降低生產(chǎn)成本

時(shí)間	課程內(nèi)容
第一天	一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成 1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 生產(chǎn)成本的構(gòu)成分析 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：生產(chǎn)成本如何歸集？ 討論：貴公司的生產(chǎn)成本是多少？是高還是低？ 二、影響生產(chǎn)成本的因素圖 1. 模擬游戲----讓學(xué)員認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本為什么比設(shè)想的要高？ 2. 討論：影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？ 3. 影響生產(chǎn)成本的因素圖 三、降低材料成本方案 1. 不同類型企業(yè)影響材料成本的原因分析 2. 降低材料成本的途徑與方法          提高材料利用率的途徑與方法          降低物流損耗的途徑與方法          降低設(shè)計(jì)損耗的途徑與方法          降低輔導(dǎo)損耗的途徑與方法 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)自身的類型及原因，制定降低材料成本的對(duì)策方案
第二天	四、降低搬運(yùn)產(chǎn)生的生產(chǎn)成本的方案 1. 企業(yè)中存在哪些搬運(yùn)現(xiàn)象？ 2. 產(chǎn)生“搬運(yùn)”的原因分析 3. 不同類型企業(yè)降低或消除“搬運(yùn)”現(xiàn)象的方法與工具          作業(yè)流程分析          布局改善法 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)自身的情況分析，選擇并制定降低搬運(yùn)的對(duì)策方案
第三天	五、降低因效率問題的人工成本方案 1. 識(shí)別“假效率與真效率” 2. 識(shí)別“個(gè)別效率與整體效率” 3. 模擬游戲：影響作業(yè)效率的因素分析 4. 工具：作業(yè)效率調(diào)查分析表---讓你快速找到影響效率的瓶頸在哪？ 5. 提高效率的主要工具與方法
第三天	平衡效率分析與改善          動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何提高手工生產(chǎn)為主的企業(yè)的作業(yè)效率
第四天	六、降低設(shè)備問題導(dǎo)致的生產(chǎn)成本的方法 1. 討論：企業(yè)中的設(shè)備會(huì)出現(xiàn)哪些問題？ 2. 設(shè)備問題會(huì)生產(chǎn)哪些成本？ 3. 降低或消除設(shè)備問題的方法體系          目視化管理          設(shè)備點(diǎn)檢法          單點(diǎn)教育法 案例講解與練習(xí) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)的實(shí)際情況，制定出降低設(shè)備問題的對(duì)策方案
第五天	人機(jī)配合分析與改善法          快速換模法/快速換線法 案例講解與練習(xí) 七、降低生產(chǎn)成本方法體系總結(jié) 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)自身企業(yè)生產(chǎn)成本分析，找出形成生產(chǎn)成本高的瓶頸在哪？并制定與之對(duì)應(yīng)的改善對(duì)策及落地方案 八、方案推動(dòng)與落地的方法和注意事項(xiàng)

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）；IE工程師、改善委員會(huì)主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)；自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
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