評標規(guī)范化管理與評標專家

第一章   采購招標背景與法律法規(guī)
一、   國家高度重視招投標工作
人大立法，做到有法可依
政府行政，完善法規(guī)制度
領(lǐng)導重視，總理數(shù)次講話
機構(gòu)設(shè)置，招投標管理辦
交易平臺，完善中介組織

二、采購招投標法律體系
法律
法規(guī)
規(guī)章
三、三個里程碑

四、采購招標的五行與五化

五、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總

第一章   評標原則與評標程序
一、  評標中存在的問題

二、  從開標到評標

三、  評標程序

四、  評標專家的職責
評標專家發(fā)現(xiàn)投標人以他人的名義投標、串通投標、以其他弄虛作假方式投標的，應立即指出，經(jīng)評標小組審核確實后，該投標人的投標應作廢標處理。

五、  評標專家的準備

六、  評審與打分
評標專家應應當根據(jù)招標文件，審查并逐項列出投標文件的全部投標偏差，然后嚴格按照評分標準進行合理打分

七、  閱讀投標文件的方法
情景演練：
1、閱讀一份評分細則，歸納出評分標準的要素
2、就一個投標人的講標，每組提出一個問題
3、以評標小組組長身份作一個總結(jié)性發(fā)言

八、  評審報告
評標報告基本要素
1、基本情況（包括項目簡介、招標過程概述）
2、評標過程說明
3、提出經(jīng)評審的投標人排序和推薦的中標候選人名單
4、其他需要說明的情況
5、附件與附表全體成員簽字
6、有評標簽字的評標報告才算有效。
摹擬演練：代替評標小組撰寫一份評標報告（大綱）

第二章   評標專家能力模型
一、評標專家能力模型
金三角：德 學 廉

二、德的四維
法律意識
紀律觀念
職業(yè)素養(yǎng)
工作態(tài)度

三、學的四維
書本上學
同行間學
評審中學
工作中學

四、專的四維
專業(yè)知識
行業(yè)技能（識圖讀表）
軟件操作
語言表達

五、評標專家的管理
1、建立評標專家選拔標準
2、建立專家評標考評制度
3、建立評標專家培訓制度
4、建立評標專家退出機制

第四章 考核（531行動計劃）
一、531行動計劃
1、結(jié)合實戰(zhàn)培訓內(nèi)容現(xiàn)場擬定投標管理工作改進計劃 ；
2、列出兩個月內(nèi)要做到的五項改進措施；
3、列出一個月內(nèi)的首要突破點。

二、評選本次培訓最優(yōu)學員

三、評選本次培訓優(yōu)秀學習小組

四、頒獎

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
他是中國首位招投標營銷專業(yè)“十佳培訓師”
搜狐網(wǎng)“年度最佳招投標講師”
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程專家團成員
中國首個招投標營銷視頻節(jié)目《中標必過81道關(guān)》主講人
中國首部招投標長篇小說《標王》作者。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓委員會執(zhí)委
北京大學、清華大學總裁班特聘教授
中國招投標教育培訓中心名譽主任兼首席專家
中外運長航集團、中國人保健康集團等多家企業(yè)集團的招投標事務顧問。

采購招標管理培訓成果：
陳偉老師多年研究國家招投標的法律法規(guī)和政策，推出“陽光招標”系列培訓課程，在招標、開標、評標、商務談判等方面均有自己獨到的見解，首次提出“企業(yè)管理創(chuàng)新以招投標管理為突破口”的觀點，首創(chuàng)“招標的五行與五化、招標風險防范的十大措施”等全新的理念，率先開展面向政企客戶的實戰(zhàn)應用性采購招標培訓，以及一系列提升招標采購工作效率的方法與工具。

授課特點與風格：
1、極度實戰(zhàn)實用。
現(xiàn)場回答所有學員問題，現(xiàn)場交給學員實操工具，投標課就能讓你中標，招標課就能讓你選擇到最佳。
2、絕對豐富多樣。
在授課形式上新鮮活潑，風趣幽默。課程由小組討論、精彩故事、案例分析、圖片視頻、情景演練、歌曲學唱、總結(jié)回顧等部分構(gòu)成。