雙贏談判技巧

第一講、通過談判實(shí)現(xiàn)持續(xù)營(yíng)銷
一、 老客戶流失是銷售人員心頭永遠(yuǎn)的痛
二、 客戶流失的根本原因挖掘
三、 談判尚未開始，客戶關(guān)系就已經(jīng)開始
四、 大客戶關(guān)系模型——與客戶建立長(zhǎng)期密切關(guān)系的捷徑
 
第二講、商務(wù)談判的原則
一、談判的三大誤區(qū)和三大任務(wù)
1. 成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
2. 價(jià)格絕非最大障礙
3. 談判風(fēng)格測(cè)試
二、談判高手應(yīng)具備的能力和素質(zhì)要求
1. 快速提高談判能力的捷徑
2. 談判的五階段及常犯錯(cuò)誤
 
第三講、商務(wù)談判開局技巧
一、 自殺性談判開局
二、 價(jià)格摸底階段的基本特征
三、 價(jià)格摸底階段的原則
四、 了解并改變對(duì)方底價(jià)
五、 從高起點(diǎn)啟動(dòng)談判
六、 開局技巧的兩種選擇
 
第四講、商務(wù)談判進(jìn)程控制技巧
一、 客戶關(guān)系分析與談判氛圍預(yù)測(cè)
二、 談判中的壓力策略
1. 時(shí)間壓力
2. 環(huán)境壓力
3. 信息壓力
三、 談判中的“吃”信息與“吐”信息
四、 如何區(qū)分該說的與不該說的
五、 如何應(yīng)對(duì)不利于自己的問題
六、 客戶決策流程和組織結(jié)構(gòu)分析
七、 如何在錯(cuò)綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人
 
第五講、價(jià)格談判和條款磋商
一、 客戶需求與自我優(yōu)勢(shì)分析
二、 設(shè)計(jì)讓客戶無法拒絕的營(yíng)銷方案
三、 讓步九大技巧與策略
四、 凡是談價(jià)格，對(duì)方一定會(huì)用的招數(shù)
五、 折中策略真的有效嗎？
六、 讓你的提出的每個(gè)賣點(diǎn)都引人矚目
七、 簽約的五大要訣
 
第六講、談判終局設(shè)計(jì)
一、 如何度過成交一刻的氣氛緊張期
二、 讓雙方開心的絕招
三、 最富人情的收尾要領(lǐng)
四、 商務(wù)談判十大行動(dòng)綱領(lǐng)
 
第七講、簽約后的客戶關(guān)系維系
一、 建立讓客戶主動(dòng)找你的理由：占領(lǐng)客戶的“心相”
二、 生意場(chǎng)上的朋友才是最好的朋友
三、 尋找非物質(zhì)的客戶情感紐帶
四、 塑造被客戶利用的價(jià)值
五、 主動(dòng)創(chuàng)造為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)

曾從事消費(fèi)品和工業(yè)品及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的銷售，經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷售部到市場(chǎng)部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間，足跡遍及全國(guó)各地，在對(duì)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有深入的研究。
在工作中，不但總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系，經(jīng)過千錘百煉，設(shè)計(jì)出“本土化”銷售管理、渠道管理、終端銷售、體驗(yàn)式營(yíng)銷、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)戰(zhàn)課程。
10年企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于銷售人才復(fù)制，培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)操，講授時(shí)結(jié)合先進(jìn)而有效的方式，能使學(xué)員學(xué)以致用、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作績(jī)效，也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。