供應(yīng)鏈管理
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采購與供應(yīng)鏈管理
采購與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
課程內(nèi)容:
一、物流管理的內(nèi)涵
1、采購、供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系
2、進(jìn)、銷、存的操作系統(tǒng)
二、事前管理:進(jìn)貨
1、商品計劃
(一)銷售目標(biāo)
(二)品類管理
(三)競爭分析
2、供貨商的開發(fā)
(一)供貨商管理的范圍
(二)尋求供貨商的來源
(三)供貨商的評選
(四)評選供貨商的策略性因素
(五)開發(fā)與評選的問題與對策
3.采購策略與作業(yè)
(一)采購原則
(二)采購流程
(三)采購策略
(四)成本分析
(五)議價技巧
三、事中管理:銷售
1、銷售預(yù)測
(一)CPFR’協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨
(二)Rolling Forecasting滾動式預(yù)測
2、訂單管理
(一)EOQ 經(jīng)濟(jì)訂購量
(二)PO Review 訂單評核
(三) 銷售管理作業(yè)
3、交貨管理
(一) 進(jìn)貨作業(yè)
(二) 驗收作業(yè)
(三) 物流中心
(四) 配送方式
(五) Global Logistics 全球物流(運(yùn)籌)
四、事后管理:存貨
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2、存貨控制:
(一)庫存管理的方式:
(二)減少庫存的方法
3、供貨商管理存貨(VMI)
4、存貨盤點(diǎn)
5.物流成本
(一)物流成本占銷貨收入的%
(二)美國的物流成本:
(三)日本的物流成本
(四)降低物流成本的方案
五、供應(yīng)鏈管理SCM
1、供貨商管理SM
(一)人際關(guān)系管理
(二)建立供貨商的伙伴關(guān)系
(三)供貨商的績效評估
2、顧客關(guān)系管理CRM
(一)退貨及維修作業(yè)
(二)有效響應(yīng)客戶(ECR)
3、信息管理
(一)POS:Point Of Sale
(二)EDI:Electronic Data Interchange
(三)RFID:Radio Frequency Identification
六、個案演練與綜合討論
教育背景:
政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士(1973)
任職經(jīng)歷:
臺灣省自來水公司監(jiān)察人
中華采購及供應(yīng)管理協(xié)會創(chuàng)會理事長
中華管理科學(xué)學(xué)會副秘書長
中華企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會副秘書長
上海交通大學(xué)管理研究所運(yùn)營與物流研究中心采購課程主講人
空中大學(xué)采購學(xué)/采購管理實(shí)務(wù)課程主講人
中國銀行國外部領(lǐng)組(臺灣)
華隆公司采購、財務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任
神通計算機(jī)公司總管理處協(xié)理
臺灣微科公司副總經(jīng)理(美商)
某公司執(zhí)行副總經(jīng)理
數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)之管理、采購顧問
數(shù)百家國內(nèi)外公、民企業(yè)及企管公司之管理、采購內(nèi)訓(xùn)講師
榮譽(yù):中華管理科學(xué)學(xué)會第一屆呂鳳章獎?wù)拢?981)
著作: 采購管理、采購學(xué)、采購Q&A、采購管理手冊,采購管理實(shí)務(wù);目標(biāo)管理與績效考核、利潤中心實(shí)務(wù)、企業(yè)診斷、企業(yè)概論、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理。
授課特點(diǎn):
課程深入淺出、有效實(shí)用,授課風(fēng)格生動流暢風(fēng)趣,加上豐富的國際職場實(shí)踐經(jīng)驗,結(jié)合大量個人主導(dǎo)或參與的案例,通過展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員對工具和理念的理解,達(dá)到課程目的,深受客戶和學(xué)員歡迎和認(rèn)同。
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