非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理

第一節(jié)  全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理
一、  激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念
(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與思想教育
(四)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量

二、  從原始票據(jù)到財(cái)務(wù)管理
(一)什么是財(cái)務(wù)
(二)財(cái)務(wù)的職能分工
(三)財(cái)務(wù)的主要作用
(四)從原始票據(jù)到財(cái)務(wù)管理全流程
1、票據(jù)處理
2、賬務(wù)處理
3、財(cái)務(wù)管理
4、資金管理

第二節(jié)  非財(cái)務(wù)的帳務(wù)處理
一、  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
(一)一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
(二)三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本
(三)兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡

二、  分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策
(一)營(yíng)運(yùn)資本分析
(二)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
(三)提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源

三、  非財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)職能
四、  費(fèi)用報(bào)銷管理
(一)報(bào)銷填制
(二)報(bào)銷審核

五、  透過(guò)財(cái)務(wù)看部門管理水平
(一)人力資源效益分析
(二)部門主責(zé)業(yè)務(wù)分析
(三)部門目標(biāo)達(dá)成分析

第三節(jié) 非財(cái)務(wù)部門成本管控
一、  如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
(一)會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
(二)從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
(三)懂得成本才能控制成本
(四)對(duì)成本的重新思考

二、  誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
(一)成本管理管什么
(二)本-量-利分析
(三)誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、  有效的進(jìn)行成本控制
(一)成本控制的原理
(二)成本控制的要點(diǎn)
1、定額降成本
2、預(yù)算降成本
3、技術(shù)降成本
4、組織降成本
5、規(guī)模降成本
6、外包降成本
7、政策降成本
8、競(jìng)爭(zhēng)降成本
9、責(zé)任降成本
(三)成本控制成功的關(guān)鍵因素
 
第四節(jié) 部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算與績(jī)效管理
一、  通過(guò)預(yù)算管理強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成
(一)執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1、遠(yuǎn)景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙

(二)全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么?
1、承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入
3、戰(zhàn)略績(jī)效考核落地
4、成本控制

(三)預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元
3、科學(xué)的績(jī)效考核體系
4、高層有力的推動(dòng)與支持

二、  預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
(一)預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
(二)預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
(三)預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
(四)預(yù)算組織形式
(五)預(yù)算編制
研討實(shí)操：七月份各部門預(yù)算編制PK點(diǎn)評(píng)
 
三、  基于利潤(rùn)、成本、費(fèi)用的績(jī)效考核體系
(一)如何科學(xué)合理提取績(jī)效考核指標(biāo)
l提取方式之一戰(zhàn)略分解
l提取方式之二內(nèi)外部客戶、價(jià)值源頭、承擔(dān)責(zé)任
l提取方式之三:多、快、好、省
(二)績(jī)效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
(三)利潤(rùn)、成本、費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)體系建立
(四)考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
研討實(shí)操：編制七月份各部門的利潤(rùn)、成本、費(fèi)用績(jī)效考核表分組PK點(diǎn)評(píng)

工信部管理咨詢專家
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
高級(jí)營(yíng)銷師、人力資源管理師
專注內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提升和薪酬績(jī)效管理咨詢
咨詢團(tuán)首席管理咨詢師

【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
曾任：深圳萬(wàn)廈居業(yè)分公司負(fù)責(zé)人\高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；
曾任：深圳金大物流副總經(jīng)理；
曾任：金地集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師；
曾任：九州通醫(yī)藥集團(tuán)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)專職培訓(xùn)師；
曾任：深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)；
曾任：深圳某咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人；
武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA、EDP特聘講師
聚成股份、中智信達(dá)特聘管理咨詢師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；
主持及操作的管理咨詢項(xiàng)目50余個(gè)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)五階段介紹】
加入深圳萬(wàn)廈居業(yè)后從人事助理招聘工作起步，通過(guò)努力擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人，為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)大量人才以及外地項(xiàng)目拓展、創(chuàng)建分公司，搶占市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其中山東濟(jì)南富翔天地項(xiàng)目已成為標(biāo)桿性品牌影響力。
在擔(dān)任深圳市金大物流副總經(jīng)理和佳麗人力資源總監(jiān)時(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢知識(shí)，通過(guò)分管部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)向、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織職能分工等問(wèn)題，制定出了一系列的薪酬、績(jī)效管理體系，優(yōu)化了企業(yè)的制度和流程。
在金地集團(tuán)和九州通醫(yī)藥集團(tuán)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師、專職培訓(xùn)師時(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)和培訓(xùn)管理體系搭建和改善，組建20多人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營(yíng)銷與服務(wù)等課程，獨(dú)立開(kāi)發(fā)并主講的內(nèi)部管理提升和營(yíng)銷服務(wù)等課程，直接并協(xié)助進(jìn)行集團(tuán)員工輪訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)6000余人。不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲(chǔ)備管理者，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)為眾多其他行業(yè)管理層的培訓(xùn)及教學(xué)工作。能夠?qū)嵲诘膸椭髽I(yè)獲得實(shí)戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營(yíng)方法。
由于深知培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)的局限和落地實(shí)效有限，在參加注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)營(yíng)銷師等培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得相應(yīng)職業(yè)資格證書后，轉(zhuǎn)入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰(zhàn)略管控、內(nèi)部管理體系、人力資源管理等領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)工作，先后擔(dān)任管理咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，服務(wù)領(lǐng)域超過(guò)二十多個(gè)行業(yè)，主導(dǎo)完成管理咨詢50多個(gè)項(xiàng)目，是真正從實(shí)戰(zhàn)走向理論高度，又從理論高度應(yīng)用于管理咨詢實(shí)踐的講師，于2015年獲得工業(yè)信息部第三批中小企業(yè)管理咨詢專家。
管理咨詢需要培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)，培訓(xùn)又需要用管理咨詢來(lái)輔導(dǎo)落地，在先后和聚成股份、中智信達(dá)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的駐點(diǎn)服務(wù)長(zhǎng)期合作過(guò)程中，吸取超過(guò)200多位講師的課程，聆聽(tīng)眾多講師傳授，吸取精華，粹取思想觀點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格，漸而形成以管理咨詢式的培訓(xùn)風(fēng)格，定位于上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的研究發(fā)展方向。

【授課方式特點(diǎn)】  
管理問(wèn)題難點(diǎn)+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
激情洋溢 幽默風(fēng)趣 互動(dòng)性極強(qiáng) 學(xué)員分享
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))；
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，既注重理論知識(shí)的傳授講解，又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣；
課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，直指問(wèn)題本質(zhì)，又風(fēng)趣幽默，通俗易懂。

【學(xué)員反饋的授課風(fēng)格】  
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強(qiáng)、實(shí)在、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、落地、實(shí)效
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