數字化管理

課程提綱：
第一章     什么是數字化管理
第一節(jié)      數字化管理的定義
第二節(jié)      數字化管理的意義
第三節(jié)      數字化管理的3個層次
第四節(jié)      數字化管理的工具
 
第二章  數字化管理的應用
第一節(jié)      從上到下的數字化管理規(guī)范
第二節(jié)      完善的報表體系
第三節(jié)      決策以數字為基礎
第四節(jié)      數量化的預測及計劃系統(tǒng)
第五節(jié)      數量化的銷售體系
第六節(jié)      數量化的生產管理體系
第七節(jié)      數量化的流程改進體系
第八節(jié)      數量化的考核體系
第九節(jié)      現(xiàn)場演練：根據提供的報表發(fā)現(xiàn)業(yè)務的特點，找出問題
 
第三章  數字化管理的保障——支持數字化管理的企業(yè)文化
第一節(jié)       致勝文化――沒有借口，行動第一，維護了數字的絕對權威
第二節(jié)       支持數字化管理的職業(yè)素質模型
第三節(jié)       目標、差距和行動
第四節(jié)       不找借口的工作態(tài)度
第五節(jié)       行動第一，以結果為導向
第六節(jié)       風險預估和細節(jié)管理
第七節(jié)         現(xiàn)場討論：根據本職工作談如何進行預判風險，主動行動以達到目標
 
第四章  如何打造數字化管理體系
第一節(jié)      最高管理層身體力行
第二節(jié)      數字化的平臺建設
第三節(jié)      數字化的考核與激勵
第四節(jié)      數字化的職業(yè)意識
第五節(jié)      充分的培訓
第六節(jié)      數字化要從招聘開始
 
第五章  實施數字化實施注意事項
第一節(jié)      數字化是工具，不是枷鎖――避免出現(xiàn)數字官僚主義
第二節(jié)      繁冗而昂貴的基礎工作
第三節(jié)      如何對人需要技巧
第四節(jié)      避免關鍵數據出錯導致全盤的錯誤
第五節(jié)      要避免短期效應
第六節(jié)      精于計算每個細節(jié)可能在結構上出現(xiàn)問題
第七節(jié)      現(xiàn)場討論：某企業(yè)的客戶發(fā)展計劃是否可行
 

　　中華企管培訓網特聘講師，清華大學EMBA（高級工商管理碩士）、清華大學高級經理人講堂、清華大學國家 CIMS 中心特約講師、國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學、多家國內國際大型企業(yè)常年顧問、國企——外企，熟悉國內外企業(yè)運營管理模式、對不同模式下的管理之道有切身了解獨到理念、技術——銷售與市場——高級管理崗位、10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經驗及熏陶，積累了豐富的經驗與閱歷
　　授課風格： 大量親歷案例，以事實支持觀點、理論與實務并重，信息量大，內容嚴謹充實又不乏輕松幽默、備課嚴謹，能細心研究受訓企業(yè)的特點和實際需求，重視學員的學習效果，尤其是學員的長期收獲、擅于運用體驗式、輔導式教學手段，互動性強，學員深入參與、
　　職業(yè)履歷:國有大型企業(yè)技術工程師、外企西門子大區(qū)經理、戴爾區(qū)域營銷總監(jiān)、美國OK集團中國區(qū)副總經理