PMC—生產計劃與物料控制

課程導入：
一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？
1.銷售計劃不準確，導致市場需要的產品，倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存
2.生產計劃制定后，生產車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。
3.計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產能力及人力需求，導致計劃形同虛設。
4.生產車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產進度
5.生產計劃編制，總是滿足不了市場需求，工廠機器稼動率不高。如何編制高效的生產計劃，讓車間均衡生產，做到JIT供貨給客戶（市場）？
6.倉庫庫存積壓嚴重，成品，半成品，原材料的庫存資金積壓巨大，經常被財務部投訴。如何管控庫存與物料需求？做到合理的庫存水平？
7.排產函數及相關原理知識不熟悉，如何做到高效排產？
……

二、PMC管控水平不高，將導致以下工廠亂象
1.計劃失控，銷售不知道什么時間能夠交貨給客戶
2.物料控制失控，庫存資金積壓龐大，財務壓力劇增，個別工廠嚴重的甚至會因庫存積壓周轉不了而倒閉
案例：2015年12月份深圳福昌電子倒閉的庫存迷局
3.車間隨意生產，內部靠關系和心情，隨時改變生產計劃
4.倉庫帳物卡信息不準確，MRP,ERP系統(tǒng)就是一擺設。要靠原始的手工資料核對。整個工廠處于隨時停產，待料狀況。
5.客戶滿意度低，部分優(yōu)質客戶終止合作，導致工廠訂單減少，效益下滑。
……

三、PMC管控水平高，將提高工廠的效益
1.訂單交貨及時率提高，客戶滿意度上升，訂單源源不斷給到工廠
2.工廠用最少最優(yōu)的資源投入，達成最高的產出。
3.機器負荷，人力負荷均是均衡的，沒有窩工，浪費現象。
4.庫存下降到合理的水平，庫存周轉次數高，減少資金積壓。公司有競爭力。
5.公司中高層領導徹底解放內部追貨事宜，不用再頻繁去車間計劃部門召開“救火”會議
6.最終形成“流程管事，制度管人”的企業(yè)風氣。
因此，今天的課程就是解決以上疑難問題的，本次課程將針對大家的疑問，逐一開展講解各知識點。課程的講解順序，是按照產品實現的流程（銷售--計劃--請購—物料需求控制）來展開的
 
第一講：揭開PMC-生產計劃與物料控制的真實面目
一、什么是PMC？
1、PMC定義(狹義與廣義)
2、PMC的本質
3、生產計劃與物控，生產車間之間的業(yè)務關系圖
二、PMC的四種角色
1、生產調度者
2、物料控制者
3、生產控制者
4、產供銷協(xié)調者
三、PMC對企業(yè)的作用
1、響應市場需求(訂單準交率、產量計劃達成率、品種計劃達成率、產銷率)
2、減少資金占用(庫存周轉率、齊套率、生產周期)
3、發(fā)揮產能優(yōu)勢(設備臺時利用率、生產能力利用率、生產均衡性)

四、生產類型的特點
1、跟據生產連續(xù)性劃分為二種類型
1.離散型生產
案例：機械設備廠、電器廠的生產特點
2.流程型型生產
案例：飲料行業(yè)的生產特點
2、根據生產任務的方式劃分為三種類型
1.存貨型排產
案例：空調行業(yè)生產模式
2.訂單型排產
案例：出口型企業(yè)生產方式
3.混合型排產
案例：美的集團小家電生產方式
討論：目前你公司的生產類型屬于什么模型?

五、生產計劃的層次
1、戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層、執(zhí)行層
2、長期計劃、中期計劃、短期計劃
討論：三種計劃層次的目的是什么？
 
第二講：生產計劃如何進行預測管理
一、預測內容
1、生產總量預測
2、產品品種預測
3、生產設備預測
4、物料需求預測
5、人員需求預測

二、預測方法
1、定性預測法
1)市場調研法
2)小組討論法
3)歷史類比法
4)德爾菲法
2、定量預測法
1)平均法
2)移動平均法
3)加權平均法
4)指數平滑法
三、計算流程（每種方法演算計算流程）
實戰(zhàn)演練：根據某企業(yè)過去8個月的歷史銷售數據，按照定量預測方式，計算下個月的預測銷售量
快速預測工具：MINITAB軟件預測介紹
 
第三講：工廠生產能力如何準確核定
一、設備生產能力如何核定
1.單臺設備如何計算產能
2.設備組如何計算產能
3.運用代表產品法核定生產能力
4.運用假定產品法核定生產能力

二、流水線生產能力如何計算
1.標準工時定義及制定流程
2.瓶頸工序的確定
3.線平衡率的計算
4.產能與流水線的線速有正相關關系嗎
5.如何計算流水線的產能

三、產能負荷如何管理
1.什么是負荷
2.如何計算機器的負荷
3.如何計算負荷率
4.負荷管理的三種處理方式
實戰(zhàn)演練：計算產能負荷比，并討論制定改善措施
實戰(zhàn)演練：計算流水線的產能，并分析流水線的產能是由什么因素決定的？
 
第四講：生產計劃如何高效編制
一、生產計劃編制的內在邏輯關系
1.累計編號法的運用
2.生產周期法的運用
3.在制品定額法的運用

二、生產大綱如何編制
1.生產大綱的4項輸入要素
2.生產大綱的輸出及策略
1)生產大綱輸出項目
2)積極進取策略
3)穩(wěn)妥保守策略
3.生產大綱的編制流程
4.滾動計劃的表格管控工具

三、主生產計劃如何編制
1.主計劃編制6部曲
1)定品種
2)定數量
3)定庫存
4)定產出
5)定平衡
6)定方案
2.主計劃的數據計算
1）可承諾量
2）時區(qū)與時界的計算
3）毛需求量如何計算
4）凈需求量如何計算
3．主計劃的編制流程
4．主計劃案例展示
案例分析：某電器廠生產計劃編制范本
案例分析：某五金廠生產計劃編制范本

四、途程計劃如何編制
1.什么是途程計劃
2.途程計劃編制的流程
3.途程計劃的案例展示

五、車間班組計劃如何編制
1.如何分解主計劃
2.車間計劃要考慮的三大因素
3.車間計劃編制流程

六、基準日程計劃如何編制
1.什么是基準日程
2.產品制造周期如何計算
3.如何編制日程計劃
案例分析：某企業(yè)基準日程計劃表
案例分析：某機械設備廠生產計劃改善方案
實戰(zhàn)演練：生產周期確定的三種計算方法
 
第五講：生產日程如何安排管理
一、生產場地如何布局
1.傳統(tǒng)布局的缺點
2.工藝流程布局的優(yōu)點
3.一件流的意義
二、生產排序的7大規(guī)則
1.先到先排
2.最短加工時間排序
3.最長加工時間排序
4.最小松弛時間排序
5.最小臨界比排序
6.后到先排
7.交貨期時間緊急度排序
三、制令單如何管理
四、批量生產的日程管理秘訣
五、訂單生產的日程管理秘訣
實戰(zhàn)演練：如何制定最優(yōu)的生產排序優(yōu)先順序
案例分析：某電器廠通過平面布局圖改善案例，效率提高30%以上
 
第六講：如何確保生產計劃的落地執(zhí)行
一、生產協(xié)調會議的目的
1.為什么要開生產協(xié)調會？
2.生產協(xié)調會議解決哪些問題？
3.如何召開生產協(xié)調會議？
案例：深圳某公司生產協(xié)調會議制度及圖片
二、備料配送制度的建立
1.為什么要實現備料配送制度？好處有哪些？
2.如何建立配送機制？
3.實施配送的效果
案例分析：某機電廠實現備料配送制度，生產產出提高40%以上
三、產銷協(xié)調會議
1.產銷協(xié)調會議與生產協(xié)調會議的區(qū)別是什么？
2.產銷協(xié)調會議參加對象一般是什么職務？
3.產銷協(xié)調會議的本質---產銷平衡
四、產能爬坡攻關的招法
1.產能提升的主要方法有哪些？
2.產能攻關爬坡獎懲制度
3.PDCA循環(huán)機制導入，長效改善機制建立
五、生產進度管理的工具
1.甘特圖工具
2.如何制作甘特圖？
實戰(zhàn)演練：制作生產進度管控甘特圖

六、獎懲機制的建立
七、稽核體系建立
1.什么是稽核
2.稽核的目的是什么
3.稽核的標準是什么
4.稽核后的責任如何劃分，如何實施
案例分析：十字路口的紅燈系統(tǒng)，稽核機制解密
案例分析：某電器廠，通過實施稽核機制，做到日清日結，效率提升
案例分析：某中小企業(yè)的生產計劃控制標準，流程，考核體系
 
第七講：獨立需求庫存如何管制
一、什么是庫存
1.庫存分類
2.庫存的作用
3.庫存的危害
案例分析：戴爾的零庫存管理
小組討論：0庫存是真實的謊言嗎？如何正確認識0庫存？

二、管理庫存的三種方法
1.定期訂購法
2.定量訂購法
3.二箱法
三、何為經濟批量
1.EOQ的計算公式及原理
2.訂貨點的確定
四、庫存分類ABC法則
1.什么叫ABC分類法
2.如何進行ABC分類
3.柏拉圖工具
五、呆滯庫存如何管理
1.呆滯的定義
2.呆滯物料周檢討會議
3.呆滯物料處理的方法
六、庫存周轉天數計算的秘籍
案例分析：美的集團凈水機事業(yè)部庫存管理制度
實戰(zhàn)演練：如何根據習題資料，進行ABC分類
實戰(zhàn)演練：如何根據習題資料，計算經濟批量及訂貨點？
實戰(zhàn)演練：如何根據上市公司財務報表，計算庫存周轉天數？
視頻分享：某企業(yè)庫存管理視頻，讓庫存降低70%
 
第八講：相關需求的物料如何管制
一、物料需求計劃計算的原理
二、MRP與ERP對物料需求的管理
1.MRP.MRP2.ERP的局限性分析
2.MRP輸入的三個文件
3.BOM的原理及算法
三、專用物料如何進行物料管控
四、通用物料如何進行物料管控
五、降低采購物料庫存的4大技法
1.JIT送貨
2.運用VMI技術
3.供貨半徑管理
4.部品集成技術的運用

六、降低在制品庫存的秘訣
1.導入單件流的工藝布局
2.導入齊套庫的技術
3.通用物料標準化
案例分析：上市公司東莞某公司的VMI寄售管理系統(tǒng)
案例分析：某電器廠通過工藝布局改善，大幅降低在制品80%的改善案例
 
課程總結與提問解答：
回顧二天的知識要點，總結生產計劃的9字秘訣(三天不變，七天一滾動)，物料控制的19字真經（5R，三不）?，F場回答學員的提問。并向學員說明531工具包的用法，提供531工具及課程工具包

廣東省順德政府特聘專家團講師
20年生產管理實戰(zhàn)工作經驗
6年行業(yè)標桿企業(yè)（美的）實戰(zhàn)經驗

曾任：
美的集團空調事業(yè)部制造中心經理
美的集團供應鏈管理部經理
櫻花衛(wèi)廚（臺灣上市公司）車間主任/采購課長
東莞市大忠電子公司制造副總經理
佛山順德順達電腦廠(臺灣上市公司)歷任組長、課長
 
李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經驗，5年生產管理咨詢和培訓項目經驗。擅長運用IE七大手法，對生產線進行布局調整和線平衡改善，精通大宗材料套期保值操作手法。曾經任職美的集團空調事業(yè)部、臺灣櫻花集團，任職期間，通過推行精益生產，供應鏈優(yōu)化項目。取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產效率(人均產出)提高30%以上、材料損耗下降30%、供應鏈綜合成本降低20%以上；在美的集團，了解到1200億年產值企業(yè)的管理，使用事業(yè)部制度，分權授權管理制度，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。同時，也了解到企業(yè)如何進行監(jiān)督稽核，讓企業(yè)風險降低。成為美的公司期貨操盤手，操作期貨資金約5億元，成功鎖定主要原材料價格，為公司節(jié)約采購資金2億多元。
 
實戰(zhàn)經驗：
▲美的集團空調事業(yè)部制造中心經理/供應鏈管理部經理
通過導入IE手法，產線布局調整，線平衡分析等，人均產值從月5萬元提高到8萬元?？偨Y成本降價的10大招：成本核算法、比較法、招標法、充分競爭法、談判法、戰(zhàn)略供方降價法、期貨操作法、點價法，發(fā)表在美的集團內刊上，具有很強的實戰(zhàn)指導性，并負責班組長、品質、管理知識、產品知識的培訓。多次被公司派到合肥美的洗衣機工廠生產基地、無錫小天鵝洗衣機生產基地工作，負責供應商的引入，合同簽訂，供貨比例執(zhí)行。對美的集團整個工廠供應商管理與采購流程十分熟悉。
▲櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司)車間主任/采購課長
了解到家電廠的生產流程，采用溫情關懷管理方法。由于工人來源比較復雜，年齡在30歲~50歲之間，管理較難。后期通過采購工作熟悉整個采購流程，供應商交貨及時率做到了95%以上，降價5%。
▲東莞市大忠電子有限公司  制造副總經理
負責生產運營、供應鏈采購、品質等部門。通過實施一件流作業(yè)，成功將變壓器的生產模式由傳統(tǒng)的功能式布局轉變?yōu)楣に嚵鞒滩季?；人員數由3000人減少為2000人，產能提升50%以上；引進自動化生產設備，提高生產效率；通過招標，采購成本下降20%；引入戰(zhàn)略供應商管理體系，達到供應鏈總成本最優(yōu)。
▲佛山順德順達電腦廠(臺灣上市公司)    歷任組長、課長
主要從事生產管理工作，了解臺資廠的思維模式與運作方式，從中學會了嚴謹，數據統(tǒng)計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理。
 
 
授課風格：
1.豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。
2.邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。
3.創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創(chuàng)新，做到學習、深化，再上一個新臺階。
★