什么是質量
② 原則二：質量是怎么產生的
③ 原則三:什么是工作標準
④ 原則四:怎樣衡量質量
6、把零缺陷管理放在企業(yè)管理的重要位置

第七項注意：一流班組長的交貨期管理
1、交貨期管理的定義及作用
① 交貨期管理的定義
② 交貨期管理的作用
③ 開展交貨期管理的要點
2、現場導致交貨期延遲的因素
① 工序物流不暢
② 生產計劃不周全
③ 生產進度不明確
④ 交貨期監(jiān)督不力
3、現場交貨期管理的方法
① 改善生產中的瓶頸工序
② 提高基層作業(yè)員工的交貨期意識
③ 交貨期延誤責任到人
④ 改善生產中的“等待”
⑤ 交貨期改善“舍卒保帥”法

第八項注意：一流班組長的安全作業(yè)管理
1、一切皆可避免，一生平安不是神話。
2、生命至高無上。
3、事故危害甚于戰(zhàn)爭。
4、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。
5、怕死才是好員工。
6、本質安全，重在人的安全本質化。
7、安全文化必不可少。
8、聽得進批評，才沒有哭聲。
9、自己安全自己管，依靠別人不保險。
10所有的事故，都是人禍。
11能力決定平安。

    惠喜軍，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；中國注冊培訓師；中國十大實戰(zhàn)派培訓師；美國認證協(xié)會金牌講師；中國制造業(yè)管理在線特聘講師；國內生產管理權威專家；中國制造業(yè)管理在線特聘專家；北京名家在線商學院特約講師；國內大型刊物《中國職業(yè)經理人》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。

職業(yè)背景
    惠老師1999年開始專職從事制造業(yè)企業(yè)咨詢、并為企業(yè)提供內訓外訓服務，咨詢輔導過多家生產型企業(yè)。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰(zhàn)派培訓師?；堇蠋熣n程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動。
在培訓業(yè)12年，胡老師已有300多場公開課和 1000 多家企業(yè)內訓的經驗，曾服務過的客戶有4000多家公司，累積為企業(yè)培養(yǎng)56000位企業(yè)管理人才，學員達20萬人次，服務過的客戶遍及浙江、廣東、廣西、山西、山東、江蘇、江西、上海、湖南、湖北、貴州、河南等多個省份。胡老師視課程品質為生命，客戶滿意度一直保持在90%以上。

課程特點　
    1、獨特的4情課程設計：結合國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計課程； 　　
    2、靈活的授課方式：以體驗、互動、模擬等最新教學方式授課； 　　
    3、三位一體的訓練：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己。

講課風格
    講故事、講案例、講實務、現場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!分享成功企業(yè)生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。