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公司政治與有效的人際環(huán)境管理

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公司政治與有效的人際環(huán)境管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
昌智
昌智
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、幫助建立健康的公司政治導(dǎo)向和良好人際關(guān)系環(huán)境,消除管理團(tuán)隊不良的人際氣氛與潛在規(guī)則。
2、幫助管理者識別組織氣氛與人際環(huán)境,建立良好的環(huán)境定位和人際關(guān)系策略。
3、幫助管理者分析群體心理動態(tài),掌握管理員工心態(tài)的鑰匙,增長領(lǐng)導(dǎo)工作的成效。
4、幫助管理者和高級職業(yè)人士把握復(fù)雜的人際關(guān)系和隱性規(guī)則,快速適應(yīng)各種企業(yè)組織的內(nèi)存環(huán)境,建立良好的人際關(guān)系環(huán)境,減少工作聽摩擦和冷遇。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)特點(diǎn):
       本培訓(xùn)課程為開創(chuàng)性課程,針對影響企業(yè)人際關(guān)系有效性和組織效率的各種現(xiàn)實問題,應(yīng)用世界組織科學(xué)和人際關(guān)系學(xué)科的研究成果,結(jié)合古今中外的優(yōu)秀實踐,為企業(yè)各級管理者和高級職業(yè)人士展現(xiàn)了公司政治與企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系管理的系統(tǒng)知識與方法。新穎,實用,具有高度的啟發(fā)性和應(yīng)用性。
 
培訓(xùn)對象:
企業(yè)各級管理者、后備干部、企業(yè)中高級專業(yè)技術(shù)人員
 
培訓(xùn)時間:2天(14小時)
 
課程提綱:

一、和諧的人際環(huán)境是企業(yè)效率的保證

  • 公司政治與企業(yè)內(nèi)部的人際環(huán)境
  • 良性政治關(guān)系與惡性政治關(guān)系
  • 公司政治環(huán)境的分析與判斷
  • 良好的人際環(huán)境是企業(yè)文化的基石
  • 政治策略體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的成熟度

二、公司政治與關(guān)系選擇

  • 公司政治中的博弈與平衡
  • 識別公司政治格局的實質(zhì)與表象
  • 政治格局中的個人角色
  • 組織關(guān)系中的政治因素
  • 派別、群體與個人選擇


三、公司政治中的人際關(guān)系行為與“潛規(guī)則”

  • 公司政治中的制度性博弈
  • 公司政治中的“潛規(guī)則”
  • 上下級關(guān)系中的政治因素
  • 同僚關(guān)系中的政治因素
  • 內(nèi)外關(guān)系中的政治因素
  • “站隊”、“亮相”與“表態(tài)”
  • 人際關(guān)系行為中的禁忌與禁區(qū)

四、企業(yè)人際環(huán)境規(guī)劃與管理

  • 關(guān)于“清平世界”的理想
  • 清除“剩余”利益與“使民不爭”
  • 政治“要件”的規(guī)劃與守則
  • “心理滿足感”的制度化管理
  • 檢討管理者的政治化傾向
  • 消除管理者行為中的不良政治傾向
  • 對“潛規(guī)則”的有效管理

五、管理者在公司政治中的人際環(huán)境策略

  • 政治“手腕”與人際關(guān)系藝術(shù)
  • 政治預(yù)期的管理與用人策略
  • “關(guān)系圈”的人際策略與規(guī)則
  • 平衡、妥協(xié)與多贏
  • 管理你的“底線”與尺度
  • “接班人”策略
  • “秘書現(xiàn)象”與裙帶關(guān)系
  • “新官”與“老人”

六、擺脫人際關(guān)系中的困境

  • 政治關(guān)系中的個人角色沖突
  • “失落”與“得意”之間
  • “夾縫”中的生存之道
  • 個性沖突與誤解
  • 不做瓷器店里的猛牛
  • 角色轉(zhuǎn)換與距離管理
  • 孤狼的策略
  • “主流”與“隨波逐流”
  • “丑聞”與窘境

七、三種典型企業(yè)的人際關(guān)系策略

  • 官僚體系中的人際關(guān)系策略
  • 家族企業(yè)中的人際關(guān)系策略
  • 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的人際關(guān)系策略

講師 昌智 介紹
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)教授、貝朗管理研究中心首席研究員、中美經(jīng)濟(jì)學(xué)交流學(xué)者、多項中外經(jīng)濟(jì)與管理研究項目中方首席研究員、曾任多家公司的獨(dú)立董事、高級高管、投資項目高管、人力資源高管等職、具有深厚理論功底和豐富管理實踐經(jīng)驗的高級管理專家。 深厚的理論功底:昌智博士具有二十多年的理論研究和高校從教經(jīng)歷,是較早涉足現(xiàn)代管理科學(xué)在中國企業(yè)應(yīng)用推廣的學(xué)者之一,曾參與過專題項目研究,特別是改革開放初期外資企業(yè)管理研究、實際投資項目認(rèn)證和管理體系的設(shè)計。作為中美經(jīng)濟(jì)學(xué)交流委員會舉辦青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家交流項目的參與人,接受了多位世界一流經(jīng)濟(jì)學(xué)家,包括諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎金獲得者、歐美政府高級經(jīng)濟(jì)顧問的教誨,奠定了扎實的理論基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)。作為國際學(xué)術(shù)研究的早期參與者,主持或參與了多項國際研究項目,并在中加合作項目《中國市場研究》、中澳合作項目《中國境內(nèi)海外投資企業(yè)人力資源管理》等課題組中擔(dān)任中方首席研究員。 豐富的實踐經(jīng)驗:擁有10多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)、國有企業(yè)擔(dān)任多項中層和高管職位,在所任職的公司取得了一系列具有廣泛和深遠(yuǎn)影響的管理成就,并在此期間積累了豐富的實踐經(jīng)驗,由學(xué)者型專家成功轉(zhuǎn)型為實踐性專家。 成功的咨詢服務(wù):主持了眾多的管理咨詢項目,為一批企業(yè)快速解決戰(zhàn)略問題、運(yùn)營問題和組織管理問題,為多家公司成功建立了系統(tǒng)管理體系,包括市場營銷管理體系、運(yùn)營管理體系、人力資源管理體系和公司治理管理體系,并成功輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)完成上市前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為企業(yè)客戶的綜合管理提升做出了顯著的貢獻(xiàn),受到許多客戶的推崇和擁戴。 獨(dú)到的培訓(xùn)方法:昌智博士積數(shù)十年管理研究、管理教學(xué)、企業(yè)任職、管理咨詢和管理培訓(xùn)的深厚積淀,不僅深入企業(yè)的實際管理問題探尋有效的解決方案,而且善于從企業(yè)管理的實施要求和變革目標(biāo)出發(fā),提出切實有效的管理方案和培訓(xùn)方案,為各類企業(yè)客戶增減了大批合格的管理者。經(jīng)過多年的探索,昌智博士獨(dú)創(chuàng)了整合測評、規(guī)劃、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和應(yīng)用于一體的“集成應(yīng)用式管理培訓(xùn)模式”,為企業(yè)快速培養(yǎng)基于職位勝任的合格管理人才。 廣泛的研究領(lǐng)域:昌智博士研究的咨詢領(lǐng)域廣泛而深入,運(yùn)用多年積累的濃厚理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗,把先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的管理實踐和中國企業(yè)的不同文化背景進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,分析準(zhǔn)確獨(dú)到,設(shè)計系統(tǒng)致密,指導(dǎo)深入淺出,推行協(xié)助嚴(yán)謹(jǐn)有力。昌智博士主持或指導(dǎo)的管理咨詢項目,摒棄了咨詢領(lǐng)域常見的模塊化項目管理模式,確立了以問題為中心,從愿景規(guī)劃、客戶滿意和員工成長等三者構(gòu)成的戰(zhàn)略視野提供跨領(lǐng)域系統(tǒng)的解決方案,確保咨詢成果持續(xù)系統(tǒng)的有效性。昌智博士主持或指導(dǎo)的管理咨詢項目包括企業(yè)干部管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)流程重整、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略支持型人力資源管理體系建設(shè)等眾多領(lǐng)域。 昌智博士提供過管理咨詢和干部培訓(xùn)的客戶群體涵蓋絕大多數(shù)的行業(yè)和幾乎所有的企業(yè)類型,其淵博的知識和對管理問題的精準(zhǔn)把握,受到了廣大客戶的高度稱贊。這些中既有各行業(yè)的骨干企業(yè)和上市公司,也有分布廣泛的創(chuàng)業(yè)型企業(yè);既有大型國有企業(yè),也有數(shù)以千計的民營實體。

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