共贏績(jī)效之道

• 績(jī)效的三個(gè)層次
• 績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同
• 績(jī)效管理與KPI
• 績(jī)效管理的本質(zhì)

• 目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見誤區(qū)
• 為什么要推行績(jī)效管理？
• 績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？

• KPI來(lái)源：制定的基本思路
  • 關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法
  • 財(cái)務(wù)分析法
  • 平衡計(jì)分卡法
  • 流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)
  • 案例研討：KPI指標(biāo)的一致性
• KPI的構(gòu)成
  • 定量指標(biāo)
  • 定性指標(biāo)
  • 工作目標(biāo)設(shè)定
• KPI的權(quán)重設(shè)計(jì)
• KPI考核的周期和形式
• 職能部門KPI制定

• 企業(yè)推行績(jī)效管理的策略研討
• 企業(yè)推動(dòng)績(jī)效管理變革的基本流程
• 企業(yè)推行績(jī)效管理的3大體系的建立
• 績(jī)效管理推行過(guò)程中的重、難點(diǎn)分析與對(duì)策
• 案例分享：成功推行績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

• 如何進(jìn)行計(jì)劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢？
• 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？
• 績(jī)效考核的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
  • 考核的方式與方法
  • 考核的誤區(qū)與應(yīng)對(duì)措施
  • 強(qiáng)制性分布與二次考核的應(yīng)用
• 如何進(jìn)行績(jī)效述職？
• 如何進(jìn)行績(jī)效面談和溝通？
• 案例分享：績(jī)效面談技巧應(yīng)用

• 如何召開績(jī)效管理會(huì)議？
• 績(jī)效考核的流程建立與運(yùn)用
• 案例分享：500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的案例分享

    楊小松，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理。

職業(yè)背景
    楊老師擁有10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，于2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目、2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。2006-2008年，維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目、2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作。