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目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊思源
楊思源
(擅長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

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掌握績(jī)效管理及年終績(jī)效考核的規(guī)劃、流程、方法；
使績(jī)效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來(lái)獲益,提升績(jī)效客戶的價(jià)值

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1，什么是目標(biāo)管理? 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
  1. 建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績(jī)效考核體系
  2. 目標(biāo)管理考核方法的特點(diǎn)
  3. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵
  4. 管理基礎(chǔ)對(duì)推行績(jī)效考核的影響
  5. 推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)
  6. 崗位職責(zé)分析與崗位說(shuō)明書(shū)在績(jī)效考核體系中的作用
  7. 公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理的推行
2，如何建立績(jī)效考核?
  1. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)如何設(shè)立?
  2. 目標(biāo)管理績(jī)效考核設(shè)計(jì)與實(shí)施程序
  3. 績(jī)效考核實(shí)施九步法
  4. 與績(jī)效考核相關(guān)的指標(biāo)設(shè)立
  5. 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
  6. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核八原則
3，如何具體設(shè)計(jì)績(jī)效考核方法
  1. 目標(biāo)如何分解
  2. 績(jī)效考核指標(biāo)如何選取
  3. 績(jī)效考核的指標(biāo)特征
  4. 什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)/KPI，怎樣定義KPI?
  5. 何謂SMART原則
  6. 指標(biāo)設(shè)計(jì)中的可量化，可衡量的六大方法
  7. 常用的績(jī)效考核方式與優(yōu)劣比較
4，不同性質(zhì)的崗位績(jī)效考核怎么設(shè)計(jì)?
職能部門的績(jī)效考核怎么做?
  1. 職能部門的定性指標(biāo)該如何操作?
  2. 功能性部門/崗位的績(jī)效考核怎么做?
  3. 目標(biāo)管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)流程
5，推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策
  1. 十一大誤區(qū)解析
  2. 績(jī)效考核效果不佳攻略
  3. 績(jī)效管理時(shí)間,內(nèi)容,程序如何合理規(guī)劃
6，績(jī)效面談與溝通
  1. 計(jì)劃階段的目標(biāo)設(shè)定
  2. 輔導(dǎo)階段的績(jī)效溝通
  3. 考核階段的績(jī)效溝通
  4. 績(jī)效問(wèn)題的分析與改進(jìn)
客戶績(jī)效考核體系方法問(wèn)題基礎(chǔ)診斷
  1. 初步評(píng)析客戶的績(jī)效考核現(xiàn)狀
  2. 初步評(píng)析客戶的績(jī)效考核方式
說(shuō)明:
該課程有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目可以提供.
講師 楊思源 介紹

    楊思源，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，咨詢師，人力資源項(xiàng)目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景，曾在美國(guó)，香港，韓國(guó)接受人力資源管理培訓(xùn)的背景，工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，華東理工大學(xué)，交大管理學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。掌握世界上最有影響力的人力資源管理體系：HAY體系。
 

工作背景
    從事人力資源工作十多年，擔(dān)任人跨過(guò)公司中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強(qiáng)跨國(guó)公司，美國(guó)杜邦公司。法國(guó)管理咨詢公司任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)師。楊老師從事企業(yè)管理咨詢，人力資源咨詢工作多年，為民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢公司。


授課特點(diǎn)
    曾在一線長(zhǎng)期從事管理工作為培訓(xùn)提供：實(shí)戰(zhàn)性；系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢師的角色，更了解實(shí)際，使培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，教學(xué)案例對(duì)學(xué)員的指導(dǎo)更有價(jià)值，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價(jià)比和實(shí)用價(jià)值對(duì)客戶更具有吸引力。


擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目
    新公司項(xiàng)目:       人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
    公司招聘：        招聘面試體系構(gòu)建；面試評(píng)估系統(tǒng)建立，
    組織結(jié)構(gòu)：        組織架構(gòu)再造，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，
    績(jī)效考核：        績(jī)效考核與評(píng)估體系構(gòu)建，
    薪資福利：        薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化，
    培訓(xùn)體系：        培訓(xùn)需求評(píng)估；年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，
    管理人員職業(yè)晉升：評(píng)估體系構(gòu)建；測(cè)評(píng)，咨詢，
    企業(yè)文化建設(shè)：    企業(yè)文化構(gòu)建，診斷

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