金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班

課程特色：
1、拒絕空洞理論，演繹管理實(shí)務(wù)；
2、學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。

課程對(duì)象：
企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部，以及主管生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負(fù)責(zé)人，主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：

第1模塊：快速組建團(tuán)隊(duì)、提升生產(chǎn)效率的方法
鷹雁團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練（現(xiàn)場(chǎng)演練與模擬）
迅速判斷他人強(qiáng)項(xiàng)，找出合適的分工
參與﹙團(tuán)隊(duì)的組建﹚，感受凝聚力和榮譽(yù)感      企業(yè)文化
及時(shí)的行動(dòng)永遠(yuǎn)比口頭上的完美方案更有意義

第2模塊：認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知
班組長(zhǎng)的重要作用
班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀
班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力

第3模塊：如何利用早會(huì)執(zhí)行管理
第一節(jié):管理人員的重心及著力點(diǎn)
第二節(jié):基層管理的五項(xiàng)重點(diǎn)
早會(huì)            
5S活動(dòng)     
TWI-JI工作教導(dǎo)           
效績(jī)考核   
QCC品管圈活動(dòng)
第三節(jié)：早會(huì)的目的和內(nèi)容
第四節(jié)：早會(huì)報(bào)告單使用

第4模塊：現(xiàn)場(chǎng)5S管理紅牌作戰(zhàn)
現(xiàn)場(chǎng)管理的核心問題在于：制定標(biāo)準(zhǔn)與有效監(jiān)督
第一節(jié): 5S管理定義及目的
第二節(jié):為什么要推行“5S”
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低下
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之四：搬運(yùn)頻繁
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之五：無(wú)法保證交期
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之六：不良品層出不窮
生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之七：干部素質(zhì)低下
第三節(jié)：5S管理的核心要點(diǎn)
第四節(jié)：整理整頓的做法

第5模塊：作業(yè)員日常管理要項(xiàng)與考核
第一節(jié):日常管理要項(xiàng)的基本概念
第二節(jié):什么日常管理項(xiàng)目
第三節(jié)：日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定
第四節(jié)：日常管理考核的方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：日 常 管 理 要 項(xiàng)

第6模塊：班組長(zhǎng)必備素質(zhì)訓(xùn)練
第一節(jié):管理的基本認(rèn)知：經(jīng)驗(yàn)，有可能讓你的管理頭重腳輕
第二節(jié):優(yōu)秀主管特質(zhì)
第三節(jié)：對(duì)企業(yè)對(duì)工作的態(tài)度
干部修為應(yīng)有的四個(gè)要項(xiàng)
對(duì)工作
對(duì)上司、公司
對(duì)部屬
對(duì)自己
案例：松下幸之助的感言  

啟示錄：一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊

張學(xué)民，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，“卓越生產(chǎn)盈利模式”創(chuàng)始人;生產(chǎn)成本控制管理專家;實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)系統(tǒng)成本問題解決專家;以能講會(huì)做著稱的現(xiàn)場(chǎng)管理高手;中國(guó)北京名師論壇核心講師;武漢東湖企業(yè)培訓(xùn)論壇常聘十大講師;天行健國(guó)際教育集團(tuán)等多家機(jī)構(gòu)特聘講師;余世維講師團(tuán)核心講師PTT國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師;擁有10余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷與成功業(yè)績(jī);創(chuàng)多家公司培訓(xùn)滿意度最高.
 
出版作品：
《卓越生產(chǎn)管理盈利模式》由北京大學(xué)出版社出版
《制造型企業(yè)成本控制的五大關(guān)鍵》由湖北出版社出版

工作經(jīng)歷：曾在上海紐?？怂辜瘓F(tuán)等歷任高級(jí)主管，上海電極實(shí)業(yè)有限公司管理顧問，SBS管理學(xué)院講師，摩根熱陶瓷（宜興）有限公司（中英合資）質(zhì)量管理總監(jiān)。1998年步入咨詢界，輔導(dǎo)企業(yè)200多家，均獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。在業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)著稱。
     
培訓(xùn)風(fēng)格：課程與培訓(xùn)特點(diǎn): 學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。
    
教學(xué)風(fēng)格：激情表達(dá)、幽默、生動(dòng)。以案例分析、模擬體驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既讓學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，又使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)！