精益生產(chǎn)-----工廠現(xiàn)場(chǎng)管理

(一)   現(xiàn)場(chǎng)管理概述
1.     現(xiàn)場(chǎng)定義；
2.    現(xiàn)場(chǎng)管理；
3.    現(xiàn)場(chǎng)管理的原則/特點(diǎn)/內(nèi)容；
4.    現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)；
5.    現(xiàn)場(chǎng)管理措施/制度。

(二)   現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1.     5S管理出處/定義；
2.    5S管理目的；
3.    5S管理方法/行動(dòng)；
4.    5S管理實(shí)例體會(huì)；
5.    5S管理定義拓展（6S/7S/等）
6.    5S持續(xù)支撐好習(xí)慣養(yǎng)成。

(三)   現(xiàn)場(chǎng)日常管理
1.     制程行為與過程管理；
2.    生產(chǎn)作業(yè)控制；
3.    現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制；
4.    現(xiàn)場(chǎng)安全管理；
5.    現(xiàn)場(chǎng)空間環(huán)境管理；
6.    員工技能與作業(yè)匹配管控；
7.    標(biāo)準(zhǔn)化修訂改善；
8.    流程與作業(yè)檢討。

(四)   現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)管理
1.    現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)定義；
2.    7浪費(fèi)檢討；
3.    管控浪費(fèi)行動(dòng)；
4.    浪費(fèi)定義拓展；
5.    浪費(fèi)管控制度保證與改善修訂。

(五)  現(xiàn)場(chǎng)改善
1.     PDCA 管理循環(huán)定義；
2.     PDCA 管理行動(dòng)；
3.     現(xiàn)場(chǎng)管理常用管理工具；
4.     現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)措施與運(yùn)用；
5.     持續(xù)改善的制度性保證；
6.     現(xiàn)場(chǎng)檢討行動(dòng)。

(六)   現(xiàn)場(chǎng)管理體驗(yàn)
1.     獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定；
2.     現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)計(jì)劃；
3.     階段檢討與審核現(xiàn)場(chǎng)管理。

【專業(yè)資質(zhì)】
  13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】
丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨(dú)資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風(fēng)格】
丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目:
  體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?br />   完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對(duì)比，幫助企業(yè)對(duì)比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；
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