末梢升級——裝維人員服務(wù)營銷訓(xùn)練

前言：定位
1.上門服務(wù)與銷售的沖突嗎？
2.銷售會(huì)破壞已建立的客戶關(guān)系嗎?
3.如何定位網(wǎng)格人員的角色？

第一講：接聽電話的技巧
1.接聽顧客咨詢報(bào)修電話的程序及要點(diǎn)
2.電話中聲音的修煉
3.基本的電話禮儀
4.解答顧客問題的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
情境訓(xùn)練：接聽電話模擬訓(xùn)練
 
第二講：拜訪前的準(zhǔn)備工作——準(zhǔn)備充分、成功一半
準(zhǔn)備一：撥打預(yù)約電話
1.撥打電話的程序和要點(diǎn)
2.確認(rèn)拜訪時(shí)間
3.確認(rèn)上門工作內(nèi)容
情境訓(xùn)練：撥打預(yù)約電話模擬訓(xùn)練

準(zhǔn)備二：備料
1.準(zhǔn)備物品清單
2.避免遺漏物品的小技巧
情境訓(xùn)練：不同情況下的清單列表

準(zhǔn)備三：營銷要點(diǎn)
1.查閱客戶檔案
2.初步判斷客戶類型
3.準(zhǔn)備兩種以上營銷方案
情境訓(xùn)練：客戶類型及營銷方案設(shè)計(jì)

準(zhǔn)備四：個(gè)人儀表
1.儀容儀表要點(diǎn)
2.形象自檢
3.儀容儀表的重要性
互動(dòng)：評選優(yōu)秀形象大使

準(zhǔn)備五：準(zhǔn)時(shí)到達(dá)
1.準(zhǔn)時(shí)是一種品質(zhì)
2.準(zhǔn)時(shí)的小技巧
3.不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的補(bǔ)救措施
案例分析：小王的做法活動(dòng)顧客諒解
 
第三講：客戶拜訪工作流程——做好服務(wù)、帶動(dòng)銷售
一：禮貌開場
1.敲門的禮節(jié)
2.良好第一印象的要點(diǎn)：表情和儀態(tài)
3.開場白：問候+自我介紹+出示證件
4.確認(rèn)客戶及服務(wù)內(nèi)容
5.說明服務(wù)程序和告知服務(wù)時(shí)間
情境訓(xùn)練：開場白模擬訓(xùn)練

二、滿意施工
1.脫鞋和套上鞋套
2.現(xiàn)場勘查確認(rèn)施工位置
3.放置防塵布及打開工具包
4.產(chǎn)品的開封及展示
5.操作過程中的解釋說明
6.確認(rèn)施工結(jié)果

三、演示推薦
1.演示的流程及注意事項(xiàng)
2.邀請顧客體驗(yàn)、進(jìn)行產(chǎn)品宣傳
3.問對問題，探測顧客的需求
4.產(chǎn)品推薦及介紹
5.處理異議促成成交

四、服務(wù)跟進(jìn)
1.確認(rèn)服務(wù)結(jié)果
2.留下聯(lián)系方式
頭腦風(fēng)暴：如何讓顧客保留我們的聯(lián)系方式？
3.善意提醒
4.收拾現(xiàn)場、恢復(fù)原貌
5.禮貌告辭
 
第四講：服務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作——橫向領(lǐng)導(dǎo)力
1.做好自己是協(xié)作的基礎(chǔ)
2.橫向溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要方面
3.橫向溝通的流程確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

服務(wù)營銷訓(xùn)練專家
GCDF(國際注冊職業(yè)咨詢師)
6年零售終端培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
6年大客戶營銷與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
國家教育部核心能力認(rèn)證高級禮儀培訓(xùn)師
曾任：國美電器(北京總部)  培訓(xùn)主管、內(nèi)訓(xùn)師
曾任：國美電器(吉林分公司)  人力資源部經(jīng)理
 
何老師具備豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，常年專注于服務(wù)營銷領(lǐng)域，歷經(jīng)國內(nèi)最大的家電零售連鎖企業(yè)國美電器，從一線銷售人員到終端店長、培訓(xùn)專員到分公司人力資源經(jīng)理及集團(tuán)總部高級內(nèi)訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練，對大客戶營銷及銀行、電力、各類案場和店鋪的服務(wù)提升項(xiàng)目有著獨(dú)特的見解和領(lǐng)悟，曾給中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、吉視傳媒、儲(chǔ)蓄銀行營業(yè)廳培訓(xùn)《營業(yè)廳的服務(wù)營銷訓(xùn)練》、《網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與營銷技能提升》、《銷售人員的服務(wù)技能訓(xùn)練》過百場，服務(wù)營銷訓(xùn)練項(xiàng)目數(shù)十期。課程緊扣實(shí)際工作，極具感染力和實(shí)操性，深受學(xué)員好評。
 
部分成功案例：
▲國家電網(wǎng)《營業(yè)廳的服務(wù)營銷》17期
按照電力營業(yè)廳的服務(wù)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本，確定營業(yè)廳服務(wù)營銷的模式、各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的行為標(biāo)準(zhǔn)和話術(shù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的體系，結(jié)合落地工具，激發(fā)學(xué)員工作的熱情，直擊客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),大大提高了網(wǎng)點(diǎn)員工的凝聚力，改善了營業(yè)廳的服務(wù)和營銷流程。
▲吉林銀行《網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與營銷技能提升》13期
通過獨(dú)創(chuàng)的“7+7+7”模式（7天調(diào)研+考察，7天培訓(xùn)+演練，7天監(jiān)督+現(xiàn)場輔導(dǎo)），在21天有針對、高效率的培訓(xùn)下，讓員工領(lǐng)會(huì)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的要點(diǎn)與優(yōu)勢，也幫助客戶建立了范化服務(wù)體系，為后續(xù)營業(yè)廳的開業(yè)提供了服務(wù)范本。
▲中國移動(dòng)《營業(yè)廳投訴處理與服務(wù)補(bǔ)救》9期
通過調(diào)研+培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)+輔導(dǎo)模式，在大量的訓(xùn)練和模擬下，改善學(xué)員形象，提高服務(wù)質(zhì)量，有效的提升了與客戶的溝通效率，客戶的服務(wù)評價(jià)提升了30%以上，帶動(dòng)了營銷業(yè)績的大幅提升。
▲工商銀行四平分行《營業(yè)廳服務(wù)營銷課程》6期
采用體驗(yàn)式模式，大量引入訓(xùn)練和模擬營銷，充分利用營業(yè)廳現(xiàn)有資源進(jìn)行現(xiàn)場營銷和顧客體驗(yàn)的設(shè)計(jì)，激發(fā)了學(xué)員的參與熱情。并為客戶提供了落地工具和服務(wù)營銷案例收集及知識萃取的方法，推動(dòng)了營業(yè)廳的升級和轉(zhuǎn)型。

授課風(fēng)格：
親和大方，附有感染力，善于引導(dǎo)學(xué)員思考，結(jié)合崗位進(jìn)行知識更新和技能訓(xùn)練；
課程內(nèi)外兼修，以企業(yè)需求為基點(diǎn)，理論知識與工作現(xiàn)狀緊密結(jié)合，圍繞課程主題設(shè)計(jì)案例和素材，重視實(shí)踐性、實(shí)用性，操作性；
課程節(jié)奏富于變化，可激昂也可細(xì)膩，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，讓學(xué)員在輕松愉悅氛圍中真正融入學(xué)習(xí)掌握知識，深受學(xué)員喜愛。
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