制造成本分析與消減技法

時(shí)間	培訓(xùn)題要	主要培訓(xùn)內(nèi)容	授課方式
第1天 上午	1. 制造成本分析	企業(yè)現(xiàn)狀分析          企業(yè)存在的“根”在哪?          企業(yè)成本、效率、利潤(rùn)的三角關(guān)系          制造成本構(gòu)成剖析   模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析	互動(dòng)授課         模擬游戲
	2. 識(shí)別與尋找制造現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)	精益“浪費(fèi)”的含義          現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖          現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)現(xiàn)象剖析          現(xiàn)場(chǎng)12種常見(jiàn)的動(dòng)作浪費(fèi)分析          認(rèn)別動(dòng)作浪費(fèi)法寶---七劍下天山   案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)	互動(dòng)授課          小組討論          案例練習(xí)
第1天 下午	3. 學(xué)以致用	現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：按上午培訓(xùn)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)去尋   找各種制造浪費(fèi)的現(xiàn)象	現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
	4. 動(dòng)作分析與改善	附加價(jià)值與非附加價(jià)值動(dòng)作的含義          作業(yè)的動(dòng)素分析          動(dòng)作效率改善方向          動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的運(yùn)用（實(shí)例講解）	互動(dòng)授課          實(shí)例講解
第2天 上午	5. 作業(yè)流程分析	制造業(yè)流程分析的常用方法          流程分析符號(hào)   案例講解：如何做流程分析	互動(dòng)授課          案例講解          現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
	6. 學(xué)以致用	現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
第2天 下午	7. 作業(yè)布局分析與規(guī)劃	精益布局理念：布局改善6原則          企業(yè)常用的4種布局方法   部分一流企業(yè)的布局案例分享          從布局看應(yīng)如何配送物料	互動(dòng)授課          案例講解          案例分享
第3天 上午	8. 價(jià)值流程分析	價(jià)值流程圖在成本管理中的作用          繪制價(jià)值流程圖的方法與技巧          價(jià)值流圖使用與分析方法	互動(dòng)授課          案例講解          現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
	9. 學(xué)以致用	現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
第3天 下午	10. 設(shè)備自主管理	設(shè)備8大LOSS分析          自主管理的3項(xiàng)能力要求          設(shè)備自主管理5步曲          設(shè)備點(diǎn)檢效率化：目視管理	互動(dòng)授課          案例講解          模擬游戲
	11. 總結(jié)&問(wèn)答	模擬游戲---成本改善效果   總結(jié)&問(wèn)答

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）；IE工程師、改善委員會(huì)主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)；自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》      2012年11月   廈門(mén)大學(xué)出版社出版
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