培訓搜索引擎

壓力與情緒管理

內(nèi)訓講師:楊楠 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
壓力與情緒管理內(nèi)訓基本信息:
楊楠
楊楠
(擅長:管理技能 )

內(nèi)訓時長:1天

邀請楊楠 給楊楠留言

內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.使員工更好的認知壓力源并為其進行有效的緩解;
2.使員工更好的了解心智力量對其工作生活的影響;
3.使員工更好的提振精神并以積極的態(tài)度面對挑戰(zhàn);


內(nèi)訓課程大綱
第一講:找到源頭
本章關鍵點:【我們的不悅來自哪里?】
一、壓力的3大內(nèi)涵
1.壓力是一種心態(tài)
【案例分析:漂亮的吊燈】
2.壓力由壓力源引起
【案例分析:畢福劍的苦惱】
3.壓力感的程度
【案例分析:正比與反比】

二、壓力的3大來源
1.造成壓力的工作因素
【案例分析:人民英雄羅陽】
2.造成壓力的生活因素
【案例分析:蝸居后記】
3.造成壓力的個性因素
【案例分析:俞敏洪的個性特征】

三、壓力的4大種類
1.預期壓力
【案例分析:中國的反腐風波與官員生活】
2.情境壓力
【案例分析:不同程度的交通事故】
3.慢性壓力
【案例分析:張飛的最終命運】
4、殘留壓力
【案例分析:世界第一推銷員喬吉拉德】
 
第二講:認清危害
本章關鍵點:【我們的不悅將會如何?】
一、心理亞健康的3種表現(xiàn)
1.思想出現(xiàn)扭曲
【案例分析:四個人物的判斷】
2.情緒出現(xiàn)變化
【案例分析:世界十大足球惡人之鄭智】
3.認知出現(xiàn)錯誤
【案例分析:為什么我要這么過】

二、什么是心理亞健康?
指在環(huán)境影響下由遺傳和先天條件所決定的心理特征如性格、喜好、情感、智力、承受力等等、造成的健康問題,是介于心理健康和心理疾病之間的中間狀態(tài)。
【案例分析:聯(lián)合國教科文組織給出的答案】

三、心理亞健康的4重危害是什么?
1.對社會的危害
【案例分析:全能神邪教份子】
【案例分析:林森浩事件】
【案例分析:藥家鑫事件】
2.對組織的危害
【案例分析:女員工誣告上級性騷擾】
【案例分析:離職員工損壞公司網(wǎng)絡系統(tǒng)】
3.對家庭的危害
【案例分析:無知的母親向和平】
4、對個人的危害
【案例分析:人生有三難】
 
第三講:掌握原理
本章關鍵點:【我們的不悅為何不知?】
一、心態(tài)的力量
1、心態(tài)的定義
1)專業(yè)觀點:心態(tài),即心理狀態(tài)。心理過程是不斷變化著的、暫時性的,個性心理特征是穩(wěn)固的,而心理狀態(tài)則是介于二者之間的,既有暫時性、又有穩(wěn)固性,是心理過程與個性心理特征統(tǒng)一的表現(xiàn)。
2)本人觀點:心態(tài),就是指對事物發(fā)展的反應和理解,進而所表現(xiàn)出不同的思想狀態(tài)和觀點,它完全取決于我們自己的想法。
【案例分析:兩種情景面對同一事物】

二、心態(tài)的3大成因
2、遺傳基因
(1)遺傳基因決定了相貌外觀的傳承
(2)遺傳基因決定了行為習慣的傳承
(3)遺產(chǎn)基因決定了心理狀態(tài)的傳承
【案例分析:陳強與陳佩斯】
3、成長環(huán)境
(1)家庭環(huán)境
(2)校園環(huán)境
(3)社會環(huán)境
【案例分析:90歲高齡院士的無奈】
4、所屬性格
(1)W型性格
(2)L型性格
(3)H型性格
(4)P型性格
【案例分析:名嘴謝娜的性格分析】

三、心態(tài)的5大特質(zhì)
5、心態(tài)的積極性
【故事啟迪:帕瓦羅蒂自傳】
6、心態(tài)的主動性
【圖片展示:兩只小貓的愛情故事】
7、心態(tài)的包容性
【案例分析:牛根生的經(jīng)典語錄】
8、心態(tài)的現(xiàn)實性
【案例分析:老虎與野果子】
9、心態(tài)的持久性
【案例分析:王寶強與鄧亞萍的成功之道】
【視頻播放:張丹和張昊的成功之道】

四、心緒的力量
1.情緒的4種類型
1)快樂
2)憤怒
3)悲傷
4)恐懼
【視頻播放:憤怒的小鳥】
2.我們?yōu)槭裁床粔蚩鞓?br /> 1)自身問題
【案例分析:美國第一次經(jīng)濟蕭條】
2)環(huán)境問題
【案例分析:護士的悲與歡】
3)收入問題
【案例分析:劉德華的勞動力價值】

五、心智的力量
1.解讀大衛(wèi)霍金斯博士的心智理論模型
1)正能量解析
【原理解讀:從200分至700分的秘密】
2)負能量解析
【原理解讀:從20分至175分的根源】
2.心智成熟的6大標志性特征
1)目標體現(xiàn)了我們的眼界與方向
【案例分析:機會是這樣創(chuàng)造的】
2)尊重體現(xiàn)了我們的素質(zhì)與修養(yǎng)
【案例分析:張瑞敏與他的泡面】
3)大度體現(xiàn)了我們的格局與胸懷
【案例分析:年終獎的分配】
4)自控體現(xiàn)了我們的穩(wěn)重與淡定
【案例分析:感性的女人和理性的男人】
5)同理體現(xiàn)了我們的換位與理解
【案例分析:人字型手勢】
6)持久體現(xiàn)了我們的毅力與恒心
【案例分析:世界冠軍的回答】
 
第四講:力求改善
本章關鍵點:【我們的不悅?cè)绾纹平?】
一、3大認知療法
1.面對天命——從容
1)出身
【案例分析:我與首富的兒子】
2)相貌
【案例分析:范冰冰面對丑女的微笑】
3)性別
【圖片展示:五行圖】
2.面對未知——淡定
1)突發(fā)之事
2)偶然之事
3)意外之事
【案例分析:吸引力法則】
3.面對選擇——隨興
1)配偶
2)交際
3)工作
【案例分析:影視馬王孫文瑞】

二、2大思維療法
1.學會運用“平常心”
【案例分析:正常與福氣】
2.學會表述“太好了”
【案例分析:真正的好學生】

三、4大操作療法
1.運動療法
【案例分析:減壓方式】
2.影音療法
【案例分析:肖申克的救贖】
3.娛樂療法
【案例分析:KTV的尷尬】
4、情感療法
【案例分析:你會說給誰聽】

講師 楊楠 介紹
團隊管理專家
北京大學管理學研究生
修正教育集團  副總經(jīng)理
東北師范大學商學院MBA特聘講師
歐亞集團特聘培訓師、資深咨詢顧問
中國農(nóng)業(yè)銀行總行培訓學院特聘培訓師
近年來累計為農(nóng)行培訓期數(shù)高達100多期
吉林省公共關系專修學院學術(shù)建設委員會特聘專家
在修正任職期間負責市場營銷、培訓管理客戶服務三大業(yè)務板塊
2013-2014年為吉林省、遼寧省全省農(nóng)行講授《中年員工續(xù)航能力提升》課程,共30期;
2014-2015年受吉林省銀行業(yè)協(xié)會邀請,主講《擺脫執(zhí)行瓶頸與推動團隊完型》課程,共15期;
曾主導吉林省郵政局整個培訓項目,從培訓調(diào)研、前期暗訪、深入一線、培訓實施;所涉及的郵政局相關崗位包括營業(yè)員、投遞員、速遞員及支局長。培訓范圍覆蓋整個吉林省9個地級市及44個縣級市,培訓人數(shù)超過8000人;
10年內(nèi),服務過的大中型企業(yè)超過200家,培訓與輔導近15萬人,學員滿意度超過90%。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
吉林省公共關系專修學院   歷任任課教師、班主任、培訓中心主任
(1) 為培訓中心開設高爾夫球童短期培訓項目,項目內(nèi)容包括用人單位對接、學員招生、培訓課程設置等相關工作;該項目目前仍在延續(xù)。
(2)擔任長春工業(yè)大學應屆畢業(yè)生就業(yè)指導專家委員會成員,并輔導過近600名應屆大學畢業(yè)生。
 
修正藥業(yè)教育集團    副總經(jīng)理兼修正大學高級培訓師
(1) 團隊組建。組建營銷中心,主要人員以資源型營銷人才為主,營銷范圍遍布整個吉林省。同時,開始組建培訓中心和客服中心,團隊人數(shù)達到45人。
(2) 市場營銷。其所帶領的營銷團隊達到吉林省通化市,成功對接了6家大中型國有企業(yè),此行為期一周,共實現(xiàn)銷售額近300萬元。任職期間,其所負責的業(yè)務板塊,當年實現(xiàn)銷售額近1000萬元。
(3) 戰(zhàn)功三:公司管理。管轄市場營銷部和培訓管理部,管理人數(shù)近60人,同時負責修正內(nèi)部培訓和外部社會培訓。

上一篇:情緒管理與壓力轉(zhuǎn)化:從壓力到活力
下一篇:健康與精力管理--高效工作的基礎

培訓現(xiàn)場