集團財務管控

一、集團財務體制
（一）財務體制建立的原則
1）以法律為準繩              
2）以集團戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)            
3）實現(xiàn)財務分層管理
4）注意權(quán)利的適度分配        
5）與集團組織架構(gòu)相適應 
        
（二）財務體制的組成要素
1）財務管理的層級           
2）財務權(quán)限的分配              
3）財務控制的體系

（三）財務體制的三種模式與案例分析
1）集權(quán)模式                   
3）分權(quán)模式                     
3）融合模式

二、資金集中管理
（一）資金集中管理的必然性
1）規(guī)章制度不完善             
2）管理力度不夠                
3）資金分散，效率低下

（二）資金集中管理的優(yōu)越性
1）從集團整體分析            
2）從成員企業(yè)分析

（三）資金集中管理的條件
1）集團內(nèi)部具有緊密型的組織結(jié)構(gòu)          
2）管理層的推動與成員企業(yè)的配合
3）制定以現(xiàn)金流為核心的內(nèi)部資金管理制度
4）統(tǒng)一集團的財務會計制度并規(guī)范集團的財務報告制度
5）建立集團資金風險防范與控制的管理措施 
6）互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的應用

（四）資金集中管理的模式
1）統(tǒng)收統(tǒng)支模式               
2）撥付備用金模式
3）結(jié)算中心模式               
4）內(nèi)部銀行模式
5）財務公司模式

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘訓師，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人，國富經(jīng)濟研究院特聘教授。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經(jīng)歷：
　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　章老師精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務，此外成功舉辦過百余次大型公開課，章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

授課風格：
　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。