從技術(shù)精英到卓越管理者

基礎(chǔ)篇 修身的心態(tài)（找準(zhǔn)角色，入門心法）

一、角色定位（找準(zhǔn)方向）	二、人際關(guān)系寶典與職場(chǎng)心態(tài)	三、人脈經(jīng)營(yíng)（職業(yè)華麗轉(zhuǎn)身）
一、管理的意義及對(duì)管理的理解 二、定位分析 1、關(guān)于管理者角色的歷史觀點(diǎn) 2、管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置 3、針對(duì)上中下三層的定位分析 三、 走向管理的角色轉(zhuǎn)變 1、管理者的角色（由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事） 2、管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比 3、骨干員工與管理者的區(qū)別 4、角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因 四、定位誤區(qū) 1、中層干部常見的四種角色錯(cuò)位 2、避免中層經(jīng)理的兩種病癥   a）新經(jīng)理并發(fā)癥   b）老經(jīng)理綜合癥 3、如何應(yīng)對(duì)管理的兩難現(xiàn)象 五、定位認(rèn)知 1、中層經(jīng)理人的煩惱 2、管理者的角色認(rèn)知 3、中層管理者的三大內(nèi)傷 六、如何成為管理者 1、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 2、作為上司的職業(yè)經(jīng)理 3、作為同事的職業(yè)經(jīng)理	一、人際關(guān)系概述 1、什么是人際關(guān)系 2、人際關(guān)系的重要性 3、人際關(guān)系的若干心理效應(yīng) 二、人際交往理論 1、平等待人 是人際交往的前提 2、誠(chéng)實(shí)守信 是人際交往的基石 3、寬容謙讓 是人際交往的粘合劑 4、互利互惠 是人際交往的潤(rùn)滑劑 三、人際關(guān)系技巧 1、尋找共同點(diǎn)，迅速拉近關(guān)系 2、見面時(shí)間長(zhǎng)，不如見面次數(shù)多有效 3、人未到，禮先到 4、向?qū)Ψ绞救?，讓?duì)方表現(xiàn)得比你優(yōu)越 四、塑造職場(chǎng)五種心態(tài) 1、心態(tài)概述 2、積極心態(tài) 3、空杯心態(tài) 4、感恩心態(tài) 5、寬容心態(tài) 6、老板心態(tài)	一、為何要經(jīng)營(yíng)人脈 1、人脈經(jīng)營(yíng)是職場(chǎng)必備的能力 2、人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，是事業(yè)成功的關(guān)鍵 3、人脈是第三次改變生命質(zhì)量的機(jī)會(huì) 二、什么是人脈及人脈的分類 三、經(jīng)營(yíng)人脈的誤區(qū) 1、人脈就是投機(jī)取巧 2、人脈資源可遇不可求 3、人脈就是聯(lián)絡(luò)感情 四、如何經(jīng)營(yíng)人脈 1、經(jīng)營(yíng)人脈的本質(zhì)：打造并傳播自己的價(jià)值 2、穩(wěn)定的關(guān)系，必須靠工作來建立 3、儲(chǔ)備人脈要趁早 4、拜冷廟、燒冷灶，交落難英雄 5、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，主動(dòng)拓展人脈 6、用“二八”原理整理人脈 7、持續(xù)維護(hù)、積累信賴、加深感情 8、讓人脈經(jīng)營(yíng)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀
優(yōu)秀篇  理事的原則（優(yōu)秀能力，贏在執(zhí)行）
一、時(shí)間管理，效率到效能	二、高效溝通技巧	三、高效會(huì)議管理技巧
一、為什么需要時(shí)間管理 二、時(shí)間與時(shí)間管理概述 1、時(shí)間概述 2、什么是時(shí)間 3、時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性 4、時(shí)間管理概述 5、什么是時(shí)間管理 6、四代時(shí)間管理理論 三、為什么時(shí)間總不夠用 四、該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理 1、效能：注重事輕重緩急，做最重要的事 2、效率：在一定的時(shí)間內(nèi)盡可能做更多的事 3、勤懇：珍惜時(shí)間，充分利用時(shí)間，不浪費(fèi) 4、時(shí)間管理步驟	一、溝通知識(shí)概述 1、溝通的定義及作用 2、溝通的重要性 3、溝通的類別 4、溝通的原理圖 二、為啥溝通不暢 1、從溝通渠道的角度來分析 2、從編碼的角度來分析 3、從解碼的角度來分析 三、溝通能力提升 1、從溝通渠道的角度來提升 2、從編碼的角度來提升 3、從解碼的角度來提升 四、職場(chǎng)溝通理念 1、向上溝通要有“膽” 2、平行溝通要有“肺” 3、向下溝通要有“心”	一、會(huì)議概述 1、什么是會(huì)議 2、會(huì)議有什么作用 3、會(huì)議的時(shí)機(jī)選擇 4、會(huì)議的成本分析 二、會(huì)議為什么低效 1、會(huì)議要素的問題 2、會(huì)議過程的問題 三、如何提高會(huì)議效能 1、改善會(huì)議要素（議題明確、議程清晰、精選參與人、指定主持人、做好會(huì)議記錄、合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)） 2、改善過程要素（會(huì)前做好準(zhǔn)備、會(huì)中做好控制、會(huì)后做好跟蹤）
四、目標(biāo)管理	五、績(jī)效考核	六、高效執(zhí)行力
一、目標(biāo)知識(shí)概述 1、目標(biāo)是什么 2、為什么要有目標(biāo) 二、目標(biāo)管理概述 1、目標(biāo)管理的由來 2、什么是目標(biāo)管理 3、目標(biāo)管理的好處及缺憾 三、目標(biāo)管理實(shí)施 1、設(shè)定總目標(biāo) 2、目標(biāo)分解 3、目標(biāo)實(shí)施PDCA 4、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲	一、績(jī)效考核概述 1、績(jī)效考核考什么？ 2、為什么要實(shí)施績(jī)效考核？ 3、員工真的討厭績(jī)效考核嗎？ 4、績(jī)效考核存在哪些誤區(qū)？ 5、績(jī)效考核應(yīng)遵循怎樣的原則？ 二、績(jī)效管理 1、什么是績(jī)效管理 2、績(jī)效管理的重要性 3、績(jī)效管理的基本思想/理念 三、實(shí)施過程 1、制定或完善考核制度 2、確定考核評(píng)價(jià)模型 3、考核簽字 4、績(jī)效溝通（績(jī)效診斷、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談與改進(jìn)） 5、考核結(jié)果應(yīng)用 四、KPI與BSC 1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 2、平衡計(jì)分卡（BSC）	一、執(zhí)行力知識(shí)概述 1、執(zhí)行力的研究背景 2、如何去理解執(zhí)行力 3、執(zhí)行力為什么重要 二、執(zhí)行力缺失原因 1、組織執(zhí)行力缺失原因 2、個(gè)人執(zhí)行力缺失原因 三、怎樣提升執(zhí)行力 1、提升組織執(zhí)行力的方法 2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 四、執(zhí)行力理念/原則 1、執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二 2、執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二 3、執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
卓越篇  管人的藝術(shù)（高效團(tuán)隊(duì)，走向卓越）
一、團(tuán)隊(duì)精神與忠誠(chéng)度	二、人才的選用育留	三、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力
一、團(tuán)隊(duì)精神 1、團(tuán)隊(duì)的力量 2、為什么人多力量卻不一定大 3、如何理解團(tuán)隊(duì)精神 4、怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神 a、團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作 b、平等友善，樂于溝通 二、忠誠(chéng)度 1、忠誠(chéng)概述 2、為什么人需要忠誠(chéng) a、忠誠(chéng)是每一個(gè)人立身之本 b、忠誠(chéng)勝于能力 c、你在忠誠(chéng)于誰(shuí)？ d、你忠誠(chéng)，誰(shuí)受益？ e、一盎司忠誠(chéng)=一磅智慧 3、怎樣做到忠誠(chéng) a、擁有老板心態(tài) b、盡職盡責(zé)工作 c、用業(yè)績(jī)來證明 d、不頻繁跳槽	一、人才概述 1、人才的重要性 2、人才的標(biāo)準(zhǔn) 二、選人篇 1、選人的重要性 2、選人的誤區(qū) a、尋找“超人” b、“俄羅斯套娃”現(xiàn)象 c、偏聽偏信 d、以對(duì)自己的態(tài)度劃線 3、選人的原則 三、用人篇 1、用人的重要性 2、用人的原則 四、育人篇 1、育人的重要性 2、育人的原則(思想為先、以身作則、及時(shí)糾錯(cuò)、循序漸進(jìn)、因材施教、激發(fā)鼓勵(lì)) 3、育人的方法(導(dǎo)師制、集中培訓(xùn)、授權(quán)、輪崗、學(xué)習(xí)分享會(huì)) 五、留人篇 1、人才流動(dòng)的現(xiàn)象分析 2、人才流失的危害概述 3、人才流動(dòng)的原因分析 4、留住人才的方法	一、為什么需要激勵(lì) 二、激勵(lì)的定義與原則 三、激勵(lì)的二十種實(shí)用方法 四、激勵(lì)的理念/原則 1、每個(gè)人都可以被激勵(lì) 2、激勵(lì)別人之前首先要能夠自我激勵(lì) 3、人們是為自己的理由而不是你的理由而做事 4、激勵(lì)的方向應(yīng)與組織目標(biāo)吻合，戒南轅北轍 5、激勵(lì)下屬必須及時(shí)，戒拖延滯后 6、激勵(lì)要持續(xù)進(jìn)行 7、激勵(lì)要公平 8、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 五、什么是領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)的概念 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)的方式 4、領(lǐng)導(dǎo)者概述（重要性、層級(jí)） 六、領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的定義 2、領(lǐng)導(dǎo)力的組成 3、領(lǐng)導(dǎo)力的提升 a、善用權(quán)力（不濫用權(quán)利、要善于授權(quán)） b、建立威信（提升品德修養(yǎng)、提高專業(yè)技能、創(chuàng)造實(shí)際業(yè)績(jī)、修煉個(gè)人魅力） c、善于激勵(lì)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、實(shí)踐派管理咨詢專家、資深企業(yè)管理培訓(xùn)師、MTP高級(jí)培訓(xùn)師、PMI大會(huì)發(fā)言嘉賓、PMP資深講師、《西游記PMP》著者、 清華大學(xué)碩士、 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家、多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師、一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：10年以上，授課經(jīng)驗(yàn)：5年。 
李騏老師曾擔(dān)任上市公司東易日盛公司高級(jí)總裁助理、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部副秘書長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青資深咨詢顧問等高級(jí)管理與咨詢職位，操作過的項(xiàng)目包括某大型網(wǎng)校系統(tǒng)、某交通建設(shè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整咨詢項(xiàng)目、某電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理成熟度評(píng)測(cè)、某路橋集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理手冊(cè)等項(xiàng)目，在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2008年，致力于管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)以來，已經(jīng)為諸多工程和IT企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的服務(wù)，李老師的管理課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。