管理技能提升
培訓(xùn)搜索引擎
中層管理者高效能修煉
中層管理者高效能修煉內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.改變思維方式：正確定位自己的角色，認(rèn)識(shí)目前管理的問題，轉(zhuǎn)變管理的思維，改變管理的手段，用領(lǐng)導(dǎo)的方式去對(duì)待下屬；
2、提升管理能力：明確管理的角色與定位，讓學(xué)員管理懂得“帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)”是自己的責(zé)任，而不是自己當(dāng)“大俠”，或者不作為；
3、提高工作執(zhí)行力：自己學(xué)習(xí)并帶動(dòng)下屬學(xué)習(xí)，做事以結(jié)果為導(dǎo)向，善于總結(jié)及改進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)中弘揚(yáng)“用結(jié)果說話”的精神；
4、學(xué)到適合管理方法：能夠理解與掌握管理的基本職能及管理技巧與方法，對(duì)自我成長與實(shí)際工作有直接的幫助，會(huì)得到團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
（一）、優(yōu)秀管理者的四個(gè)層次
1.個(gè)人-值得信賴
2.人際-相互信任
3.管理-授能自主
4.組織-協(xié)調(diào)一致
（二）、優(yōu)秀管理者的七項(xiàng)修煉
1.積極主動(dòng)
1.1積極與消極的區(qū)別
1.2主動(dòng)積極人士的三種特質(zhì)
1.3關(guān)注圈與影響圈的范圍及控制
1.4如何擴(kuò)大個(gè)人影響范圍
2.以終為始
2.1人生定位
2.2為不同角色定義目標(biāo)
3.要事第一
3.1時(shí)間重要性
3.2時(shí)間管理的誤區(qū)
3.3時(shí)間管理矩陣
3.3時(shí)間管理80/20法則
4.雙贏思維
4.1人際關(guān)系的六種思維
4.2雙贏五要領(lǐng)
5.知彼解己
5.1溝通的定義
5.2溝通的陷阱
5.3學(xué)會(huì)傾聽
5.4同理心溝通
6.統(tǒng)合縱效
6.1合作高效的基礎(chǔ)
6.2對(duì)待差異的態(tài)度
7.不斷更新
6.1新時(shí)代需求
6.2不斷成長的原則
6.3人生四個(gè)方向
（三）、新型管理者新思維
馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素
2.1領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊(duì) 合力消除內(nèi)耗
2.2幫助：管理源于認(rèn)同 認(rèn)同源于幫助
2.3成就：只有成就他人 才能成就自己
2.4愛心：大愛隱藏?zé)o窮力量 真心才能以心交心
（四）、管理者核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.學(xué)習(xí)力
1.學(xué)習(xí)觀點(diǎn)
2.向成功者學(xué)習(xí)、向失敗者學(xué)習(xí)
3.總結(jié)是最好的學(xué)習(xí)及提升自己方式
2.領(lǐng)導(dǎo)力
1.吸引員工的能力
2.如何讓下屬認(rèn)同、跟隨你
3.正確決策、真正執(zhí)行
4.真心才能交心，以心交心
5.創(chuàng)造平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮
3.執(zhí)行力
1、執(zhí)行就是做有結(jié)果的行動(dòng)！
買車票的故事
2、個(gè)人執(zhí)行不力通常是個(gè)人的問題！
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力往往是系統(tǒng)的問題！
3、執(zhí)行系統(tǒng)
4、創(chuàng)新力
1.創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)
2.創(chuàng)新通常不在于學(xué)習(xí)，而在于總結(jié)
（五）、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢
依實(shí)際時(shí)間安排
1.個(gè)人-值得信賴
2.人際-相互信任
3.管理-授能自主
4.組織-協(xié)調(diào)一致
（二）、優(yōu)秀管理者的七項(xiàng)修煉
1.積極主動(dòng)
1.1積極與消極的區(qū)別
1.2主動(dòng)積極人士的三種特質(zhì)
1.3關(guān)注圈與影響圈的范圍及控制
1.4如何擴(kuò)大個(gè)人影響范圍
2.以終為始
2.1人生定位
2.2為不同角色定義目標(biāo)
3.要事第一
3.1時(shí)間重要性
3.2時(shí)間管理的誤區(qū)
3.3時(shí)間管理矩陣
3.3時(shí)間管理80/20法則
4.雙贏思維
4.1人際關(guān)系的六種思維
4.2雙贏五要領(lǐng)
5.知彼解己
5.1溝通的定義
5.2溝通的陷阱
5.3學(xué)會(huì)傾聽
5.4同理心溝通
6.統(tǒng)合縱效
6.1合作高效的基礎(chǔ)
6.2對(duì)待差異的態(tài)度
7.不斷更新
6.1新時(shí)代需求
6.2不斷成長的原則
6.3人生四個(gè)方向
（三）、新型管理者新思維
馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素
2.1領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊(duì) 合力消除內(nèi)耗
2.2幫助：管理源于認(rèn)同 認(rèn)同源于幫助
2.3成就：只有成就他人 才能成就自己
2.4愛心：大愛隱藏?zé)o窮力量 真心才能以心交心
（四）、管理者核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.學(xué)習(xí)力
1.學(xué)習(xí)觀點(diǎn)
2.向成功者學(xué)習(xí)、向失敗者學(xué)習(xí)
3.總結(jié)是最好的學(xué)習(xí)及提升自己方式
2.領(lǐng)導(dǎo)力
1.吸引員工的能力
2.如何讓下屬認(rèn)同、跟隨你
3.正確決策、真正執(zhí)行
4.真心才能交心，以心交心
5.創(chuàng)造平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮
3.執(zhí)行力
1、執(zhí)行就是做有結(jié)果的行動(dòng)！
買車票的故事
2、個(gè)人執(zhí)行不力通常是個(gè)人的問題！
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力往往是系統(tǒng)的問題！
3、執(zhí)行系統(tǒng)
4、創(chuàng)新力
1.創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)
2.創(chuàng)新通常不在于學(xué)習(xí)，而在于總結(jié)
（五）、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢
依實(shí)際時(shí)間安排
講師 葉向陽 介紹
中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué) 特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán) 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖 首席顧問
江西平安集團(tuán) 管理顧問
浙江琉璃女人購物中心 運(yùn)營顧問
簡介：
中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué) 特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán) 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖 首席顧問
江西平安集團(tuán) 管理顧問
浙江琉璃女人購物中心 運(yùn)營顧問
簡介：
中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。
上一篇：卓越有成效的管理
下一篇：新型營業(yè)廳運(yùn)營管理
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
