強(qiáng)勢(shì)管理—向韓非學(xué)管理

一、為什么向韓非學(xué)管理？
韓非的時(shí)代背景：百家爭(zhēng)鳴，各有道理
韓非思想的來源：商鞅的法、申不害的術(shù)、慎到的勢(shì)
韓非思想與現(xiàn)代管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系
 
二、“二柄”----賞罰之道
人性的基本假設(shè)，人性惡，人性善？
討論：企業(yè)的大權(quán)是什么？
小權(quán)放活，大權(quán)在握。大權(quán)就是“刑、賞”二柄
賞罰有度：賞什么，罰什么？度在哪里！
 
三、法—制度與規(guī)章
法是什么？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是企業(yè)法規(guī)最大破壞者
法的執(zhí)行更重要
 
四、術(shù)----操縱下屬的方法
課能之術(shù)（如何考核你的下屬）
防奸之術(shù)（防人之心不可無）
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解的7種手段（七術(shù)）
領(lǐng)導(dǎo)者要避免的8種錯(cuò)誤（八奸）
 
五、勢(shì)----你所處的位置
位置更重要（李斯的老鼠哲學(xué)）
勢(shì)的慎用
 
六、法家的峻言
實(shí)用主義者的思考
與時(shí)俱進(jìn)的思考方式
領(lǐng)導(dǎo)者只需要抱法，守勢(shì)，任術(shù)，抓住核心，就可以，無需任何事情親力親為。
區(qū)分能用與不能用的幾種人。
度在哪里？情景領(lǐng)導(dǎo)：王霸道雜之
 
部分經(jīng)典觀點(diǎn)：
韓非思想基本體系一二三：
一個(gè)假設(shè)(人性本惡)；兩種手段(刑、賞 二柄）（不是打麻將的二餅）；三角支撐（法、術(shù)、勢(shì)）；
人類行為的機(jī)動(dòng)是什么呢？不是愛情、不是關(guān)懷，也不是義、理或人情，而是利益。人類是為利益而行動(dòng)的動(dòng)物，這就是韓非子的認(rèn)識(shí) 。君臣關(guān)系是什么，韓非認(rèn)為也是一種交換關(guān)系。

給企業(yè)家的建議：
1、領(lǐng)導(dǎo)在不能輕易表達(dá)自己的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)喜怒不形于色，下屬的真面目才能暴露出來。
 2、信賞必罰。賞要重賞，罰要重罰。故事：跟著你有肉吃，你的隊(duì)伍才能愈來愈大。
3、法的重要--自圓之木，自直之箭難找，故需要規(guī)范；不要期望員工品德高尚，要建立一個(gè)讓普通人努力工作的氛圍。
4、不近人情。員工失責(zé)要處理，越權(quán)也要處理。故事：典冠、典衣的責(zé)任。
5、人性的弱點(diǎn)----不怕領(lǐng)導(dǎo)官大，怕領(lǐng)導(dǎo)沒愛好--小心周圍的小人。
6、防止心腹之人成為心腹之患。故事：犬惡酒酸
7、領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分清楚小忠和大忠。故事：將軍如何被最忠誠的部下害死的。   
8、王者是孤獨(dú)的。事以秘成，語以泄敗。那些話是不能說的。
9、刑名審合。員工完不成目標(biāo)要懲罰，超額完成任務(wù)也要小心。
10、哪三種人企業(yè)不能用。--不愛自己的人，不愛父母的人，不愛兒子的人。
 
 

    王山,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師;連鎖經(jīng)營管理專家;深圳市連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)特約講師;江南大學(xué)食品學(xué)院等院校特聘老師;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生校外輔導(dǎo)師;原深圳市翼酷電子商務(wù)有限公司 總經(jīng)理;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）;原百佳金牌店長(zhǎng)、華潤萬家營運(yùn)經(jīng)理、民潤超市、中國海王星辰營運(yùn)總監(jiān);一個(gè)既做連鎖經(jīng)營顧問又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者;15年零售行業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，4年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過的連鎖企業(yè)上百家，受訓(xùn)的店長(zhǎng)10000余人，奠定了在連鎖經(jīng)營管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家地位。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    南中國百佳早期的金牌店長(zhǎng)，先后在百佳、華潤萬家、農(nóng)產(chǎn)品民潤超市、中國海王星辰連鎖藥業(yè)，東莞光大貿(mào)易公司等擔(dān)任營運(yùn)經(jīng)理，營運(yùn)總監(jiān)和副總經(jīng)理等中、高級(jí)管理職位。
    2011年4月以顧問身份操盤深圳市翼酷電子商務(wù)有限公司，7月起掛職總經(jīng)理。從翼酷的定位策劃開始，到組建團(tuán)隊(duì)，門店選址，開業(yè)裝修全部親力親為；把自己對(duì)連鎖經(jīng)營的理解在企業(yè)認(rèn)真實(shí)踐了一次，自駕車超過4萬公里，足跡遍布廣東省21個(gè)地市，300多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。到2011年年底開出直營店和加盟店107家，目前在廣東、江蘇擁有超過兩百家門店。
    王山老師從基層做起，歷任店長(zhǎng)、營運(yùn)經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、CEO，最后從連鎖企業(yè)營運(yùn)管理到連鎖運(yùn)營咨詢、由連鎖運(yùn)營咨詢走上職業(yè)培訓(xùn)師之路。

實(shí)戰(zhàn)案例
    王山老師有4年的管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分咨詢項(xiàng)目包括但不限于）：長(zhǎng)沙愛家連鎖超市組織架構(gòu)，管理體系的建立，東莞華家商貿(mào)有限公司（華潤加盟機(jī)構(gòu)）大型連鎖賣場(chǎng)全面管理提升項(xiàng)目，深圳市富通房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目，深圳歲孚服裝（安奈兒童裝）企業(yè)品牌戰(zhàn)略，人力資源項(xiàng)目，深圳富通物業(yè)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目，深圳城建集團(tuán)三項(xiàng)制度改革（人力資源項(xiàng)目），深圳南山（開發(fā)）集團(tuán)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目，江西銅業(yè)（南方）集團(tuán)管控項(xiàng)目，江西南昌藍(lán)天駕校連鎖經(jīng)營管理體系建立及品牌提升項(xiàng)目，河北唐山胡子板栗連鎖企業(yè)整體策劃和連鎖經(jīng)營體系建立項(xiàng)目，廣東湛江康欣餅家連鎖經(jīng)營管理項(xiàng)目等。

學(xué)術(shù)成就
    《全球品牌網(wǎng)》專欄作者，在《銷售與市場(chǎng)》《銷售與管理》《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》《上海第一財(cái)經(jīng)雜志》《世界經(jīng)理人文摘》《鳳凰網(wǎng) 財(cái)經(jīng)》《商界》《當(dāng)代經(jīng)理人》《HR經(jīng)理人》《超市周刊》《糖煙酒周刊》《贏周刊》《理財(cái)雜志》《華夏時(shí)報(bào)》《南方都市報(bào)》《零售世界》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《羊城晚報(bào)》《中國營銷傳播網(wǎng)》等主流媒體發(fā)表多篇文章。

授課風(fēng)格
    通俗的語言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)連鎖經(jīng)營實(shí)務(wù)一針見血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場(chǎng)分析連鎖經(jīng)營管理的實(shí)際問題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
    實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
    學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。
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