企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效能提升訓(xùn)練

模塊一   有效管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心
第一章　 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的人才管理
第1節(jié)   企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于“招人”
第2節(jié)   管理者要擅于知人善用
第3節(jié)   激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性
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第二章   企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的制度管理
第1節(jié)   制定管理制度的原則
第2節(jié)   制度要進(jìn)行有效考核
第3節(jié)   制度的調(diào)整
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第三章   企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的計(jì)劃管理
第1節(jié)   計(jì)劃管理的出發(fā)點(diǎn)
第2節(jié)   提高計(jì)劃管理的時(shí)效性
第3節(jié)   計(jì)劃管理體系
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模塊二   企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)
第一章   績(jī)效管理——找對(duì)方法，有時(shí)間和精力迎接新的挑戰(zhàn)
第1節(jié)   關(guān)于績(jī)效的突破性思考
第2節(jié)   人性影響到工作的有效性
第3節(jié)   績(jī)效提升實(shí)踐
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提問互動(dòng)

第二章   執(zhí)行力管理——領(lǐng)導(dǎo)有創(chuàng)意，員工有能力
第1節(jié)   領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
第2節(jié)   員工執(zhí)行力差的根源
第3節(jié)   提升員工執(zhí)行力的關(guān)鍵
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第三章   溝通管理——創(chuàng)造價(jià)值，給予對(duì)方所需要的
第1節(jié)   職場(chǎng)溝通三要素
第2節(jié)   溝通中的沖突和爭(zhēng)論
第3節(jié)   《呂氏春秋》里經(jīng)典的溝通故事
第4節(jié)   向上溝通技巧
第5節(jié)   平級(jí)溝通技巧
第6節(jié)   向下溝通技巧
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第四章   時(shí)間管理——在有限的時(shí)間里做有效率的事情
第1節(jié)   我們的時(shí)間管理現(xiàn)狀
第2節(jié)   時(shí)間管理的自我評(píng)估
第3節(jié)   正確的時(shí)間管理觀念
第4節(jié)   時(shí)間管理的關(guān)鍵
第5節(jié)   管理者時(shí)間管理技巧
分組討論
課堂演練

模塊三   崗位運(yùn)營(yíng)管控實(shí)務(wù)演練
第一章   崗位運(yùn)營(yíng)組織過程
第1節(jié)   組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原則
第2節(jié)   崗位職能描述
第3節(jié)   崗位職業(yè)規(guī)范
第4節(jié)   運(yùn)營(yíng)中角色定位
提問互動(dòng)

第二章   崗位運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵管控點(diǎn)分析
第1節(jié)   企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理流程
第2節(jié)   崗位運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程
第3節(jié)   崗位運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵管控點(diǎn)分析及依據(jù)
第4節(jié)   崗位運(yùn)營(yíng)優(yōu)化路徑及保障措施
課堂演練

模塊四   提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效益的工具
第一章   復(fù)盤
第1節(jié)   什么是復(fù)盤
第2節(jié)   復(fù)盤類型
第3節(jié)   復(fù)盤步驟
第4節(jié)   復(fù)盤要點(diǎn)和態(tài)度

第二章   思維導(dǎo)圖
第1節(jié)   思維導(dǎo)圖作用
第2節(jié)   思維導(dǎo)圖畫法
第3節(jié)   思維導(dǎo)圖實(shí)踐應(yīng)用
課堂演練
課程回顧和總結(jié)

  房地產(chǎn)高級(jí)策劃師
  房地產(chǎn)工程綜合管理專家
  國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人
  國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師
  資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人
  物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師
  長(zhǎng)期擔(dān)任諸多大型房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷咨詢顧問
  曾擔(dān)任房企銷售經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)；
 
【工作經(jīng)歷】
    18年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷管理工作；具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃和團(tuán)隊(duì)管理等方面工作經(jīng)驗(yàn)；主持并積累了為數(shù)眾多的中高端住宅項(xiàng)目、旅游度假地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤活動(dòng)及項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、大連萬達(dá)地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國(guó)際投資集團(tuán)和石家莊順澤地產(chǎn)，河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司，出任銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)過程中，擅于依據(jù)崗位變化和職位提升，不間斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自我，先后學(xué)習(xí)和進(jìn)修市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、注冊(cè)建筑師、策劃師、拍賣師和培訓(xùn)師等方面知識(shí)。

一、房地產(chǎn)課程：
1、樓市政策解讀，行業(yè)趨勢(shì)研判；
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)，投資管理，規(guī)劃設(shè)計(jì)，營(yíng)銷策劃，營(yíng)銷渠道整合設(shè)計(jì)，產(chǎn)品研發(fā)與客戶價(jià)值鏈接；
3、房地產(chǎn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)與管理，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與創(chuàng)新，度假與養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，房地產(chǎn)電商模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)服務(wù)；
4、房地產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建、管理與激勵(lì)，置業(yè)顧問職業(yè)心態(tài)調(diào)適，銷售技巧提升培訓(xùn)，客戶溝通與成交技巧訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷力；
5、房企轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，物業(yè)管理服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新。

二、雙創(chuàng)課程：
    領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維，青年創(chuàng)新思維與模式設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)創(chuàng)新失利案例分享與研討。

【授課特點(diǎn)】
1、實(shí)戰(zhàn)派，課程實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富。
2、語言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力。
3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收。
4、互動(dòng)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
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