卓越研發(fā)領導力打造

卓越研發(fā)領導力打造
前 言
領導力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團隊高效運作的保障。領導力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領導去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務不能自動產(chǎn)生領導力。
領導風格一般指習慣的領導方式所表現(xiàn)出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經(jīng)歷、領導實踐中逐步形成的，并在領導實踐中自覺或不自覺地穩(wěn)定起作用，具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環(huán)境、經(jīng)歷和個性相聯(lián)系的與其他領導者相區(qū)別的風格。
研發(fā)部門的領導大多數(shù)有著深厚的技術背景及技術實力，但是由于常年處于技術崗位。在領導、管理溝通的能力缺少鍛煉。“學而優(yōu)則仕”的研發(fā)晉升模式阻礙了研發(fā)管理者領導力的塑造。益思結(jié)合多年專注研發(fā)管理的培訓咨詢經(jīng)驗，研發(fā)并發(fā)布本門課程。本課程著重培養(yǎng)研發(fā)領導的領導力。
課程收獲
對自己所偏好的領導模式有一個清楚的認識；看請自己身處的環(huán)境，選擇最合適的領導方式；學習如何在恰當?shù)臅r間，選擇正確的領導風格運用到合適的人身上產(chǎn)生效果。學好如何做一個研發(fā)領導。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

課程大綱
第一節(jié)：循序漸進，構件全新的領導模式

• 我們被誤導了嗎？——危機時刻的領導力
• 當你只有一把錘子——五種領導方法
• 你所需要的具體領導技巧——如何構建領導模式
• 如果某些步驟你沒有掌握——阿基米德原理

    研討：一個研發(fā)領導的領導力模式的組成
第二節(jié)：了解自己，尋找適合自己的領導方法

• 發(fā)掘你的領導優(yōu)勢——了解自己
• 尋找適合你的領導方法——發(fā)現(xiàn)自己
• 從技術研發(fā)走向管理方法

第三節(jié)：適應環(huán)境，群頂最優(yōu)的領導方法組合

• 你戴有色眼鏡了嗎？——感覺并不可靠
• 如何擁有“正常視力”——看清你的處境
• 如何領導管理下面的技術人員。
• 如何區(qū)分下面的技術人員

第四節(jié)：優(yōu)化組合，提高你的領導力

• 更上一層樓——加強薄弱環(huán)節(jié)
• 搭建現(xiàn)實與需求之間的橋梁——跨越領導力的鴻溝

第五節(jié)：打開領導藝術的奧秘之窗

• 你屬于那種領導
• 為什么案例有個人與團隊之分
• 何謂合作高效的團隊
• 為什么團隊合作如此重要
• 用口號來進行管理
• 用上你所有的“高爾夫”球桿

    研討：技術研發(fā)領導的幾大障礙。
第六節(jié)：領導藝術的4種風格

• 4種領導風格
• 你是那一種決策者
• 怎么做一個交流者
• 你采用哪種領導風格
• 風格1：指導型的領導藝術
• 風格2：解決問題型的領導藝術
• 風格3：培養(yǎng)型的領導藝術
• 風格4：授權型的領導藝術
• 如何針對不一樣的技術人員變化領導風格

第七節(jié)：個性化的領導策略

• 怎樣把自己與其他的領導者進行比較
• 主要領導風格
• 備用領導風格
• 使用一種領導風格的情況
• 兩種風格的混合
• 三種風格的混合
• 四種風格的混合

 

中國研發(fā)管理權威專家，全球產(chǎn)品管理學者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理 
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
 
社會事務：
亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、百度百科學術委員會委員、量子大學咨詢委員會副主任、浙江邏輯學會常務理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學術導師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網(wǎng)首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
 
任職經(jīng)歷：
10多年高新技術企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學慧、領創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結(jié)合度高。
 
培訓與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過10年的培訓與咨詢經(jīng)歷和長達10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。

●咨詢項目領域：
主導：產(chǎn)品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

授課方式與效果
課程采取案例分享+實務分析+互動討論+情景模擬+角色扮演+培訓游戲+實戰(zhàn)演練等多種歐美流行的培訓方法，杜絕理論化。