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管理技巧

內(nèi)訓(xùn)講師:丁立明 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
丁立明
丁立明
(擅長(zhǎng):商務(wù)禮儀 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):5天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
(一)  領(lǐng)導(dǎo)能力模型
   領(lǐng)導(dǎo)能力五大要素的實(shí)際體現(xiàn)

(二)  管理定義及管理演進(jìn);
  管理原則

(三)  管理過(guò)程/管理圈
  管理過(guò)程;  管理職能關(guān)系
  優(yōu)先處理工作的技巧
  P/C 規(guī)則及運(yùn)用及效用
  卓越執(zhí)行力保證

(四)  管理效率圖提示
  戴明圖的啟示

(五)  管理人員的職責(zé)及角色作用
   主管職責(zé);
  管理職責(zé);
  主管角色核對(duì)表;
  傳統(tǒng)主管與現(xiàn)代主管對(duì)比.

(六) 管理層級(jí)與管理流程圖;
  管理層級(jí);管理流程圖;
  管理職責(zé)細(xì)分;

(七) 管理委派
  委派的工作目的;
  委派過(guò)程;
  指導(dǎo)定義及步驟.

(八)  管理目標(biāo)擬定的方法;
  目標(biāo)定義;
  目標(biāo)種類;
  目標(biāo)運(yùn)用.

(九)  幾個(gè)理論的實(shí)踐運(yùn)用;
  激勵(lì)循環(huán)圈;
  馬斯洛需求論;
  赫斯柏雙因素理論;
  X / Y / XY 理論問(wèn)題的分析方法及解決方法;

(十)  問(wèn)題解決的幾種工具
  PDCA 的運(yùn)用;   問(wèn)題解決的幾種工具;管理偏差及糾正;
  管理思考方式.

(十一)  溝通
  溝通定義; 溝通之星; 溝通模式及示意圖;
  聆聽(tīng)技巧; 輔導(dǎo)技巧; 必須要面對(duì)的幾種人;

(十二)  領(lǐng)導(dǎo)/團(tuán)隊(duì)建立
  領(lǐng)導(dǎo)定義;  權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)/ 權(quán)力來(lái)源; 領(lǐng)導(dǎo)特性及領(lǐng)導(dǎo)行為; 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運(yùn)用;
  .  團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程;
  .  團(tuán)隊(duì)成功工作;
  .  工作組的角色;
  .  管理團(tuán)隊(duì)的行為反應(yīng).

講師 丁立明 介紹
【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷;
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目);
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理;
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問(wèn);
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁;

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡(jiǎn)全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開(kāi)發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績(jī)效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績(jī)效改善制衡》
《中國(guó)制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師,曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 :
Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動(dòng)工具制造)、
Elec&Eltek (依利安達(dá),香港獨(dú)資,廣州,PCB線路板及芯片制造)。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
  體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力,
  工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中,令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問(wèn)式的指導(dǎo)風(fēng)格,促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華;
  典型數(shù)據(jù)對(duì)比,幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制;
  戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥;
  文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍;

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