驅(qū)動力管理

視野寬闊——以跨行業(yè)的經(jīng)驗、寬廣的知識面和獨特視角，帶你一起思考。
實用性強——挖掘問題背后的因素，引用案例和工具，和你一起尋求解決之道。
全新體驗——情境式互動、自然而幽默，營造現(xiàn)場PK，給你輕松一刻的體驗。
我們的培訓，不是熱鬧幾個鐘頭，而是直面現(xiàn)實問題，提升你的實操功力！

主題歸類：通用管理類——領(lǐng)導素質(zhì)、團隊建設(shè)、開發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
適宜人群：老板、董事會成員、人力資源經(jīng)理、企業(yè)各級主管
授課時程：1天——也可隨客戶需要靈活安排！
課程環(huán)境：公開課、企業(yè)內(nèi)訓

一、中國的企業(yè)更需要驅(qū)動力
         “執(zhí)行力”思維的三大盲點
         用人的目的不在執(zhí)行，而是做功
         員工“做功”的心理密碼
         管理的最高境界：觀念+機制
         什么叫驅(qū)動力管理
         產(chǎn)生驅(qū)動力的六大誘因

二、職場驅(qū)動力：讓員工安心工作
         沒有認同感，就沒有向心力
         如何讓員工跨過“情感門檻”？
         營造綠色工場
         如何增強員工的幸福感？
         保障制度執(zhí)行的兩大必殺技
         工作環(huán)境的動態(tài)平衡
         如何增強員工的認同感？

三、溝通驅(qū)動力：重建組織的心智模式
         打破組織定勢，釋放員工智慧
         領(lǐng)導五大修煉：引爆團隊
         交互式學習，讓上下級之間溝通無限
         怎樣讓會議產(chǎn)生“化合反應(yīng)”？
         如何清除組織“結(jié)石”，激活團隊生機？
         幫助基層員工“瀉火”
         如何建設(shè)一個共享型知識體系？

四、流程驅(qū)動力：全員客戶化
         企業(yè)成長的源動力是什么？
         誰是企業(yè)的客戶？
         員工的第一條“軍規(guī)”
         怎樣構(gòu)建客戶化工作模式？
         如何“保鮮”員工的客戶意識？

五、創(chuàng)值驅(qū)動力：激發(fā)基層團隊動能
         員工被動工作的根源是什么？
         傳統(tǒng)激勵的弊端
         相信員工的創(chuàng)造力
         培養(yǎng)員工自主工作的習慣
         將權(quán)力授予基層組織
         如何增強“中場”能量
         變換獎勵方式，放大心理效用
         員工特長和興趣是一種資源
         快樂積分：激發(fā)員工的創(chuàng)值興奮

六、精神驅(qū)動力：從觸動到習慣
         沒有文化的企業(yè)，走不遠
         企業(yè)的人格與氣質(zhì)
         企業(yè)文化的生成路徑
         典型情景：不能遺棄的瑰寶
         將文化融入制度的三步曲
         如何將文化“煉”成行為習慣

七、前景驅(qū)動力：大家贏才是真的贏
         財富會越分越多嗎？
         員工對未來有哪些期待？
         如何為員工鋪設(shè)一條成長路？
         積分+股份制，讓企業(yè)倍速增長
         把企業(yè)做成一個“孵化器”

第一步：培訓需求方（以下簡稱企業(yè)）向培訓顧問發(fā)出培訓意向
第二步：培訓顧問向企業(yè)發(fā)出本文件，或個性化課程大綱，或培訓方案建議書
第三步：企業(yè)明確培訓合作方式，雙方簽訂合作協(xié)議，企業(yè)支付訂金
第四步：培訓顧問通知培訓師相關(guān)事項，請培訓師預留準備和實施時間
第五步：培訓師（培訓顧問提供協(xié)助）對企業(yè)進行調(diào)研，調(diào)研策略為問卷、電話溝通、面談等三種形式
第六步：培訓師根據(jù)企業(yè)實際情況，二次開發(fā)課程教案（PPT）
第七步：就二次開發(fā)的教案（PPT），培訓師與企業(yè)交換意見，并最終定稿
第八步：培訓實施前一周，企業(yè)購買培訓師往返機票（車票），并通知培訓顧問
第九步：實施培訓，企業(yè)支付其余培訓費用

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，一個混跡江湖多年，專門研究營銷、管理案例的老炮兒

實戰(zhàn)背景
21年實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶過11支不同類型的團隊
曾任：省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
 
資歷與研究方向
清華、北大總裁班客座教授
人保部全國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心《營銷師》、《經(jīng)營管理師》主講老師
華為商學院、用友商學院特聘專家
江湖派培訓師，擅長案例講解與分析、技能訓練、診斷式教學
天津商業(yè)大學信息工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士
研究方向：精益營銷、驅(qū)動力管理
 
授課亮點：全案例教學
案例積累深厚：2000多個案例，傾注10多年的心血與智慧
案例價值高：90%以上為原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例，由于親身體驗，所以感悟更深
案例講解精彩紛呈：如臨實戰(zhàn)的故事，起承轉(zhuǎn)合，抓住學員的眼球
案例教學多樣化：分組討論、角色扮演、學員分享，氣氛熱烈，更啟發(fā)思維
案例總結(jié)：將案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)驗，總結(jié)為可操作的技能，提升戰(zhàn)斗力

精品課程
《談判策略與技巧》
《卓越銷售團隊管理》
《政企大客戶關(guān)系營銷》
《大客戶銷售專業(yè)技能訓練》
《面向政府、集團客戶的項目營銷》
《驅(qū)動力：互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新與團隊激勵》