職業(yè)經理人的十項管理技能訓練

 第一天  職業(yè)經理人的自我管理
管理技能訓練一：角色認知
一． 職業(yè)經理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經理
  u職業(yè)經理人的心態(tài)修煉
u職業(yè)經理人的基本素養(yǎng)
 
二．角色認知一：作為下屬的職業(yè)經理
u角色定位：職務代理人
u四項職業(yè)規(guī)范
u角色錯位一：民意代表
u角色錯位二：領主
u角色錯位三：向上錯位
u角色錯位四：自然人
u討論：正確地做事還是做正確的事？
 
三． 角色認知二：作為上司的職業(yè)經理
u角色定位：管理者和領導者
u業(yè)務（技術）型經理分析
u老好人型經理分析
u官僚型經理分析
u個性化管理的危害及克服
 
四．角色認知三：作為同事的職業(yè)經理
u角色定位：內部客戶
u分析：為什么不“補臺”
 
管理技能二：心態(tài)調整

• 主管決策為何失誤

   u從員工到主管的六大變化   
 u主管面臨的主要問題

• 心態(tài)對職業(yè)經理人的重要性

u主管的責任與任務
u如何受到信賴
u贏得員工忠誠的要素
u消極與積極心態(tài)的巨大影響
 
三．職業(yè)經理人所應具備的良好心態(tài)
u企圖心
u責任心
u團隊精神
u學習的心態(tài)
u不找借口的心態(tài)  
 
管理技能訓練三：有效溝通    
一． 為什么溝而不通
二． 溝通的三個環(huán)節(jié)
三． 有效溝通環(huán)節(jié)之一——表達
u向誰表達：溝通對象分析
u分組討論：如何處理人際溝通與組織溝通的關系？
 
四． 有效溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽
u為什么要傾聽
u傾聽技巧
 
五． 有效溝通環(huán)節(jié)之三——反饋
    u反饋
uJOHARI視窗
 
六． 與上司溝通
   u與上司溝通的障礙
      u如何改進與上司溝通
u如何請示上級  
 
七． 經理之間的溝通
 u經理之間溝通的障礙
 u經理之間溝通的三種方式
 u如何積極地溝通
 
八． 與下屬溝通
   u與下屬溝通的障礙
   u改善與下屬溝通的四個方法
 
第二天  職業(yè)經理的團隊管理
管理技能訓練四：人際關系調整
一．職業(yè)經理搞好人際關系的重要性
二．與不同性格模式的人相處的藝術
三．如何與他人建立良好的信賴關系
四．上級對主管的期望與要求
五．了解上級的處境
 
第二天  職業(yè)經理的團隊管理
 
管理技能五：團隊激勵
一． 制度性激勵
二． 職業(yè)發(fā)展激勵的四種方式
三． 金錢激勵問題              
四． 非制度性激勵
u世界上最偉大的管理原則
u如何PMP
u學會批評的藝術
五．獎勵與懲戒的關系
               
管理技能六：情緒控制

• 職業(yè)經理人不良情緒的危害
• 認識情緒的本質

三．職業(yè)經理掌控情緒的重要性
四．職業(yè)經理人控制情緒的有效方法
五．如何引導下屬及他人的不良情緒 
 
管理技能訓練七：領導
一．權力
u權力的三個特性：強制性、潛在性、職權
u影響力的四個特性
u權力與影響力對比分析
                              
二． 給領導畫像——好領導、糟領導
u好領導特征、糟領導特征
u權力的戒律
u建立影響力
 
三． 四種領導方式：指揮型、教練型、支持型、授權型
 
管理技能八：教練
一． 教練的基本理念
u責任人是誰
u企業(yè)學習與學校教育的區(qū)別
u培訓員工的三種形式
u語言、游戲規(guī)則與行為
 
二．教練：如何塑造行為
u方式一：正強化
u方式二：負強化
u方式三：消退
u方式四：懲罰
 
三． 反饋與輔導
u中性反饋
u建設性反饋
u負面反饋
u教練分析
u輔導面談
四． C5教練法 
 
管理技能九：授權與執(zhí)行
一．可以授權嗎？
u授權是什么、授權不是什么？
u授權的障礙
u經理人授權的特點
 
二． 授權三要素
三.  授權量表
u第一級：指揮式
u第二級：批準式
u第三級：把關式
u第四級：追蹤式
u第五級：委托式
 
四．授權的改進
u改進一：必須授權而未授權的
u改進二：應該授權而未授權的
u改進三：可以授權而未授權的
u改進四：不應授權而授權的
 
五． 良好的執(zhí)行力
    u良好執(zhí)行力的重要性
    u執(zhí)行不力的八大原因
u提升執(zhí)行力的有效策略
 
管理技能訓練十：團隊發(fā)展
   一． 團隊的價值
    u團隊的七個特征
u對團隊的誤解
u為什么會有壞團隊——從“我”分析起
 
二． 如何處理團隊沖突
   u團隊沖突的5種處理方式
 u對5種處理方式的分析
 
三． 團隊規(guī)則
 u團隊顯規(guī)則
  u團隊潛規(guī)則
 u心理契約
 u團隊規(guī)則：維護與破壞
 
四． 團隊角色
   u團隊角色分析
   u團隊角色的啟示
   u團隊角色與組織角色的差異
   u團隊角色的認知
   u團隊角色測試
   u案例分析：如何以團隊角色方式處理

    邱柏森，中華企管培訓網特邀培訓師，實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國十大管理培訓講師；清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。

實戰(zhàn)經歷
    邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān)；擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統研究/企業(yè)運營管理經驗；還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內訓經驗，其培訓的學員超過10000余人。

    為國內40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務。國內為數不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式，根據企業(yè)的實際情況，將管理理論與處理實際問題緊密結合起來，通過解決一個個的具體問題，給企業(yè)留下“一個理念，一套機制，一套有效的領導方法，一支工作隊伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。