汽車品牌建設(shè)與管理

（一）、戰(zhàn)略品牌管理
1.  品牌基本概念
1）什么是品牌？
2）何謂品牌漏斗？
3）品牌重要性
Ÿ   汽車品牌案例分析和討論
2.  戰(zhàn)略品牌管理
1）品牌架構(gòu)
Ÿ   何謂品牌架構(gòu)
Ÿ   品牌架構(gòu)案例分析
Ÿ   練習(xí)：企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌架構(gòu)地圖
2）汽車品牌定位
Ÿ   品牌定位需要滿足的三個(gè)條件
Ÿ   品牌定位的三個(gè)步驟
Ÿ   品牌定位對(duì)整合營銷傳播的影響
3）戰(zhàn)略品牌管理
Ÿ   松散型品牌管理   案例分析：雷偌日產(chǎn)集團(tuán)
Ÿ   混合型品牌管理   案例分析：福特集團(tuán)
Ÿ   嚴(yán)格型品牌管理   案例分析：大眾集團(tuán)
3.  國際知名奢侈品品牌建設(shè)帶給汽車企業(yè)的啟發(fā)

（二）、基本品牌戰(zhàn)略的定價(jià)策略
（三）、基于品牌戰(zhàn)略的精準(zhǔn)營銷傳播策略
1.  整合營銷傳播渠道種類及優(yōu)缺點(diǎn)分析
2.  汽車產(chǎn)品不同生命周期的營銷傳播策略運(yùn)用
1）產(chǎn)品預(yù)熱期營銷傳播策略&案例分析
2）產(chǎn)品上市初期營銷傳播策略&案例分析
3）產(chǎn)品成長期營銷傳播策略&案例分析
4）產(chǎn)品成熟期營銷傳播策略&案例分析
3.  新媒體選擇-網(wǎng)絡(luò)營銷方案設(shè)計(jì)
1）網(wǎng)絡(luò)營銷案例分析
2）精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營銷策略
Ÿ   網(wǎng)絡(luò)營銷種類
Ÿ   不同網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)優(yōu)缺點(diǎn)

（四）、渠道策略
1.  渠道模式選擇
1）渠道模式
2）渠道層級(jí)
3）終端業(yè)態(tài)
2.  渠道網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃
3.  渠道管理

（五）、經(jīng)銷商市場(chǎng)活動(dòng)組織
1.  經(jīng)銷商市場(chǎng)活動(dòng)觀念導(dǎo)入
2.  經(jīng)銷商市場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)
3.  經(jīng)銷商市場(chǎng)活動(dòng)種類
4.  經(jīng)銷商市場(chǎng)活動(dòng)組織管理

管理顧問有限公司高級(jí)培訓(xùn)師、2010、2012年北京國際車展禮儀培訓(xùn)師、寶馬經(jīng)銷商客戶滿意度提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、奧迪經(jīng)銷商用戶滿意度提升培訓(xùn)師、雷克薩斯GS新產(chǎn)品上市培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、吉利集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人商務(wù)禮儀培訓(xùn)師、萬科房地產(chǎn)員工職業(yè)化提升培訓(xùn)師、中國工商銀行服務(wù)營銷項(xiàng)目培訓(xùn)師、上海大眾、一汽豐田經(jīng)銷商培訓(xùn)師、歷任知名汽車廠家培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)師、大學(xué)講師，多年的國際知名企業(yè)培訓(xùn)管理及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，目前擔(dān)任多家培訓(xùn)咨詢公司特約培訓(xùn)師及顧問。多年海外工作經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)，熟諳東西方禮儀文化，全面系統(tǒng)地接受過國際商務(wù)禮儀的各項(xiàng)培訓(xùn)，長期受到世界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化熏陶。尤其擅長針對(duì)商務(wù)人士及汽車銷售從業(yè)人員設(shè)計(jì)職業(yè)化提升課程，致力于通過提升企業(yè)員工的形象、溝通能力等提升客戶滿意度及企業(yè)形象。