六西格瑪

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精益六西格瑪綠帶課程

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精益六西格瑪綠帶課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:

李國(guó)武

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：10天

邀請(qǐng)李國(guó)武給李國(guó)武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn)：010-68630945; 88682348

1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對(duì)于企業(yè)的含意
2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么
3、熟悉精益六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法
4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握精益思想及方法在改進(jìn)過(guò)程中的運(yùn)用，包括：八大浪費(fèi)、ECRS改善法、程序分析法、價(jià)值流圖（VSM）、快速換型（SMED）等
7、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

日期	知識(shí)模塊	課程內(nèi)容	課時(shí)
第一天	模塊一： 6 Sigma概論	六西格瑪方法論誕生與發(fā)展精益思想與精益六西格瑪精益六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)流程精益六西格瑪項(xiàng)目課題甄選	0.5H 0.5H 1H 1H
第一天	模塊二： Define定義	6 Sigma項(xiàng)目定義 VOC與CTQ分析 SIPOC圖析團(tuán)隊(duì)建設(shè) DMAIC之定義階段思路梳理	1H 1H 1H 0.5H 0.5H
第二天	模塊三： Measure測(cè)量	數(shù)據(jù)與抽樣點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì) 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）概述計(jì)量型MSA（含Gage R&R研究） Gage R&R現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)	1H 1H 0.5H 2.5H 2H
第三天		計(jì)數(shù)型MSA（屬性一致性分析）事件、概率、概率分布過(guò)程能力及其相關(guān)指數(shù)（CP/CA/CPK/PP/PPK/Z值）過(guò)程能力分析（正態(tài)與非正態(tài)數(shù)據(jù)）	1H 2H 2H 2H
第四天		價(jià)值與價(jià)值流（含八大浪費(fèi)）價(jià)值流圖（VSM）概述繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操）價(jià)值流圖解析（案例與實(shí)操分享）探討改善方案并繪制未來(lái)價(jià)值流圖 DMAIC之測(cè)量階段思路梳理	1H 1H 1.5H 2H 1H 0.5H
第五天	模塊四： Analyze分析	分析階段思路說(shuō)明頭腦風(fēng)暴與5Why分析法 Process mapping 流程變量分析 Process mapping現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析 FMEA現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操多變量圖析及圖形工具	0.5H 1H 1H 1.5H 1H 1H 1H
第六天		統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（含中央極限定理）假設(shè)檢驗(yàn)定義（含α風(fēng)險(xiǎn)和β風(fēng)險(xiǎn)）等方差檢定（1σ/ 2σ）均值檢定（1z / 1t / 2t / t-t）比例檢定（1p / 2p）相關(guān)性分析（含散點(diǎn)圖）回歸分析	1H 1H 1H 1H 1H 1H 1H
第七天		流程程序分析法（含ECRS改善）及案例研討 Kanban管理及其工作原理快速換型SMED 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM DMAIC之分析階段思路梳理	2H 1H 1.5H 1.5H 1H
第八天	模塊五： Improve改善	實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述創(chuàng)建2^k試驗(yàn)設(shè)計(jì) 分析2^k試驗(yàn)設(shè)計(jì) 部分因子設(shè)計(jì)原理創(chuàng)建及分析部分因子設(shè)計(jì) 篩選DOE案例研討	1H 1H 2H 1H 1H 1H
第九天	模塊五： Improve改善	一般全因子設(shè)計(jì)及案例研討中心點(diǎn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)及案例研討中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)原理中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例研討 DOE實(shí)施思路總結(jié) 防錯(cuò)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化 DMAIC之改善階段思路梳理	1H 1H 1H 1H 1H 1.5H 0.5H
第十天	模塊六： Control控制	控制階段思路說(shuō)明控制圖(Xbar-R/S、I-MR、P/Np/C/U圖) 控制計(jì)劃及案例研討項(xiàng)目移交與收益核算 DMAIC總結(jié)	0.5H 3H 2H 0.5H 1H

講師李國(guó)武介紹

李國(guó)武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問(wèn)、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢(xún)，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢(shì)：李國(guó)武老師擁有超過(guò)8年大型外資企業(yè)和近2年大型國(guó)有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類(lèi)、供應(yīng)鏈類(lèi)和流程管理類(lèi)六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn).

咨詢(xún)經(jīng)歷：李國(guó)武老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)煙草-龍巖煙廠(chǎng)、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國(guó) EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車(chē)橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)RMB 8000萬(wàn)元.

教育經(jīng)歷：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：李國(guó)武老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣.