房地產(chǎn)中層經(jīng)理人六項修煉

第一單元：管理思維
  企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力分析
  中層經(jīng)理管理失敗的三大原因
  企業(yè)目標實現(xiàn)與中層經(jīng)理人關系
  中層經(jīng)理崗位、工作、價值思考與定位
  以身作則是勸導他人的唯一途徑
  中層經(jīng)理人的基本素質必備技能
 
第二單元：輔佐上司
  了解自己是“管理”上司的前提
  管好上司可以避免痛苦與傷害
  與上司建立恰當?shù)墓ぷ麝P系
  了解上司對你工作的期望
  輔佐上司要做的七大準則
  輔佐上司四種態(tài)度要不得
  學會使用PDP管理風格測評工具
  如何推銷建議給上司
  為上司提供信息而非數(shù)據(jù)
 
第三單元：有效貢獻（跨部門溝通）
  工作關系與人際關系分析
  跨部門溝通與協(xié)作的基礎理念
  不要挑戰(zhàn)其他部門工作底線
  分析溝通不良是結果還是原因
  形成企業(yè)內部客戶觀念
  掌握改善與同事關系的實用技巧
 
第四單元：員工激勵
  中層管理者的責任
  領導文化對團隊的影響
  中層管理者最容易犯的幾種錯誤
  激勵原動力與士氣關系
  做一個搭“舞臺”的人
  工作本身就是激勵
  幫助下屬排除障礙
  了解員工“可燃性”
  建立有戰(zhàn)斗力團隊
 
第五單元：有效決策
  界定問題——你究竟要解決什么問題
  學會問正確的問題
  分析現(xiàn)狀與目標的差距
  邊界條件的設定
  尋找備選方案
  提升決策能力
  決策失敗案例分析
 
第六單元：規(guī)劃能力
  關于規(guī)劃的誤解與正確認識
  使命決定企業(yè)規(guī)劃
  計劃從放棄開始
  計劃的組成要素
  計劃與士氣的關系
  PDCA全面質量管理循環(huán)在工作中的運用
 
第七單元：執(zhí)行能力
  組織規(guī)模與層級增加對執(zhí)行力的影響
  多個執(zhí)行力不夠的企業(yè)分析
  執(zhí)行型文化的基本要素
     1. 責任結果導向
     2. 客戶第一
     3. 反應
     4. 速度
     5. 變化

房地產(chǎn)行業(yè)實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
彼得·德魯克管理思想傳播者
美國PDP認證培訓師
萬達地產(chǎn)高級經(jīng)理兼團隊訓練導師
中科院大連化物所特約就業(yè)指導老師
 
主要經(jīng)歷 
培訓行業(yè)從業(yè)11年，致力于企業(yè)核心競爭力提升領域，擅長中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓練，企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃與執(zhí)行落地。
 管理大師彼得·德魯克管理思想的學習者，實踐者與傳播者，曾系統(tǒng)學習德魯克管理學說，其課程內核也基于德魯克管理思想設計而成，課程更接近企業(yè)運營現(xiàn)實，揭露管理真相抽絲剝繭直達問題本質。
為使課程從理論到實踐再到實戰(zhàn)的過程，10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓經(jīng)理、從企業(yè)培訓經(jīng)理到集團培訓總監(jiān)、從集團培訓總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團人力資源副總、從副總再回歸到到培訓師的轉變。曾任職于前錦網(wǎng)絡信息技術公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、萬達地產(chǎn)培訓總監(jiān)。
多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強化、執(zhí)行力提升、團隊激勵、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務，受到企業(yè)與學員的高度認同，與多家企業(yè)形成顧問關系為企業(yè)中高層管理團隊提供咨詢與輔導。
  2008-2011作為萬達集團管理層入職培訓訓練導師，輔助萬達集團人力資源完成集團管理團隊培訓受訓人員近2000人。
杜老師課程脈絡清晰，講授貼近學員實際工作，習慣把深奧的理論通俗化，復雜的事物簡單化，然后由簡入繁。善于把握問題關鍵通過表象揭示本質，培訓效果顯著，深受學員好評！

授課風格
◆ 課程實戰(zhàn)性強：案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、給知識給系統(tǒng)給體驗給思想給引導；
◆ 獨有的啟發(fā)性：觀點新穎，論述精辟，啟發(fā)學員建立正確的心智模型，突破舊有思維, 真正做到學以致用;
◆ 獨特的互動性：體悟性模式有效激發(fā)學員學習興趣，引導學員自我反思；
◆ 有效的針對性：善于把握分析學員真實需求，給予針對性輔導解決實際問題；