總裁財務必修課

模塊一：快速解讀三大財務報表
1.1資產(chǎn)負債表
1.1.1認識資產(chǎn)負債表的結構
1.1.2透過資產(chǎn)負債表解讀公司運營情況
1.1.3通過資產(chǎn)負債表的重要項目變化透視企業(yè)經(jīng)營關鍵點
1.1.4資產(chǎn)負債表與公司實際經(jīng)營情況的差異化解讀
1.1.5與財務人員溝通快速了解資產(chǎn)負債表的重要項目

1.2利潤表
1.2.1認識利潤表的結構
1.2.2透過利潤表解讀公司經(jīng)營情況
1.2.3通過利潤表掌握權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的區(qū)別
1.2.4利潤表與公司實際經(jīng)營情況的差異化解讀
1.2.5如何通過財務人員快速了解資產(chǎn)負債表的重要項目
1.2.6通過利潤表了解付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本的區(qū)別

1.3現(xiàn)金流量表
1.3.1認識現(xiàn)金流量表的結構
1.3.2透過現(xiàn)金流量表解讀企業(yè)經(jīng)營情況
1.3.3通過現(xiàn)金流量表的重要項目變化解讀企業(yè)經(jīng)營策略
1.3.4如何通過財務人員快速了解現(xiàn)金流量表的重要項目

模塊二：與財務人員溝通的關鍵點
2.1公司確認營業(yè)收入重要指標
2.2公司會計報表在哪些方面沒有真實地反映公司實際的經(jīng)營情況
2.3公司內外會計報表的主要差異有哪些，是如何進行銜接的

模塊三：涉及企業(yè)財務管理的稅務常識
3.1公司涉及的主要稅種
3.2公司重要方面的稅收籌劃
3.2.1公司股權設計的稅收籌劃
3.2.2公司購置房產(chǎn)的稅收籌劃
3.2.3公司對外投資的稅收籌劃
3.3稅務稽查的重點

模塊四：財務實戰(zhàn)咨詢
4.1 財務組織體系設置及常見問題
4.2 會計核算體系設置及常見問題
4.3 成本核算體系設置及常見問題
4.4 預算管理體系設置及常見問題

管理會計師 中國會計師
人力資源管理師
財智佳園沙龍創(chuàng)辦人
千聊財務管控實戰(zhàn)講師
原上元集團財務總監(jiān)
資深財務管理顧問
曾就職于遠東百貨、同元集團、三明重工、上元集團等上市公司、外資企業(yè)以及集團型民營企業(yè)。曾擔任遠東百貨稅務經(jīng)理，三明重工財務經(jīng)理，上元集團CFO等高級管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務企業(yè)提供過十余年的財務管理、稅務籌劃等服務，管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。尤其擅長企業(yè)的合規(guī)性改造及財務團隊的管理。是一位實戰(zhàn)派財務管理和培訓專家.

講課特色：
李老師善于根據(jù)授課對象量身定制課程，培訓課程邏輯清晰、層次分明，培訓現(xiàn)場互動性突出，一貫受到參加者的高度好評。
風格務實、落地性強，講授過程風趣幽默，授課中側重案例分享，通過案例，從不同視角展示專業(yè)知識，用通熟易懂的語言結合案例講授財務管理的深奧理論，將實際問題與政策結合，對企業(yè)實戰(zhàn)極具針對性和指導性。

業(yè)務專長：
李老師在財務管理的專長以外精通人力、銷售管理，長期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷，形成了跳出財務看財務，用數(shù)據(jù)引領業(yè)務的思維，一直秉性財務為企業(yè)創(chuàng)造價值的理念，為學員授課，為客戶展開咨詢顧問服務。
   授課內容從理論到實踐，從中級會計師到創(chuàng)業(yè)者關注的財稅實踐到管理會計的成本管控、報表分析，注重財務人員是企業(yè)的財務而非僅財務部的財務，在咨詢顧問服務中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長財務診斷與合規(guī)改造工作，規(guī)范會計準則在實際中的運用。
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