突破性領導力與績優(yōu)團隊建設

一、領導力概述
1、領導概述
2、領導的概念
3、領導的特點
4、“領導”與“管理”的差異

二、領導力的十大支柱
1、領導力的支柱—組織層面
1)確定方向
2)創(chuàng)造愿景與價值觀
3)組建領導團隊
4)推動組織變革
2、領導力的支柱—他人層面
1）理解他人，讀懂員工
2）發(fā)揮長處，正面思維
3）激勵人心，堅定目標
4）培育他人，塑造團隊
3、領導的關鍵任務—自我層面
1）認識自我
2）自我超越

三、領導力素質
1、五大類領導力素質及十二個領導力基因
1）與人為善（是個好人）--信任、可信度、道德內化
2）追求卓越（想把事做好）--意志力與自我挑戰(zhàn)
3）人際勇氣（敢于得罪人）--自信與果敢
4）戰(zhàn)略思維（知道企業(yè)該做什么不該做什么）--目標\手段思維、理性判斷力與直覺判斷力
5）才智（知道什么人能做什么事）--同理心與慧眼
2、企業(yè)領導力素質模型案例——XX公司領導力素質模型
1）發(fā)展客戶能力--關注客戶、建立伙伴關系
2）發(fā)展組織能力--團隊領導力、塑造組織能力與跨部門合作
3）發(fā)展個人能力—理解他人、組織承諾、戰(zhàn)略思維、成就導向

四、領導力的四個層次
1、  下君用己之力
2、  中君用人之力
3、  上君用人之智
4、  用人之愿，斯為上上者也！

五、影響領導力表現(xiàn)的四個要素
1、領導力之——道
1）心智模式：幾種典型的領導行為方式及領導力培養(yǎng)
支持型領導行為的培養(yǎng)
指導型領導行為的培養(yǎng)
參與型領導行為的培養(yǎng)
領導者獎勵行為的培養(yǎng)
超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)
2）商務模式
2、領導力之——法
1）利益機制
2）人力機制
3）運營機制
3、領導力之——術
1）領導力測試
2）特質論（偉人論）階段：探討領導者不同于其他人的特質對領導效能的影響
3）風格論（行為論）階段：主要研究領導者行為風格對領導效能的影響
4）情景論（組織論）階段：研究領導者所處組織情境對領導效能的影響。
4、  領導力之——器

六、領導力的開發(fā)
1、  有效授權與領導力提升
1）研討：請比較命令與授權的差別
2）總結：授權的功能與運用
3）借鑒授權的理念下達命令
4）授權的含義、意義、案例
5）有效授權的四個步驟
6）推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區(qū)
2、有效激勵下屬與領導力提升
1）員工激勵的基本原理
2）企業(yè)內部激勵文化的基本類型
3）練習：他們?yōu)楹味ぷ鳎?br /> 4）塑造良好的內部激勵機制
5）企業(yè)內部激勵機制的內容
6）制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
7）日常工作中如何有效激勵下屬

中華企管培訓網特聘講師
著名危機管理與領導力專家
三星康寧6sigma黑帶大師、培訓導師
深圳清華大學研究院特聘人力資源專家
CAQ注冊質量工程師
北京大學EDP客座專家
深圳清華大學研究院培訓中心專家
中國智庫領導力及6sigma管理專家
深圳市勞動局首批注冊“創(chuàng)業(yè)實訓教師”
“管理可視力管控模型”創(chuàng)立者

講師背景
5年為總裁班授課、企業(yè)咨詢和培訓
超過15年的領導力、危機管理及6 sigma/ 精益（lean)現(xiàn)場實施經驗
超過10年的跨國企業(yè)管理經歷
主要著作：《企業(yè)“4A”管控模式》、《可視力的力量》