管理技能提升
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TWI基層管理技能提升訓(xùn)練
TWI基層管理技能提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、認(rèn)知基層管理者的角色,完成角色轉(zhuǎn)換,適應(yīng)管理崗位;
2、掌握工作關(guān)系改善、工作教導(dǎo)、工作改善、工作安全管理的方法和技巧,提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)、改善成本控制、保障工作安全;
3、培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的基層管理人員。
1、管理的職能與原則
2、基層管理者的角色認(rèn)知
3、基層管理者的心態(tài)
4、基層管理者需掌握的核心技能
二、 工作關(guān)系(JR)
1、工作關(guān)系的三個(gè)問題
2、改善工作關(guān)系的四個(gè)原則
3、員工個(gè)性分析
4、溝通技巧
5、解決問題四階段法
三、 工作教導(dǎo)(JI)
1、日常管理表的構(gòu)成及使用
2、部屬指導(dǎo)計(jì)劃表的構(gòu)成及使用
3、工作分解表的構(gòu)成及使用
4、四階段教導(dǎo)法
四、 工作改善(JM)
1、什么是工作改善
2、工作改善的意義
3、工作改善的范圍
4、工作改善四階段法
五、 工作安全(JS)
1、安全的重要意義
2、安全的分類
3、安全控制的重點(diǎn)和方法
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備
5、生產(chǎn)過程控制
黃志偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練,中國十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師,中國NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長,高級(jí)NLP教練,國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家高級(jí)人力資源管理師,中國人民大學(xué)MBA。
職業(yè)背景
15年中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
迄今培訓(xùn)已超過800場,培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次,教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可,被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。
擅長領(lǐng)域
中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。
授課理念
讓學(xué)習(xí)更簡單,讓培訓(xùn)更有趣。
授課風(fēng)格
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn),將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程,在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞,同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,案例豐富、游戲有趣,互動(dòng)分享、輕松掌握。
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