直線經(jīng)理人目標(biāo)管理與績效考核實務(wù)

第一單元   重新認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核
一、目標(biāo)管理的“目標(biāo)”并不清晰
1、目標(biāo)管理的四大難言之隱
目標(biāo)不清、上下糾結(jié)、管理無效、無能為力
2、目標(biāo)管理為何彼軟乏力？
目標(biāo)管理的客體是人和路徑，目標(biāo)的實質(zhì)是戰(zhàn)略
3、理解目標(biāo)管理的實質(zhì)
目標(biāo)管理離不開企業(yè)的戰(zhàn)略支撐
二、南轅北轍的績效考核
1、績效考核的四大難題
目標(biāo)設(shè)置難、達(dá)成一致難、結(jié)果面談難、考核出績效難
2、績效考核的四大迷局
績效考核能必然導(dǎo)致目標(biāo)實現(xiàn)嗎？
績效考核結(jié)果與員工收入相聯(lián)系有錯嗎？
績效考核真能激勵員工嗎？
績效考核真能實現(xiàn)績效提升嗎？
3、從績效考核到績效管理

第二單元 尋找實現(xiàn)目標(biāo)的必然之路——目標(biāo)管理與績效考核相結(jié)合
三、如何才能必然實現(xiàn)目標(biāo)？
1、目標(biāo)不是“我們想做什么”而是“企業(yè)要求我們必須做什么”；
2、從“目標(biāo)”到“績效”再到“戰(zhàn)略”
3、從目標(biāo)管理到戰(zhàn)略績效管理
四、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃
1、戰(zhàn)略是一個體系
2、如何制定年度經(jīng)營計劃
五、從年度經(jīng)營計劃到戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、計劃必須與利益相結(jié)合
2、將目標(biāo)分解到底
3、從公司年度經(jīng)營計劃到個人月度績效計劃
六、從緊盯目標(biāo)到績效輔導(dǎo)
1、計劃實施中的矯正與糾偏
2、如何解決計劃實施中的難題？
七、從績效評估到績效面談
1、評估的目的是“知長短”，而不是“發(fā)工資”
2、績效面談難的四個“不”
   不想談、不會談、不敢談、不知談什么
3、績效面談的兩種方法
八、實現(xiàn)績效的持續(xù)提升
1、績效評估的目的是實現(xiàn)績效提升
2、從“發(fā)工資”到“關(guān)注下一個”
九、溝通與答疑
 
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

劉洪兵博士、資深管理咨詢專家、資深培訓(xùn)師、戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者、北京某農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司 董事長 CMC（國際注冊管理咨詢師） 國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項目簽約講師、北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師 天津大學(xué)EMBA項目特聘講師 廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問 深圳龍珠醫(yī)院特聘管理顧問 浙江正達(dá)集團(tuán)特聘管理顧問 四川士達(dá)炭素集團(tuán)特聘管理顧問 《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人 2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)。

【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)。

【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》
《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《打造組織持續(xù)力——后備干部三力修煉》

【授課特色】
劉老師是獨具特色的“兩棲式”培訓(xùn)專家。其課程內(nèi)容源于長達(dá)十年的咨詢實踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實、內(nèi)涵豐富、富有實效，能夠起到“一招制敵”的實用效果。劉老師的課程講解講求理論知識與工作實踐相結(jié)合，以大量的互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程；他的講授充滿激情，點燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖。他形成了一套來之于企業(yè)用之于企業(yè)的獨特的課程體系。