品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新---業(yè)績(jī)倍增密鑰

第一講、審時(shí)度勢(shì)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷什么階段？
跨國(guó)公司在中國(guó)擴(kuò)張，最強(qiáng)悍的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
中國(guó)企業(yè)成功故事——蒙牛的品牌奇跡
中國(guó)企業(yè)成功故事——中國(guó)餐飲的第二品牌是誰(shuí)？
為什么品牌如此重要？

第二講、品牌戰(zhàn)略
品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是什么？
戰(zhàn)略是什么？
品牌戰(zhàn)略四要素：建立統(tǒng)一的品牌識(shí)別，樹(shù)立清晰的品牌形象，發(fā)覺(jué)品牌的核心價(jià)值，將所有的傳播活動(dòng)集中于創(chuàng)造品牌價(jià)值
何為品牌管理圖譜？
什么是創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略？

第三講、微利時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
進(jìn)行渠道革命，如何進(jìn)行渠道建設(shè)？
中國(guó)市場(chǎng)形態(tài)一個(gè)最大的變化是什么？
當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)的變化是什么？我們?nèi)绾巫龀鱿鄳?yīng)的轉(zhuǎn)變？
卓越品牌的7項(xiàng)修煉
如何洞察消費(fèi)者內(nèi)心的需求？

第四講、通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)分析——對(duì)數(shù)據(jù)判斷的重要性（國(guó)產(chǎn)手機(jī)的判斷、北大MBA賣(mài)西瓜的游戲）
定價(jià)策略——如何巧用定價(jià)策略
對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究、提煉，尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
案例分析：學(xué)習(xí)機(jī)賣(mài)點(diǎn)在哪里？
案例分析：為什么期房為什么比現(xiàn)房賣(mài)的貴？
案例分析：腦白金是什么？
怎樣才能重新定位，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)？

第五講、發(fā)揮廣告在品牌建設(shè)中的作用
如何有效的利用廣告策略？
廣告態(tài)度&品牌態(tài)度
廣告對(duì)品牌形象的傳達(dá)
廣告如何對(duì)品牌進(jìn)行宣傳更有利？

第六講、宣傳通路與危機(jī)管理
引入典故——三人成虎、 “常德事件”
當(dāng)危機(jī)襲來(lái)的時(shí)候，市場(chǎng)反應(yīng)是什么樣的？
剖析危機(jī)
面對(duì)危機(jī)容易掉進(jìn)的陷阱？
什么是危機(jī)管理哲學(xué)？
如何預(yù)防和控制危機(jī)？
危機(jī)管理的流程設(shè)計(jì)
建立什么樣的危機(jī)管理系統(tǒng)？
如何建立基業(yè)長(zhǎng)青之路——宣傳通路管理
宣傳通路管理的主體策略要點(diǎn)
宣傳通路管理的主體流程設(shè)計(jì)
有效管理企業(yè)的宣傳通路
關(guān)于企業(yè)領(lǐng)袖的宣傳方略  

第七講、建設(shè)企業(yè)文化——建立共同愿景
品牌競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化息息相關(guān)，品牌戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分就是企業(yè)文化
企業(yè)文化如何進(jìn)行層級(jí)傳遞
企業(yè)領(lǐng)袖在企業(yè)文化融合中的關(guān)鍵作用
企業(yè)精神——價(jià)值型增長(zhǎng)的管理
企業(yè)文化誕生的基本架構(gòu)
企業(yè)文化產(chǎn)生的三個(gè)氛圍
企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
企業(yè)文化的四個(gè)層次——金字塔模式

歷任
  國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司執(zhí)行總經(jīng)理
  北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長(zhǎng)
  大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
  百源動(dòng)力管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人
  中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
  民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理

【專(zhuān)業(yè)背景】
    職稱(chēng)資歷
  國(guó)家一級(jí)人力資源師
  高級(jí)咨詢(xún)師
  注冊(cè)物業(yè)管理師
    政府機(jī)構(gòu)特聘
  住建部全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫(kù)教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問(wèn)
  合肥經(jīng)信委特邀授課專(zhuān)家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級(jí)專(zhuān)家
  萬(wàn)州郵局終身首席管理顧問(wèn)專(zhuān)家
  ?？怂箷r(shí)裝公司終身首席管理顧問(wèn)專(zhuān)家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
  魔學(xué)院特聘高級(jí)管理培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家
    權(quán)威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國(guó)企業(yè)家》雜志特約撰稿人

【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
易鳴于1997年開(kāi)始參加工作，二十多年來(lái)分別在直屬大型央企、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷，積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營(yíng)”等行業(yè)，通過(guò)從基層到高層的歷練，沉淀了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，是咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過(guò)對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營(yíng)銷(xiāo)”等經(jīng)營(yíng)管理的
核心問(wèn)題長(zhǎng)期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用，形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營(yíng)管理理念和應(yīng)用
方法，研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
易鳴通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢(xún)模式和培訓(xùn)課題，是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家，先后為百余家企業(yè)提供過(guò)“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項(xiàng)目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專(zhuān)業(yè)化和員工職業(yè)化”等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)授課。
【咨詢(xún)特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)（標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)）+定制輔導(dǎo)式咨詢(xún)”的咨詢(xún)服務(wù)模式：
1、通過(guò)為企業(yè)提供“案例分析+專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專(zhuān)訓(xùn)營(yíng)，結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案，為企業(yè)提供更具落地性的咨詢(xún)服務(wù)。
2、不僅滿(mǎn)足不同階段企業(yè)的咨詢(xún)需求，形成系統(tǒng)而落地的專(zhuān)業(yè)解決方案，更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)能力孵化，企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課題，其提出的“咨詢(xún)式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn)，最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格，很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性，是企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁助動(dòng)力，部分專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)成果如下：
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓(xùn)咨詢(xún)“五化”理論體系
  “財(cái)智正道”企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)
  贏在“三效”銷(xiāo)售體系
  業(yè)績(jī)循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值模型---跑車(chē)?yán)碚?/strong>