人力資源全程法律實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防范

一、招聘錄用與入職管理
內(nèi)容大綱：
1、招聘廣告與入職條件
2、錄用通知的發(fā)放
3、擬錄用員工的入職審查和管理
4、什么時(shí)間為簽訂勞動(dòng)合同的最佳時(shí)間？
5、員工拒簽合同如何處理？
6、單位因差錯(cuò)未及時(shí)簽訂合同如何處理？
7、合同保管不善有何風(fēng)險(xiǎn)？如何規(guī)避？
案例分析：事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的雙倍工資保護(hù)有時(shí)效限制嗎？
 
二、 勞動(dòng)合同的訂立技巧
內(nèi)容大綱：
1、勞動(dòng)合同訂立應(yīng)遵循的五大原則；
2、如何理解勞動(dòng)合同的“公平性”原則；
3、如何認(rèn)定勞動(dòng)合同的無(wú)效；
4、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的類型與風(fēng)險(xiǎn)控制；
5、勞動(dòng)合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系；
6、勞動(dòng)合同約定與規(guī)章制度規(guī)定不一致怎么辦？
7、如何通過(guò)勞動(dòng)合同約定解決工作地點(diǎn)變動(dòng)難問(wèn)題？
8、如何通過(guò)合同決定解決崗位調(diào)整難問(wèn)題？
9、如何通過(guò)合同約定解決通知送達(dá)難與制度公示問(wèn)題？
案例分析：勞動(dòng)合同訂立中的注意事項(xiàng)

三、 試用期管理
內(nèi)容大綱：
1、試用期管理的常見(jiàn)誤區(qū)；
2、如何界定員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件；
3、試用期表現(xiàn)一般的員工，如何依法作出解除處理？
4、試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)員工患病怎么辦？
5、試用期內(nèi)，女職工隱瞞懷孕能解除嗎？
6、如何依法延長(zhǎng)或順延試用期的期限？
7、試用期內(nèi)用人單位解除勞動(dòng)合同的限制與程序；
案例分析：勞動(dòng)者試用期不合格能否延長(zhǎng)試用期

四、勞動(dòng)合同的變更
 內(nèi)容大綱：
1、勞動(dòng)合同變更的主要情形；
2、口頭變更合同的法律要件；
3、合同變更應(yīng)遵循的原則；
4、如何通過(guò)合同約定避免工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)；
5、客觀情況發(fā)生重大變化如何正確把握？
6、單位改制、轉(zhuǎn)制、機(jī)構(gòu)調(diào)整等能影響勞動(dòng)合同履行嗎？
7、違法變更勞動(dòng)合同將面臨的后果；
8、單位如何合法調(diào)整員工薪資？
案例分析：合同期內(nèi)如何合法調(diào)整員工的崗位？
 
五、勞動(dòng)合同中止
內(nèi)容大綱： 
1、勞動(dòng)合同中止的常見(jiàn)情形；
2、長(zhǎng)期羈押人員勞動(dòng)關(guān)系該如何處理；
3、勞動(dòng)合同中止的法律后果；
4、勞動(dòng)合同中止期間，勞動(dòng)合同期限屆滿如何處理？
5、勞動(dòng)合同中止與停薪留職的法律關(guān)系；
案例分析：如何通過(guò)勞動(dòng)合同中止降低用工成本？

六、勞動(dòng)合同續(xù)訂
內(nèi)容大綱： 
1、續(xù)訂合同能變更工作崗位嗎？
2、續(xù)訂合同能減低勞動(dòng)合同條件嗎？
3、續(xù)訂合同的流程；
4、續(xù)訂通知的格式設(shè)計(jì)；
5、符合續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，
簽訂固定期限勞動(dòng)合同法律后果；
6、工傷職工如何依法順延勞動(dòng)合同？
7、三期女工如何依法順延勞動(dòng)合同？
8、患病職工如何依法順延合同？
案例分析：勞動(dòng)合同順延通知的設(shè)計(jì)

七、勞動(dòng)合同解除與終止
 內(nèi)容大綱：
1、如何認(rèn)定“嚴(yán)重”違反規(guī)章制度的行為；
2、如何界定重大損害的標(biāo)準(zhǔn)；
3、員工隱私能按欺詐解除勞動(dòng)合同嗎？
4、雙重勞動(dòng)關(guān)系的表現(xiàn)形式以及處理方法；
5、如何對(duì)不勝任的員工調(diào)崗降薪；
6、如何裁掉長(zhǎng)期泡病號(hào)的員工；
7、哪些情況能構(gòu)成客觀情況的重大變化；
8、協(xié)商解除的注意事項(xiàng)；
案例分析：如何降低“末位淘汰”風(fēng)險(xiǎn)？

八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付
內(nèi)容大綱： 
1、用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的22種情形；
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的三要素；
3、如何有效利用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分段計(jì)算原理；
4、降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付成本的技巧；
5、勞動(dòng)合同期滿終止如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支出風(fēng)險(xiǎn)？
6、到達(dá)法定退休年齡終止合同需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？
案例分析：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議低于法定標(biāo)準(zhǔn)是否有效？風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？

九、離職手續(xù)
內(nèi)容大綱： 
1、離職證明的內(nèi)容及設(shè)計(jì)技巧；
2、檔案管理不善給單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些；
3、什么情況下，檔案滯留會(huì)被仲裁部門(mén)認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)？
4、檔案管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)；
5、如何處理長(zhǎng)期滯留的人事檔案？
6、員工拒絕配合轉(zhuǎn)移檔案單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)辦理的離職手續(xù)
8、員工應(yīng)當(dāng)辦理的離職手續(xù)
9、員工離職，企業(yè)能要求員工賠償損失嗎？
案例分析：?jiǎn)T工離職后還能要年終獎(jiǎng)嗎？

人力資源碩士研究生
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
現(xiàn)任泰國(guó)正大集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)人力資源顧問(wèn)
學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年
個(gè)人專著《人力資源就該這么管》

【授課風(fēng)格】
1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí) 用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。
5、承 接：課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。
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