非財務(wù)的財務(wù)管理

第一節(jié)  全面認(rèn)識財務(wù)管理
一、  激勵團(tuán)隊  打造系統(tǒng)
(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念
(二)激勵團(tuán)隊  打造系統(tǒng)
(三)團(tuán)隊建設(shè)與思想教育
(四)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量

二、  從原始票據(jù)到財務(wù)管理
(一)什么是財務(wù)
(二)財務(wù)的職能分工
(三)財務(wù)的主要作用
(四)從原始票據(jù)到財務(wù)管理全流程
1、票據(jù)處理
2、賬務(wù)處理
3、財務(wù)管理
4、資金管理

第二節(jié)  非財務(wù)的帳務(wù)處理
一、  財務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
(一)一個起點(diǎn)：銷售收入
(二)三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
(三)兩大結(jié)果：風(fēng)險和收益的平衡

二、  分析運(yùn)營風(fēng)險，做好財務(wù)經(jīng)營決策
(一)營運(yùn)資本分析
(二)運(yùn)用營運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險
(三)提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源

三、  非財務(wù)部門的財務(wù)職能
四、  費(fèi)用報銷管理
(一)報銷填制
(二)報銷審核

五、  透過財務(wù)看部門管理水平
(一)人力資源效益分析
(二)部門主責(zé)業(yè)務(wù)分析
(三)部門目標(biāo)達(dá)成分析

第三節(jié) 非財務(wù)部門成本管控
一、  如何從管理角度認(rèn)識成本
(一)會計角度成本報表的表達(dá)
(二)從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)
(三)懂得成本才能控制成本
(四)對成本的重新思考

二、  誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
(一)成本管理管什么
(二)本-量-利分析
(三)誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、  有效的進(jìn)行成本控制
(一)成本控制的原理
(二)成本控制的要點(diǎn)
1、定額降成本
2、預(yù)算降成本
3、技術(shù)降成本
4、組織降成本
5、規(guī)模降成本
6、外包降成本
7、政策降成本
8、競爭降成本
9、責(zé)任降成本
(三)成本控制成功的關(guān)鍵因素
 
第四節(jié) 部門經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算與績效管理
一、  通過預(yù)算管理強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成
(一)執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1、遠(yuǎn)景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙

(二)全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制

(三)預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運(yùn)營單元
3、科學(xué)的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持

二、  預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
(一)預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
(二)預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
(三)預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)
(四)預(yù)算組織形式
(五)預(yù)算編制
研討實操：七月份各部門預(yù)算編制PK點(diǎn)評
 
三、  基于利潤、成本、費(fèi)用的績效考核體系
(一)如何科學(xué)合理提取績效考核指標(biāo)
l提取方式之一戰(zhàn)略分解
l提取方式之二內(nèi)外部客戶、價值源頭、承擔(dān)責(zé)任
l提取方式之三:多、快、好、省
(二)績效目標(biāo)制定的SMART五項原則
(三)利潤、成本、費(fèi)用績效指標(biāo)體系建立
(四)考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計
研討實操：編制七月份各部門的利潤、成本、費(fèi)用績效考核表分組PK點(diǎn)評

工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內(nèi)部經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團(tuán)首席管理咨詢師

【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗；
曾任：深圳萬廈居業(yè)分公司負(fù)責(zé)人\高級項目經(jīng)理；
曾任：深圳金大物流副總經(jīng)理；
曾任：金地集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師；
曾任：九州通醫(yī)藥集團(tuán)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)專職培訓(xùn)師；
曾任：深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)；
曾任：深圳某咨詢公司項目經(jīng)理、合伙人；
武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA、EDP特聘講師
聚成股份、中智信達(dá)特聘管理咨詢師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；
主持及操作的管理咨詢項目50余個。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗五階段介紹】
加入深圳萬廈居業(yè)后從人事助理招聘工作起步，通過努力擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人，為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才以及外地項目拓展、創(chuàng)建分公司，搶占市場打下堅實基礎(chǔ)，其中山東濟(jì)南富翔天地項目已成為標(biāo)桿性品牌影響力。
在擔(dān)任深圳市金大物流副總經(jīng)理和佳麗人力資源總監(jiān)時，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢知識，通過分管部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)向、市場營銷、組織職能分工等問題，制定出了一系列的薪酬、績效管理體系，優(yōu)化了企業(yè)的制度和流程。
在金地集團(tuán)和九州通醫(yī)藥集團(tuán)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師、專職培訓(xùn)師時，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)和培訓(xùn)管理體系搭建和改善，組建20多人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營銷與服務(wù)等課程，獨(dú)立開發(fā)并主講的內(nèi)部管理提升和營銷服務(wù)等課程，直接并協(xié)助進(jìn)行集團(tuán)員工輪訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)6000余人。不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲備管理者，同時還擔(dān)當(dāng)為眾多其他行業(yè)管理層的培訓(xùn)及教學(xué)工作。能夠?qū)嵲诘膸椭髽I(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
由于深知培訓(xùn)知識點(diǎn)的局限和落地實效有限，在參加注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師、高級營銷師等培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得相應(yīng)職業(yè)資格證書后，轉(zhuǎn)入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰(zhàn)略管控、內(nèi)部管理體系、人力資源管理等領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)工作，先后擔(dān)任管理咨詢師、項目經(jīng)理、合伙人等職位，服務(wù)領(lǐng)域超過二十多個行業(yè)，主導(dǎo)完成管理咨詢50多個項目，是真正從實戰(zhàn)走向理論高度，又從理論高度應(yīng)用于管理咨詢實踐的講師，于2015年獲得工業(yè)信息部第三批中小企業(yè)管理咨詢專家。
管理咨詢需要培訓(xùn)來推動，培訓(xùn)又需要用管理咨詢來輔導(dǎo)落地，在先后和聚成股份、中智信達(dá)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的駐點(diǎn)服務(wù)長期合作過程中，吸取超過200多位講師的課程，聆聽眾多講師傳授，吸取精華，粹取思想觀點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗和風(fēng)格，漸而形成以管理咨詢式的培訓(xùn)風(fēng)格，定位于上接戰(zhàn)略下接績效的研究發(fā)展方向。

【授課方式特點(diǎn)】  
管理問題難點(diǎn)+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動性極強(qiáng) 學(xué)員分享
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo))；
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣；
課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，直指問題本質(zhì)，又風(fēng)趣幽默，通俗易懂。

【學(xué)員反饋的授課風(fēng)格】  
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強(qiáng)、實在、實操、實戰(zhàn)、落地、實效
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