精益生產

        1.精益生產系統(tǒng)簡介
　?、倬嫠季S和精益生產系統(tǒng)
　?、谥圃煜到y(tǒng)演化史與要點
　　③市場競爭及全球化要求
　?、苁裁词蔷嫔a-五個原則
　?、菥嫠枷氲囊c
　?、迾嬛嫫髽I(yè)之屋

　　2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧
　?、俸沃^問題與問題意識
　?、诂F(xiàn)場產生問題的三要素
　　③描述問題的“工具包”
　?、苋绾闻囵B(yǎng)和強化問題意識
　　⑤解決生產人員問題的有效方法
　?、藿鉀Q生產浪費（MUDA）的科學工具

　　3.工作改善（KAIZEN）與PDCA循環(huán)
　?、貹AIZEN哲學的關注要點
　?、贙AIZEN的五個基本要素
　?、?ldquo;三現(xiàn)主義”和5W的技巧
　　④遵循KAIZEN五條“黃金”法則
　?、莨ぷ鞲纳浦甈DCA與SPDCA循環(huán)運用

　　4.工作中的防錯(POKA-YOKE)技巧與方法
　?、俜厘e法概述與定義
　?、诜厘e思路與法則
　　③防錯法技巧與方法
　　④現(xiàn)場管理中的“三防”防錯法
　?、莘厘e法——案例分析

　　5.精益生產與5S手法運用
　　①精益生產與5S的關系
　?、诰嫔a方式的基礎-5S
　　③精益5S的真義與運用
　?、芫嫔a與生產線平衡分析法

　　6.生產車間成本控制的工具與方法
　?、俪杀镜母拍钆c成本結構
　?、谏a車間降低成本的原則
　?、郜F(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
　　④基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）
　?、萑绾瓮ㄟ^消除浪費降低成本

　　7.JIT（即時生產）與OJT（在職培育）技巧
　?、貸IT的發(fā)展與沿革啟示
　?、贘IT實施過程中的關注焦點
　?、跩IT的核心———看板（KANBAN）管理技巧
　?、躉JT運用的根本方法
　　⑤不同類型與不同能力員工OJT的要點

　　8.精益團隊建設方法與創(chuàng)建技巧
　?、倬鎴F隊建設的作用與意義
　　②創(chuàng)建學習型團隊的動力
　?、蹌?chuàng)建品牌精益團隊的平臺
　?、?ldquo;五型”精益團隊建設的方法與技巧
　?、萑绾蝿?chuàng)建優(yōu)秀精益團隊——案例分析

姜明忠，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，中國資深5S管理與精益生產實戰(zhàn)專家；高級工程師，注冊管理咨詢師，南京理工大學機械學碩士。30年企業(yè)現(xiàn)場工作經驗、具備16年完整5S、TPM、精益生產等完整推進經驗。

歷任崗位
　　十三年國企工作經歷，十六年日資企業(yè)工作經歷，歷任生產管理部副部長、公司執(zhí)行委員會委員、生產管理課課長、生產技術課課長、品質保證課課長、組裝課課長、機加課課長、制造管理課課長、設備課課長、ISO推進室室長、TPM推進室主任、5S事務局局長，并赴日本企業(yè)調研學習，赴越南企業(yè)指導工作。

專業(yè)及榮譽
　　專注于精益生產（Lean Production）管理體系、5S、6S現(xiàn)場管理、TPM/TnPM管理體系、供應鏈管理、企業(yè)管理培訓、工業(yè)工程（IE）管理及現(xiàn)場管理。專注于ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001體系的研究和評審。曾主導項目獲得省級QC一等獎、全國QC二等獎；多次參加日本維護協(xié)會(JIPM)協(xié)會組織的TPM發(fā)布大會；