目標管理與績效考核

課程內(nèi)容：

一、目標管理的重要性
1.為何需要設定目標？
2.80/20原理之運用（The Pareto Principle）
3.目標管理之意義
4.目標管理之實施流程

二、總（公司） 目標之設定流程
1.總目標之主要項目
2.總目標與總方針之區(qū)別
3.總目標實例

三、部門目標之設定技巧
1.目標設定之二項原則
      長期與短期目標配合
      總體與個別目標配合
2.部門目標設定之三種方式
      由上而下
      由下而上
      雙向協(xié)調(diào)
3.部門目標設定之四個依據(jù)
      依上級主管指示事項
      依自己之工作說明書
      針對特定問題之改善
      平行部門要求協(xié)助事項
4.部門目標設定之五項要點
      特定性(Specific)
      可測性(Measurable)
      可行性(Achievable)
      相關(guān)性(Relevant)
      時間性(Timed)

四、目標執(zhí)行及追蹤
1.追蹤方式與次數(shù)
2.月份達標率之計算
3.差異分析與對策

五、績效考核的方法
        1)表格評分法Graphic Rating   Scales
        2)輪流評分法The Alternative Ranking Method
        3)自我論述法 Narrative Essay
        4) 360°考評法 360-degree  feedback
        5)重要事件法 Critical Incident  Method
        6)目標管理考評法  MBO
        7)平衡計分卡      BSC
六、各種績效考核方法的優(yōu)缺點比較
七、績效考核與獎酬制度
        1)績效考核的項目及權(quán)數(shù)
        2)評分方式與考績等級分配比率
        3)績效獎金之提撥與發(fā)放
        4)對人與對事的綜合考績
        5)考績與調(diào)薪、晉升之關(guān)聯(lián)
八、綜合討論

王忠宗老師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師、東吳大學企管系(所)副教授、日正企管顧問公司總顧問（臺灣）。

教育背景：
政治大學企業(yè)管理研究所碩士（1973）

任職經(jīng)歷：
         臺灣省自來水公司監(jiān)察人
         中華采購及供應管理協(xié)會創(chuàng)會理事長
         中華管理科學學會副秘書長
         中華企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會副秘書長
         上海交通大學管理研究所運營與物流研究中心采購課程主講人
         空中大學采購學/采購管理實務課程主講人
         中國銀行國外部領(lǐng)組(臺灣)
         華隆公司采購、財務、企管、業(yè)務經(jīng)理、總經(jīng)理室主任
         神通計算機公司總管理處協(xié)理
         臺灣微科公司副總經(jīng)理（美商）
         某公司執(zhí)行副總經(jīng)理
         數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)之管理、采購顧問
         數(shù)百家國內(nèi)外公、民企業(yè)及企管公司之管理、采購內(nèi)訓講師

榮譽：中華管理科學學會第一屆呂鳳章獎章（1981）

著作:  采購管理、采購學、采購Q&A、采購管理手冊，采購管理實務；目標管理與績效考核、利潤中心實務、企業(yè)診斷、企業(yè)概論、經(jīng)營計劃與預算管理。

授課特點：
         課程深入淺出、有效實用，授課風格生動流暢風趣，加上豐富的國際職場實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量個人主導或參與的案例，通過展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學習，從而提高學員對工具和理念的理解，達到課程目的，深受客戶和學員歡迎和認同。