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精益生產的機制運用與流程建立

內訓講師：傅武雄 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
精益生產的機制運用與流程建立內訓基本信息:
傅武雄
傅武雄
(擅長：生產管理 )

內訓時長：2-4天

邀請傅武雄 給傅武雄留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

了解精益基本理念、指導原則和運作流程；
精益生產流程的建立與優(yōu)化；
看板系統(tǒng)的實質與運用；
均衡生產與柔性制造技術；
現場改善與目視化管理的方法；
了解掌握建立可實現精益生產的現場體質的IE改善策略與方法；
幫助企業(yè)導如和建立精益生產系統(tǒng)提供清晰的思路與策略；

內訓課程大綱
  1. 精益生產的背景與理念
-- 制造業(yè)七大浪費所在
-- 深入分析庫存原因與抑減之道
-- 深入分析現場績效不理想原因與提升水平之道
---企業(yè)為什么要「精益化」
--精益生產方式的理念方向
-- 精益生產的幾個風貌
  1. 實現精益生產的機制與技巧
 1. 精益生產的根本設計與思路
  -- 大幅壓縮庫存
  -- 絕對的工作改善與「價值流」
 2. 剛好及時JIT的實現技巧--- 平準化生產
  -- 批量分割生產與平準化生產的區(qū)分
  -- 快速及時響應市場的平準化生產體制
  -- 混流式生產線(柔性生產)的運用方法
  -- 平準化生產的必備條件體質
 3. 剛好及時JIT的實現技巧---一個流生產
  ---一個流生產體制的運用技巧
  ---一個流生產必備條件分析
  ---「絕對的IE」與一個流生產的關連
 4. 剛好及時的實現技巧--- 看板管理
  -- 看板拉動式作業(yè)的理念與機制
  ---制程看板的形式及運用方法
  ---外協看板的形式及運用方法
  -- 看板方式的三項必備條件與體質需求
5. 實現高績效生產的技巧---制程面的機制
  -- 人字旁自動化的理念
  -- 真正高績效的生產線設計導向
  -- 運用「行燈式管理」抑減制程停滯的機制
  --如何深層運用「行燈式管理」。
  1. 如何建立可實現精益生產的現場體質--- 絕對的IE
    1. 實現精益生產必須排除的障礙
---深入分析現場「假性稼動」與損失工時的現象與原因
  2. 從絕對的工作改善建立精益生產的基本體質
   -- QCD快速換模的改善技巧
   -- Fool Proof 防呆式工作設計的改善技巧
  • Fool Proof設計參考實例
 3. 建立高績效標準的生產線作業(yè)基準
  ---作業(yè)標準的建立與遵守
 ---標準工時的建立與在生產線的運用
  4.  建立使機臺作業(yè)站完全稼動的體質
  -- 設備預防保養(yǎng)機制的設計與維護
  -- 生產設備維修設計方法的改善技巧
 5. 作業(yè)人員能力之強化
 --多能工的培育訓練
 --作業(yè)員提案改善與問題改善意識的提升

四、建立外協體系的良好體質因應精益生產需求
    1.體系競爭力與供應鏈的觀念
    2.首先分析配合生產需求的物料籌集模式
    3.如何評選合適的外協廠商與輔導的做法
講師 傅武雄 介紹

    傅武雄，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；TPM、精益生產（IE、Lean ）高級顧問師；大中華地區(qū)制造業(yè)最權威實戰(zhàn)專家。


實踐/學術背景
    東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生）碩士學位，傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項目實施背景，積累了深厚的工作經驗，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領導力，是中國精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內上百家大型企業(yè)的服務經驗，熟懂中國企業(yè)變革文化專業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務經驗，使之成為 “全球智慧，本土經驗”的最突出的代表。中國 IBM 課程（受邀擔任ERP資深巡回講師，中國生產力中心課程（迄今30余年）


行業(yè)榮譽
    榮獲1968年度全國優(yōu)秀青年獎章（蔣經國頒獎）。
    美國 Oklahoma City University. MBA， (日本) 亞洲生產力組織「高級管理顧問研究班」結業(yè)，主題為高級管理顧問技巧及豐田生產方式。

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