精益生產-----工廠現(xiàn)場管理

(一)   現(xiàn)場管理概述
1.     現(xiàn)場定義；
2.    現(xiàn)場管理；
3.    現(xiàn)場管理的原則/特點/內容；
4.    現(xiàn)場管理行動；
5.    現(xiàn)場管理措施/制度。

(二)   現(xiàn)場5S管理
1.     5S管理出處/定義；
2.    5S管理目的；
3.    5S管理方法/行動；
4.    5S管理實例體會；
5.    5S管理定義拓展（6S/7S/等）
6.    5S持續(xù)支撐好習慣養(yǎng)成。

(三)   現(xiàn)場日常管理
1.     制程行為與過程管理；
2.    生產作業(yè)控制；
3.    現(xiàn)場品質控制；
4.    現(xiàn)場安全管理；
5.    現(xiàn)場空間環(huán)境管理；
6.    員工技能與作業(yè)匹配管控；
7.    標準化修訂改善；
8.    流程與作業(yè)檢討。

(四)   現(xiàn)場浪費管理
1.    現(xiàn)場浪費定義；
2.    7浪費檢討；
3.    管控浪費行動；
4.    浪費定義拓展；
5.    浪費管控制度保證與改善修訂。

(五)  現(xiàn)場改善
1.     PDCA 管理循環(huán)定義；
2.     PDCA 管理行動；
3.     現(xiàn)場管理常用管理工具；
4.     現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計措施與運用；
5.     持續(xù)改善的制度性保證；
6.     現(xiàn)場檢討行動。

(六)   現(xiàn)場管理體驗
1.     獨立現(xiàn)場管理目標設定；
2.     現(xiàn)場管理行動計劃；
3.     階段檢討與審核現(xiàn)場管理。

【專業(yè)資質】
  13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；
12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；
  制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；
  制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；
  紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】
《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》
《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》
《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》
《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經歷】
丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：
Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配)、
TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、
Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【授課風格】
丁立明先生授課及指導的課程與項目:
  體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，
  工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變去改善；
  完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；
  典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；
  戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；
  文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；
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