企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略--策略規(guī)劃實務(wù)
企業(yè)戰(zhàn)略--策略規(guī)劃實務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
一、策略規(guī)劃與風(fēng)險管理的關(guān)連
二、影響策略規(guī)劃的因素
※使命或愿景
※企業(yè)文化或價值觀
※經(jīng)營理念或管理哲學(xué)
三、策略規(guī)劃的模式
※史亭納(G.A. Steiner)模式
-SWOT分析
實例一:某電器制造及販賣公司
實例二:某汽車制造公司
四、策略規(guī)劃的過程
1.確定經(jīng)營方針
2.預(yù)測及假設(shè)
3.設(shè)定目標
4.擬定方案
5.擬編預(yù)算
實例三:某塑料制造公司
五、如何撰寫策略規(guī)劃書
1.為何需要
2.由誰負責(zé)
3.規(guī)劃什么
4.如何執(zhí)行
5.何時完成
實例四:某計算機制造公司
實例五:某產(chǎn)物保險公司
六、策略規(guī)劃之執(zhí)行
1.公司策略與部門策略
2.組織設(shè)計
—總管理處之職能
—責(zé)任中心的設(shè)置
3.策略規(guī)劃預(yù)算編列
實例六:某半導(dǎo)體制造公司
七、優(yōu)秀的策略規(guī)劃必須考慮的九個問題
八、綜合討論
一、策略規(guī)劃與風(fēng)險管理的關(guān)連
二、影響策略規(guī)劃的因素
※使命或愿景
※企業(yè)文化或價值觀
※經(jīng)營理念或管理哲學(xué)
三、策略規(guī)劃的模式
※史亭納(G.A. Steiner)模式
-SWOT分析
實例一:某電器制造及販賣公司
實例二:某汽車制造公司
四、策略規(guī)劃的過程
1.確定經(jīng)營方針
2.預(yù)測及假設(shè)
3.設(shè)定目標
4.擬定方案
5.擬編預(yù)算
實例三:某塑料制造公司
五、如何撰寫策略規(guī)劃書
1.為何需要
2.由誰負責(zé)
3.規(guī)劃什么
4.如何執(zhí)行
5.何時完成
實例四:某計算機制造公司
實例五:某產(chǎn)物保險公司
六、策略規(guī)劃之執(zhí)行
1.公司策略與部門策略
2.組織設(shè)計
—總管理處之職能
—責(zé)任中心的設(shè)置
3.策略規(guī)劃預(yù)算編列
實例六:某半導(dǎo)體制造公司
七、優(yōu)秀的策略規(guī)劃必須考慮的九個問題
八、綜合討論
講師 王忠宗 介紹
王忠宗老師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、東吳大學(xué)企管系(所)副教授、日正企管顧問公司總顧問(臺灣)。
教育背景:
政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士(1973)
任職經(jīng)歷:
臺灣省自來水公司監(jiān)察人
中華采購及供應(yīng)管理協(xié)會創(chuàng)會理事長
中華管理科學(xué)學(xué)會副秘書長
中華企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會副秘書長
上海交通大學(xué)管理研究所運營與物流研究中心采購課程主講人
空中大學(xué)采購學(xué)/采購管理實務(wù)課程主講人
中國銀行國外部領(lǐng)組(臺灣)
華隆公司采購、財務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任
神通計算機公司總管理處協(xié)理
臺灣微科公司副總經(jīng)理(美商)
某公司執(zhí)行副總經(jīng)理
數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)之管理、采購顧問
數(shù)百家國內(nèi)外公、民企業(yè)及企管公司之管理、采購內(nèi)訓(xùn)講師
榮譽:中華管理科學(xué)學(xué)會第一屆呂鳳章獎?wù)拢?981)
著作: 采購管理、采購學(xué)、采購Q&A、采購管理手冊,采購管理實務(wù);目標管理與績效考核、利潤中心實務(wù)、企業(yè)診斷、企業(yè)概論、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理。
授課特點:
課程深入淺出、有效實用,授課風(fēng)格生動流暢風(fēng)趣,加上豐富的國際職場實踐經(jīng)驗,結(jié)合大量個人主導(dǎo)或參與的案例,通過展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員對工具和理念的理解,達到課程目的,深受客戶和學(xué)員歡迎和認同。
教育背景:
政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士(1973)
任職經(jīng)歷:
臺灣省自來水公司監(jiān)察人
中華采購及供應(yīng)管理協(xié)會創(chuàng)會理事長
中華管理科學(xué)學(xué)會副秘書長
中華企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會副秘書長
上海交通大學(xué)管理研究所運營與物流研究中心采購課程主講人
空中大學(xué)采購學(xué)/采購管理實務(wù)課程主講人
中國銀行國外部領(lǐng)組(臺灣)
華隆公司采購、財務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任
神通計算機公司總管理處協(xié)理
臺灣微科公司副總經(jīng)理(美商)
某公司執(zhí)行副總經(jīng)理
數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)之管理、采購顧問
數(shù)百家國內(nèi)外公、民企業(yè)及企管公司之管理、采購內(nèi)訓(xùn)講師
榮譽:中華管理科學(xué)學(xué)會第一屆呂鳳章獎?wù)拢?981)
著作: 采購管理、采購學(xué)、采購Q&A、采購管理手冊,采購管理實務(wù);目標管理與績效考核、利潤中心實務(wù)、企業(yè)診斷、企業(yè)概論、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理。
授課特點:
課程深入淺出、有效實用,授課風(fēng)格生動流暢風(fēng)趣,加上豐富的國際職場實踐經(jīng)驗,結(jié)合大量個人主導(dǎo)或參與的案例,通過展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員對工具和理念的理解,達到課程目的,深受客戶和學(xué)員歡迎和認同。
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