管理技巧

(一)  領導能力模型
   領導能力五大要素的實際體現(xiàn)

(二)  管理定義及管理演進;
  管理原則

(三)  管理過程/管理圈
  管理過程;  管理職能關系
  優(yōu)先處理工作的技巧
  P/C 規(guī)則及運用及效用
  卓越執(zhí)行力保證

(四)  管理效率圖提示
  戴明圖的啟示

(五)  管理人員的職責及角色作用
   主管職責;
  管理職責;
  主管角色核對表;
  傳統(tǒng)主管與現(xiàn)代主管對比.

(六) 管理層級與管理流程圖;
  管理層級;管理流程圖;
  管理職責細分；

(七) 管理委派
  委派的工作目的;
  委派過程;
  指導定義及步驟.

(八)  管理目標擬定的方法;
  目標定義;
  目標種類;
  目標運用.

(九)  幾個理論的實踐運用;
  激勵循環(huán)圈;
  馬斯洛需求論;
  赫斯柏雙因素理論;
  X / Y / XY 理論問題的分析方法及解決方法;

(十)  問題解決的幾種工具
  PDCA 的運用;   問題解決的幾種工具;管理偏差及糾正;
  管理思考方式.

(十一)  溝通
  溝通定義; 溝通之星; 溝通模式及示意圖;
  聆聽技巧; 輔導技巧; 必須要面對的幾種人;

(十二)  領導/團隊建立
  領導定義;  權力與領導/ 權力來源; 領導特性及領導行為; 領導風格及運用;
  .  團隊形成過程;
  .  團隊成功工作;
  .  工作組的角色;
  .  管理團隊的行為反應.

【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目:
  體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；
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