領(lǐng)導(dǎo)力
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企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造
企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造內(nèi)訓(xùn)基本信息:
- 企業(yè)繁榮背后的危機
- 案例1:美團網(wǎng)骨干離職,高管辭職折射的思考
- 案例2:中研健康之家火爆2年后的滅亡
- 企業(yè)面臨三大問題:業(yè)績與問題并存;機遇與風(fēng)險同在;優(yōu)勢與弱勢互動
- 企業(yè)發(fā)展特點----向上生長
- 一時繁榮背后的硬傷
- 關(guān)注向下生長----企業(yè)長久的生機
- 尋找企業(yè)的DNA:做一時賺錢的企業(yè)還是長久生存的企業(yè)
- 支撐企業(yè)長久發(fā)展的四大支柱
- 不同時期企業(yè)的競爭焦點
- 人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
- 抓好企業(yè)經(jīng)營的核心----人
- 既要給員工看得見的利益,還要進(jìn)行員工的教育工作
- 靠內(nèi)部組織運營經(jīng)營人力資本
- 企業(yè)自動化運營的“一個核心,兩個環(huán)境”
- 一個核心(打造企業(yè)DNA):企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益
- 經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)
- 確立企業(yè)宗旨的幾點作用:
- 決策指揮有了最終依據(jù)
- 奮斗犧牲有了力量源泉
- 凝聚軍心有了精神支柱
- 外部形象有了最大亮點
- 如何確立你的企業(yè)宗旨
- 第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境
- 思想建設(shè)從招聘開始
- 進(jìn)行思想建設(shè)的9大法門
- 思想滲透落地的5大手法
- 第二環(huán)境 構(gòu)建機制環(huán)境
- 創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)注組織架構(gòu)
- 制度決定焦點
- 透過機制促使員工自覺自愿工作
- 建章立制的三化原則
- 建立企業(yè)基本制度
- 激勵性的晉升機制—-員工未來的望遠(yuǎn)鏡
- 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
- 精神激勵機制的建立
- 人才培育機制的建立
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升保證企業(yè)高效自動運轉(zhuǎn)
- 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該的“五力”素質(zhì)模型
- 高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵“三抓”:抓人才,抓制度,抓文化
- 提升領(lǐng)導(dǎo)決策水平
- 決策原則:“六合原則”、“創(chuàng)新務(wù)實原則”、“集思廣益原則”、“科學(xué)思維原則”、“穩(wěn)定決策原則”
- 決策流程:各類決策的決策流程
- 深度研討:各級領(lǐng)導(dǎo)該如何做決策
- 提升高層領(lǐng)導(dǎo)行令水平
- 什么是行令。
- 行令水平?jīng)Q定團隊執(zhí)行水平。
- 高層領(lǐng)導(dǎo)必須明確行令流程鏈。
- 創(chuàng)業(yè)型高層領(lǐng)導(dǎo)行令易犯的幾個毛病
- “醞令不周”
- “出令不明”
- “持令不定”
- “執(zhí)令不嚴(yán)”
- “馭令不力”
- 提高高層領(lǐng)導(dǎo)動員教育水平
- 動員教育的主要方法是:“言教”與“身教。
- 身教動員的四種形式。
- (1)用以身作則的表率行動教育動員下屬執(zhí)行。
- (2)用雷厲風(fēng)行的督查行動教育動員下屬執(zhí)行。
- (3)用精心設(shè)計的巧妙方法教育動員下屬執(zhí)行。
- (4)用激勵士氣的有效舉措教育動員下屬執(zhí)行。
- 提高高層領(lǐng)導(dǎo)處理問題水平
- 批評教育是處理執(zhí)行不力、不當(dāng)、不正問題的主要方法。
- “設(shè)問批評法”。
- “設(shè)問批評法”的七點操作要領(lǐng)。
- 批評的其他策略。
- 處理問題前要先對問題作考問。
- 提高高層領(lǐng)導(dǎo)檢查督導(dǎo)水平
- “六抓六治”的檢查督導(dǎo)方法。
- 提高高層領(lǐng)導(dǎo)“育人”水平
邱柏森,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師,實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家;企業(yè)文化落地專家;執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人;2012中國十大管理培訓(xùn)講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高??偛冒嗵仄钢v師。
實戰(zhàn)經(jīng)歷
邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān);擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗;還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗,其培訓(xùn)的學(xué)員超過10000余人。
為國內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學(xué)”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式,根據(jù)企業(yè)的實際情況,將管理理論與處理實際問題緊密結(jié)合起來,通過解決一個個的具體問題,給企業(yè)留下“一個理念,一套機制,一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,一支工作隊伍”,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。
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