向上有效溝通技巧

第一講：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的重要性
  做為下屬我們的使命是什么？
  上傳下達(dá)
  領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神意途
  了解上級(jí)的風(fēng)格
  了解上級(jí)的工作期望值

第二講：與上司關(guān)系相處
  主動(dòng)報(bào)告原則
  不與上級(jí)爭(zhēng)吵原則
  執(zhí)行原則

第三講：對(duì)上溝通溝通五項(xiàng)法則
法則一尊重
法則二準(zhǔn)備
法則三請(qǐng)教
法則四傾聽(tīng)
法則五表達(dá)

第四講：有效匯報(bào)方法
  執(zhí)行前
  執(zhí)行中進(jìn)度
  執(zhí)行中異常
  執(zhí)行后
  不與上級(jí)爭(zhēng)吵

第五單元：怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
  命令接受方法
  命令接受后的思考---6W3H
  執(zhí)行命令是下屬的天職

香港團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級(jí)講師
中建總公司世界500強(qiáng) 項(xiàng)目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強(qiáng) 總經(jīng)理助理兼HRD
陽(yáng)光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）總經(jīng)理 董事長(zhǎng)
上海大眾汽車特聘長(zhǎng)年顧問(wèn)、恒大地產(chǎn)特聘長(zhǎng)年顧問(wèn)
13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬(wàn)名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)

【授課風(fēng)格】
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴