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精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立

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精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立內(nèi)訓(xùn)基本信息:
傅武雄
傅武雄
(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2-4天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn)：010-68630945; 88682348

了解精益基本理念、指導(dǎo)原則和運(yùn)作流程；
精益生產(chǎn)流程的建立與優(yōu)化；
看板系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)與運(yùn)用；
均衡生產(chǎn)與柔性制造技術(shù)；
現(xiàn)場(chǎng)改善與目視化管理的方法；
了解掌握建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)的IE改善策略與方法；
幫助企業(yè)導(dǎo)如和建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)提供清晰的思路與策略；

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  1. 精益生產(chǎn)的背景與理念
-- 制造業(yè)七大浪費(fèi)所在
-- 深入分析庫(kù)存原因與抑減之道
-- 深入分析現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效不理想原因與提升水平之道
---企業(yè)為什么要「精益化」
--精益生產(chǎn)方式的理念方向
-- 精益生產(chǎn)的幾個(gè)風(fēng)貌
  1. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制與技巧
 1. 精益生產(chǎn)的根本設(shè)計(jì)與思路
  -- 大幅壓縮庫(kù)存
  -- 絕對(duì)的工作改善與「價(jià)值流」
 2. 剛好及時(shí)JIT的實(shí)現(xiàn)技巧--- 平準(zhǔn)化生產(chǎn)
  -- 批量分割生產(chǎn)與平準(zhǔn)化生產(chǎn)的區(qū)分
  -- 快速及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)體制
  -- 混流式生產(chǎn)線(xiàn)(柔性生產(chǎn))的運(yùn)用方法
  -- 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì)
 3. 剛好及時(shí)JIT的實(shí)現(xiàn)技巧---一個(gè)流生產(chǎn)
  ---一個(gè)流生產(chǎn)體制的運(yùn)用技巧
  ---一個(gè)流生產(chǎn)必備條件分析
  ---「絕對(duì)的IE」與一個(gè)流生產(chǎn)的關(guān)連
 4. 剛好及時(shí)的實(shí)現(xiàn)技巧--- 看板管理
  -- 看板拉動(dòng)式作業(yè)的理念與機(jī)制
  ---制程看板的形式及運(yùn)用方法
  ---外協(xié)看板的形式及運(yùn)用方法
  -- 看板方式的三項(xiàng)必備條件與體質(zhì)需求
5. 實(shí)現(xiàn)高績(jī)效生產(chǎn)的技巧---制程面的機(jī)制
  -- 人字旁自動(dòng)化的理念
  -- 真正高績(jī)效的生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)導(dǎo)向
  -- 運(yùn)用「行燈式管理」抑減制程停滯的機(jī)制
  --如何深層運(yùn)用「行燈式管理」。
  1. 如何建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)--- 絕對(duì)的IE
    1. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
---深入分析現(xiàn)場(chǎng)「假性稼動(dòng)」與損失工時(shí)的現(xiàn)象與原因
  2. 從絕對(duì)的工作改善建立精益生產(chǎn)的基本體質(zhì)
   -- QCD快速換模的改善技巧
   -- Fool Proof 防呆式工作設(shè)計(jì)的改善技巧
  • Fool Proof設(shè)計(jì)參考實(shí)例
 3. 建立高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)基準(zhǔn)
  ---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與遵守
 ---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立與在生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)用
  4.  建立使機(jī)臺(tái)作業(yè)站完全稼動(dòng)的體質(zhì)
  -- 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)機(jī)制的設(shè)計(jì)與維護(hù)
  -- 生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計(jì)方法的改善技巧
 5. 作業(yè)人員能力之強(qiáng)化
 --多能工的培育訓(xùn)練
 --作業(yè)員提案改善與問(wèn)題改善意識(shí)的提升

四、建立外協(xié)體系的良好體質(zhì)因應(yīng)精益生產(chǎn)需求
    1.體系競(jìng)爭(zhēng)力與供應(yīng)鏈的觀念
    2.首先分析配合生產(chǎn)需求的物料籌集模式
    3.如何評(píng)選合適的外協(xié)廠商與輔導(dǎo)的做法
講師 傅武雄 介紹

    傅武雄，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；TPM、精益生產(chǎn)（IE、Lean ）高級(jí)顧問(wèn)師；大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。


實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
    東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生）碩士學(xué)位，傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力，是中國(guó)精益（IE)事業(yè)的墾荒者；擁有為國(guó)際、國(guó)內(nèi)上百家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟懂中國(guó)企業(yè)變革文化專(zhuān)業(yè)背景、戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，使之成為 “全球智慧，本土經(jīng)驗(yàn)”的最突出的代表。中國(guó) IBM 課程（受邀擔(dān)任ERP資深巡回講師，中國(guó)生產(chǎn)力中心課程（迄今30余年）


行業(yè)榮譽(yù)
    榮獲1968年度全國(guó)優(yōu)秀青年獎(jiǎng)?wù)拢ㄊY經(jīng)國(guó)頒獎(jiǎng)）。
    美國(guó) Oklahoma City University. MBA， (日本) 亞洲生產(chǎn)力組織「高級(jí)管理顧問(wèn)研究班」結(jié)業(yè)，主題為高級(jí)管理顧問(wèn)技巧及豐田生產(chǎn)方式。

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